一、中級經(jīng)濟(jì)師戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的背景
（一）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
戰(zhàn)略管理：是將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體模式和規(guī)劃。
20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理理論的第四代資源說流行，其核心是企業(yè)的競爭能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定。該理論起源于彭羅斯的《企業(yè)增長理論》。
1984年，沃納完整表達(dá)了企業(yè)資源與組織競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，二者是異質(zhì)的。
20世紀(jì)90年代，提出了企業(yè)的核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。
人力資源管理作為企業(yè)的優(yōu)勢資源應(yīng)具備的條件：
1.價(jià)值：為企業(yè)做出決策或?yàn)槠髽I(yè)提供創(chuàng)造性的設(shè)想
2.稀缺性：高勞動(dòng)力的勞動(dòng)者是稀有資源
3.不可模仿性：組織與個(gè)人之間的心理契約
4.不可替代性：不易陳腐，具有專用性，報(bào)酬遞增性
（二）人力資源面臨量化評估的挑戰(zhàn)
人力資源是無形資產(chǎn)，對其管理產(chǎn)生的績效難以測量和評估。
戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為解釋人力資源管理的組織貢獻(xiàn)提供了理論平臺(tái)。
二、戰(zhàn)略型人力資源管理的含義
（一）定義：
為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
關(guān)注點(diǎn)：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績效和業(yè)績，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。
目的：通過組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢。
（二）基本觀念
戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來看待人力資源。
人力資本的投資是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的投資。
練習(xí)題
（ ?。┦侵笇θ肆Y源管理采用戰(zhàn)略的眼光和方法進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
A.傳統(tǒng)的人力資源管理
B.戰(zhàn)略性人力資源管理
C.人力資源開發(fā)
D.宏觀人力資源管理
[答疑編號708040101]
「正確答案」B
是否對人力資源進(jìn)行投資的決定因素：
（1）管理層的價(jià)值觀
（2）對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
（3）員工技能的性質(zhì)
（4）人力資源服務(wù)外包的可能性
（三）戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
（1）對達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持，確保人力資源活動(dòng)產(chǎn)生附加值。
（2）加強(qiáng)文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。
（3）對有潛力的員工進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，使貢獻(xiàn)達(dá)到大。
（4）使持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容。
（5）設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，確保員工學(xué)到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
（6）通過招聘、開發(fā)、培訓(xùn)使他們具有應(yīng)對環(huán)境的技能和態(tài)度。
（7）管理一個(gè)不斷增長的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊(duì)伍
（一）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
戰(zhàn)略管理：是將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體模式和規(guī)劃。
20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理理論的第四代資源說流行，其核心是企業(yè)的競爭能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定。該理論起源于彭羅斯的《企業(yè)增長理論》。
1984年，沃納完整表達(dá)了企業(yè)資源與組織競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，二者是異質(zhì)的。
20世紀(jì)90年代，提出了企業(yè)的核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。
人力資源管理作為企業(yè)的優(yōu)勢資源應(yīng)具備的條件：
1.價(jià)值：為企業(yè)做出決策或?yàn)槠髽I(yè)提供創(chuàng)造性的設(shè)想
2.稀缺性：高勞動(dòng)力的勞動(dòng)者是稀有資源
3.不可模仿性：組織與個(gè)人之間的心理契約
4.不可替代性：不易陳腐，具有專用性，報(bào)酬遞增性
（二）人力資源面臨量化評估的挑戰(zhàn)
人力資源是無形資產(chǎn)，對其管理產(chǎn)生的績效難以測量和評估。
戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為解釋人力資源管理的組織貢獻(xiàn)提供了理論平臺(tái)。
二、戰(zhàn)略型人力資源管理的含義
（一）定義：
為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
關(guān)注點(diǎn)：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績效和業(yè)績，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。
目的：通過組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢。
（二）基本觀念
戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來看待人力資源。
人力資本的投資是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的投資。
練習(xí)題
（ ?。┦侵笇θ肆Y源管理采用戰(zhàn)略的眼光和方法進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
A.傳統(tǒng)的人力資源管理
B.戰(zhàn)略性人力資源管理
C.人力資源開發(fā)
D.宏觀人力資源管理
[答疑編號708040101]
「正確答案」B
是否對人力資源進(jìn)行投資的決定因素：
（1）管理層的價(jià)值觀
（2）對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
（3）員工技能的性質(zhì)
（4）人力資源服務(wù)外包的可能性
（三）戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
（1）對達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持，確保人力資源活動(dòng)產(chǎn)生附加值。
（2）加強(qiáng)文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。
（3）對有潛力的員工進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，使貢獻(xiàn)達(dá)到大。
（4）使持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容。
（5）設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，確保員工學(xué)到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
（6）通過招聘、開發(fā)、培訓(xùn)使他們具有應(yīng)對環(huán)境的技能和態(tài)度。
（7）管理一個(gè)不斷增長的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊(duì)伍