6、某公司承攬了一個大型建設項目的項目管理任務。為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。
A）線性組織結(jié)構(gòu)
B）矩陣組織結(jié)構(gòu)
c）職能組織結(jié)構(gòu)
D）平行組織結(jié)構(gòu)
標準答案： b
7、施工組織設計除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以外，還應該包括（ ）。
A）施工預算
B）技術(shù)經(jīng)濟指標
c）管理措施
D）組織措施
標準答案： b
8、某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是（ ）。
A）擬定施工方案
B）計算經(jīng)濟技術(shù)指標
c）編制施工總進度計劃
D）編制施工準備工作計劃
標準答案： a
9、項目目標的（ ）是項目管理最基本的方法論。
A）動態(tài)控制
B）靜態(tài)控制
C）進度控制
D）質(zhì)量控制
標準答案： a
10、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是（ ）。
A） 2000年
B）2001年
C）2003年
D）2005年
標準答案： c