一、中級經(jīng)濟師戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的背景
（一）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
戰(zhàn)略管理：是將組織的主要目標、政策和行為順序整合為一個具有內(nèi)在有機聯(lián)系的整體模式和規(guī)劃。
20世紀80年代，戰(zhàn)略管理理論的第四代資源說流行，其核心是企業(yè)的競爭能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定。該理論起源于彭羅斯的《企業(yè)增長理論》。
1984年，沃納完整表達了企業(yè)資源與組織競爭優(yōu)勢之間的關系，二者是異質(zhì)的。
20世紀90年代，提出了企業(yè)的核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。
人力資源管理作為企業(yè)的優(yōu)勢資源應具備的條件：
1.價值：為企業(yè)做出決策或為企業(yè)提供創(chuàng)造性的設想
2.稀缺性：高勞動力的勞動者是稀有資源
3.不可模仿性：組織與個人之間的心理契約
4.不可替代性：不易陳腐，具有專用性，報酬遞增性
（二）人力資源面臨量化評估的挑戰(zhàn)
人力資源是無形資產(chǎn)，對其管理產(chǎn)生的績效難以測量和評估。
戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為解釋人力資源管理的組織貢獻提供了理論平臺。
二、戰(zhàn)略型人力資源管理的含義
（一）定義：
為了使組織能夠達到目標，對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進行組織、實施和控制。
關注點：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績效和業(yè)績，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。
目的：通過組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢。
（二）基本觀念
戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點來看待人力資源。
人力資本的投資是一種風險很大的投資。
練習題
（ ?。┦侵笇θ肆Y源管理采用戰(zhàn)略的眼光和方法進行組織、實施和控制。
A.傳統(tǒng)的人力資源管理
B.戰(zhàn)略性人力資源管理
C.人力資源開發(fā)
D.宏觀人力資源管理
[答疑編號708040101]
「正確答案」B
是否對人力資源進行投資的決定因素：
（1）管理層的價值觀
（2）對待風險的態(tài)度
（3）員工技能的性質(zhì)
（4）人力資源服務外包的可能性
（三）戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
（1）對達成組織戰(zhàn)略目標提供支持，確保人力資源活動產(chǎn)生附加值。
（2）加強文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。
（3）對有潛力的員工進行遠景規(guī)劃，使貢獻達到大。
（4）使持續(xù)學習和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容。
（5）設計、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，確保員工學到相關經(jīng)驗。
（6）通過招聘、開發(fā)、培訓使他們具有應對環(huán)境的技能和態(tài)度。
（7）管理一個不斷增長的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊伍
（一）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
戰(zhàn)略管理：是將組織的主要目標、政策和行為順序整合為一個具有內(nèi)在有機聯(lián)系的整體模式和規(guī)劃。
20世紀80年代，戰(zhàn)略管理理論的第四代資源說流行，其核心是企業(yè)的競爭能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定。該理論起源于彭羅斯的《企業(yè)增長理論》。
1984年，沃納完整表達了企業(yè)資源與組織競爭優(yōu)勢之間的關系，二者是異質(zhì)的。
20世紀90年代，提出了企業(yè)的核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。
人力資源管理作為企業(yè)的優(yōu)勢資源應具備的條件：
1.價值：為企業(yè)做出決策或為企業(yè)提供創(chuàng)造性的設想
2.稀缺性：高勞動力的勞動者是稀有資源
3.不可模仿性：組織與個人之間的心理契約
4.不可替代性：不易陳腐，具有專用性，報酬遞增性
（二）人力資源面臨量化評估的挑戰(zhàn)
人力資源是無形資產(chǎn)，對其管理產(chǎn)生的績效難以測量和評估。
戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為解釋人力資源管理的組織貢獻提供了理論平臺。
二、戰(zhàn)略型人力資源管理的含義
（一）定義：
為了使組織能夠達到目標，對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進行組織、實施和控制。
關注點：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績效和業(yè)績，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。
目的：通過組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢。
（二）基本觀念
戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點來看待人力資源。
人力資本的投資是一種風險很大的投資。
練習題
（ ?。┦侵笇θ肆Y源管理采用戰(zhàn)略的眼光和方法進行組織、實施和控制。
A.傳統(tǒng)的人力資源管理
B.戰(zhàn)略性人力資源管理
C.人力資源開發(fā)
D.宏觀人力資源管理
[答疑編號708040101]
「正確答案」B
是否對人力資源進行投資的決定因素：
（1）管理層的價值觀
（2）對待風險的態(tài)度
（3）員工技能的性質(zhì)
（4）人力資源服務外包的可能性
（三）戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
（1）對達成組織戰(zhàn)略目標提供支持，確保人力資源活動產(chǎn)生附加值。
（2）加強文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。
（3）對有潛力的員工進行遠景規(guī)劃，使貢獻達到大。
（4）使持續(xù)學習和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容。
（5）設計、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，確保員工學到相關經(jīng)驗。
（6）通過招聘、開發(fā)、培訓使他們具有應對環(huán)境的技能和態(tài)度。
（7）管理一個不斷增長的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊伍