查看匯總：2012經(jīng)濟師考試《中級建筑》章節(jié)預習筆記匯總
第二節(jié) 國際工程招標與投標
1.國際工程招標方式
■公開招標-遵守國際競爭性投標的規(guī)定
■限制性招標
◇排他性招標
◇指定性招標
◇邀請性招標
◇地區(qū)性招標
◇保留性招標
■其他招標方式
◇多層次順序招標
◇雙邊聯(lián)合招標
◇議標性質的招標
2.國際工程招標機構(三類)
■常設的中央招標機構
■非常設部門級的招標委員會
■委托招標機構
3.國際工程招標程序(一般是資格預審而非后審)
■確定項目-委托設計-組織招標機構-招標公告或招標邀請-投標人資格預審-選定和通知合格的投標人-發(fā)售標書-開標-評標-中標
4.國際工程投標程序
■見p280流程圖
5.國際工程投標標價的組成
■世界銀行和亞洲銀行項目定標原則-最低標價優(yōu)先中標原則
■標價的組成(三類)-注意與國內(nèi)的標價組成的區(qū)別
◇工程直接費
◇工程間接費
﹤包括管理費、利潤、風險等因素
◇暫定金額(待定金額或備用金)
﹤計入工程總報價，但承包商無權使用
﹤可能動用，也可能不用
6.國際工程投標報價策略
■以信取勝
■以快取勝
■以廉取勝
■靠改進設計取勝
■以退為進策略
■長遠發(fā)展策略
7.國際工程投標報價技巧(13種技巧)
7.1 根據(jù)項目的特點采用不同的報價
■可報價高的情況
◇施工條件差的工程
◇專業(yè)要求高的技術密集型工程，公司有專長
◇總價低的小工程
◇不愿做而被邀請的工程
◇特殊的工程
◇業(yè)主對工期要求急的工程
◇投標對手少的
◇支付條件不理想的
■可報價低的情況
◇施工條件好的工程
◇工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程
7.2 不平衡報價法(前重后輕法)
■概念
◇指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定后，調(diào)整內(nèi)部各部分的報價，以便既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經(jīng)濟效益。
■采用不平衡報價法的情況：
◇能夠早日結賬收款的項目可以報較高，以利資金周轉，后期工程項目可適當降低。
◇經(jīng)過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高。
◇設計圖紙不明確，估計修改后工程量增加的，可提高單價。
◇暫定項目，如不分標，只有一家施工單位完成，則單價可提高。
7.3 計日工的報價-可報高價
7.4 多方案報價法
7.5 增加建議方案-對原招標方案一定要報價，再提出一個建議方案
7.6 突然降價法-迷惑對方，在投標截止日期前突然降價
7.7 可供選擇的項目的報價
7.8 暫定工程量報價
■規(guī)定了工程量和總價-應提高單價
■規(guī)定了工程量，但沒有限制總價-綜合考慮
■只有一筆固定總價，如可用由業(yè)主確定-對競標無影響
7.9 分包商報價的采用-不能按分包商最低報價而按中等價格考慮
7.10 有條件的降價
7.11 無利潤算標
■有可能在得標后，將大部分工程分包給索價較低的分包商
■對于分期項目，先以低價獲得首期工程，在以后的工期中獲得利潤
■承包商經(jīng)營困難，無利潤但可維持生存
7.12 利用搞不清楚情況的項目獲益
7.13 利用招標文件的錯誤
第二節(jié) 國際工程招標與投標
1.國際工程招標方式
■公開招標-遵守國際競爭性投標的規(guī)定
■限制性招標
◇排他性招標
◇指定性招標
◇邀請性招標
◇地區(qū)性招標
◇保留性招標
■其他招標方式
◇多層次順序招標
◇雙邊聯(lián)合招標
◇議標性質的招標
2.國際工程招標機構(三類)
■常設的中央招標機構
■非常設部門級的招標委員會
■委托招標機構
3.國際工程招標程序(一般是資格預審而非后審)
■確定項目-委托設計-組織招標機構-招標公告或招標邀請-投標人資格預審-選定和通知合格的投標人-發(fā)售標書-開標-評標-中標
4.國際工程投標程序
■見p280流程圖
5.國際工程投標標價的組成
■世界銀行和亞洲銀行項目定標原則-最低標價優(yōu)先中標原則
■標價的組成(三類)-注意與國內(nèi)的標價組成的區(qū)別
◇工程直接費
◇工程間接費
﹤包括管理費、利潤、風險等因素
◇暫定金額(待定金額或備用金)
﹤計入工程總報價，但承包商無權使用
﹤可能動用，也可能不用
6.國際工程投標報價策略
■以信取勝
■以快取勝
■以廉取勝
■靠改進設計取勝
■以退為進策略
■長遠發(fā)展策略
7.國際工程投標報價技巧(13種技巧)
7.1 根據(jù)項目的特點采用不同的報價
■可報價高的情況
◇施工條件差的工程
◇專業(yè)要求高的技術密集型工程，公司有專長
◇總價低的小工程
◇不愿做而被邀請的工程
◇特殊的工程
◇業(yè)主對工期要求急的工程
◇投標對手少的
◇支付條件不理想的
■可報價低的情況
◇施工條件好的工程
◇工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程
7.2 不平衡報價法(前重后輕法)
■概念
◇指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定后，調(diào)整內(nèi)部各部分的報價，以便既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經(jīng)濟效益。
■采用不平衡報價法的情況：
◇能夠早日結賬收款的項目可以報較高，以利資金周轉，后期工程項目可適當降低。
◇經(jīng)過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高。
◇設計圖紙不明確，估計修改后工程量增加的，可提高單價。
◇暫定項目，如不分標，只有一家施工單位完成，則單價可提高。
7.3 計日工的報價-可報高價
7.4 多方案報價法
7.5 增加建議方案-對原招標方案一定要報價，再提出一個建議方案
7.6 突然降價法-迷惑對方，在投標截止日期前突然降價
7.7 可供選擇的項目的報價
7.8 暫定工程量報價
■規(guī)定了工程量和總價-應提高單價
■規(guī)定了工程量，但沒有限制總價-綜合考慮
■只有一筆固定總價，如可用由業(yè)主確定-對競標無影響
7.9 分包商報價的采用-不能按分包商最低報價而按中等價格考慮
7.10 有條件的降價
7.11 無利潤算標
■有可能在得標后，將大部分工程分包給索價較低的分包商
■對于分期項目，先以低價獲得首期工程，在以后的工期中獲得利潤
■承包商經(jīng)營困難，無利潤但可維持生存
7.12 利用搞不清楚情況的項目獲益
7.13 利用招標文件的錯誤