二十一、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的有關內(nèi)容（P64～66）
（一）環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系建立的流程
1．高管理者決策
2．設立專門工作組，制定工作計劃
3．人員學習培訓
4．初始環(huán)境/職業(yè)健康安全狀態(tài)評審
5．管理體系的策劃與設計
6．管理體系文件的編制
7．管理體系試運行
8．管理體系評審
（二）環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運行
1．規(guī)劃（策劃）
2．實施與運行
3．檢查與糾正措施
4．管理評審
二十二、工程咨詢單位風險管理（P66～67）
1．政策風險
2．市場風險
3．管理風險
4．法律風險
5．財務風險
6．道德風險
二十三、工程咨詢單位風險管理策略（P67～68）
（一）針對咨詢單位的風險管理策略
1．建立規(guī)范的內(nèi)部治理機構
2．健全內(nèi)部風險控制制度
3．建立咨詢單位的信用評級制度
4．建立責任賠償制度
5．推廣擔保制度
6．建立工程保險制度
7．實行合伙人機制
（二）針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略
1．強化合同履約意識
2．提高專業(yè)技能
3．投保職業(yè)責任保險
4．加強自身管理
5．提高職業(yè)道德素質(zhì)
二十四、保險的基本原則（P69～70）
1．大誠信原則
2．可保利益原則
3．近因原則
4．損失補償原則
5．代位求償原則
（一）環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系建立的流程
1．高管理者決策
2．設立專門工作組，制定工作計劃
3．人員學習培訓
4．初始環(huán)境/職業(yè)健康安全狀態(tài)評審
5．管理體系的策劃與設計
6．管理體系文件的編制
7．管理體系試運行
8．管理體系評審
（二）環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運行
1．規(guī)劃（策劃）
2．實施與運行
3．檢查與糾正措施
4．管理評審
二十二、工程咨詢單位風險管理（P66～67）
1．政策風險
2．市場風險
3．管理風險
4．法律風險
5．財務風險
6．道德風險
二十三、工程咨詢單位風險管理策略（P67～68）
（一）針對咨詢單位的風險管理策略
1．建立規(guī)范的內(nèi)部治理機構
2．健全內(nèi)部風險控制制度
3．建立咨詢單位的信用評級制度
4．建立責任賠償制度
5．推廣擔保制度
6．建立工程保險制度
7．實行合伙人機制
（二）針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略
1．強化合同履約意識
2．提高專業(yè)技能
3．投保職業(yè)責任保險
4．加強自身管理
5．提高職業(yè)道德素質(zhì)
二十四、保險的基本原則（P69～70）
1．大誠信原則
2．可保利益原則
3．近因原則
4．損失補償原則
5．代位求償原則