中級經(jīng)濟師人力資源其他組織形式
1.事業(yè)部制：
特點：是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。
優(yōu)點：
（1）有利于高層管理人員擺脫具體管理事物，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。
（2）增強企業(yè)的活力。
（3）有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
缺點：
（1）各事業(yè)部只顧自身的利益，減少公司協(xié)調(diào)的一致性。
（2）公司和各個事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)重復(fù)，增加費用和管理成本。
適用范圍：產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品工藝差別大，市場分布范圍廣，市場情況變化快，要求適應(yīng)性強的大型聯(lián)合企業(yè)和公司。
2.團隊結(jié)構(gòu)形式：
采用團隊作為組織活動的主要方式，其組織結(jié)構(gòu)既為團隊結(jié)構(gòu)。
3.虛擬組織形式：
實質(zhì)：“可以租用，何必擁有？”
規(guī)模小，能發(fā)揮主要職能，決策化程度高，部門化程度低或者根本不存在。
4.無邊界組織形式
通過組織的扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團隊。
1.事業(yè)部制：
特點：是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。
優(yōu)點：
（1）有利于高層管理人員擺脫具體管理事物，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。
（2）增強企業(yè)的活力。
（3）有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
缺點：
（1）各事業(yè)部只顧自身的利益，減少公司協(xié)調(diào)的一致性。
（2）公司和各個事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)重復(fù)，增加費用和管理成本。
適用范圍：產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品工藝差別大，市場分布范圍廣，市場情況變化快，要求適應(yīng)性強的大型聯(lián)合企業(yè)和公司。
2.團隊結(jié)構(gòu)形式：
采用團隊作為組織活動的主要方式，其組織結(jié)構(gòu)既為團隊結(jié)構(gòu)。
3.虛擬組織形式：
實質(zhì)：“可以租用，何必擁有？”
規(guī)模小，能發(fā)揮主要職能，決策化程度高，部門化程度低或者根本不存在。
4.無邊界組織形式
通過組織的扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團隊。