2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》講義精選三(9)

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二十一、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的有關內(nèi)容(P64~66)
    (一)環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系建立的流程
    1.高管理者決策
    2.設立專門工作組,制定工作計劃
    3.人員學習培訓
    4.初始環(huán)境/職業(yè)健康安全狀態(tài)評審
    5.管理體系的策劃與設計
    6.管理體系文件的編制
    7.管理體系試運行
    8.管理體系評審
    (二)環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運行
    1.規(guī)劃(策劃)
    2.實施與運行
    3.檢查與糾正措施
    4.管理評審
    二十二、工程咨詢單位風險管理(P66~67)
    1.政策風險
    2.市場風險
    3.管理風險
    4.法律風險
    5.財務風險
    6.道德風險
    二十三、工程咨詢單位風險管理策略(P67~68)
    (一)針對咨詢單位的風險管理策略
    1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理機構
    2.健全內(nèi)部風險控制制度
    3.建立咨詢單位的信用評級制度
    4.建立責任賠償制度
    5.推廣擔保制度
    6.建立工程保險制度
    7.實行合伙人機制
    (二)針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略
    1.強化合同履約意識
    2.提高專業(yè)技能
    3.投保職業(yè)責任保險
    4.加強自身管理
    5.提高職業(yè)道德素質(zhì)
    二十四、保險的基本原則(P69~70)
    1.大誠信原則
    2.可保利益原則
    3.近因原則
    4.損失補償原則
    5.代位求償原則