矩陣組織形式
中級經(jīng)濟師人力資源矩陣組織形式是把按職能組合業(yè)務活動，以及按產(chǎn)品（或工程項目、規(guī)劃項目）組合業(yè)務活動的方式結(jié)合起來運用的一種組織設計形式，即在同一組織內(nèi)部，既設置具有縱向報告關(guān)系的若干職能部門，又建立具有橫向報告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門（或項目小組），從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合，形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式。
1.主要特點：
（1）一名員工有兩位領導；
（2）組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào)；
（3）產(chǎn)品部門（或項目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.矩陣組織形式的優(yōu)點：
（1）有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合；
（2）有利于順利完成規(guī)劃項目；
（3）有利于減輕高層管理人員的負擔；
（4）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
3.矩陣組織形式的缺點：
（1）組織的穩(wěn)定性較差；
（2）雙重領導的存在；
（3）機構(gòu)相對臃腫，用人較多。
4.適用范圍：在復雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。
中級經(jīng)濟師人力資源矩陣組織形式是把按職能組合業(yè)務活動，以及按產(chǎn)品（或工程項目、規(guī)劃項目）組合業(yè)務活動的方式結(jié)合起來運用的一種組織設計形式，即在同一組織內(nèi)部，既設置具有縱向報告關(guān)系的若干職能部門，又建立具有橫向報告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門（或項目小組），從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合，形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式。
1.主要特點：
（1）一名員工有兩位領導；
（2）組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào)；
（3）產(chǎn)品部門（或項目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.矩陣組織形式的優(yōu)點：
（1）有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合；
（2）有利于順利完成規(guī)劃項目；
（3）有利于減輕高層管理人員的負擔；
（4）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
3.矩陣組織形式的缺點：
（1）組織的穩(wěn)定性較差；
（2）雙重領導的存在；
（3）機構(gòu)相對臃腫，用人較多。
4.適用范圍：在復雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。