1．將質(zhì)量、數(shù)量符合計(jì)劃要求的資源按規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)投稿到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中去，是建設(shè)工程目標(biāo)控制流程的（ ）環(huán)節(jié)。
A．投入
B．轉(zhuǎn)換
C．反饋
D．對(duì)比
2．在投資總目標(biāo)中預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，是在目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃中考慮了（ ）。
A．資金籌措能力
B．管理和協(xié)調(diào)能力
C．各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響
D．規(guī)劃和計(jì)劃的可行性
3．為了使系統(tǒng)達(dá)到其特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體就是（ ）。
A．組織
B．組織機(jī)構(gòu)
C．組織設(shè)計(jì)
D．項(xiàng)目組
4．在國(guó)際工程承包中，由于（ ）一般會(huì)委托專(zhuān)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其提供全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)。
A．工程款的結(jié)算
B．合同爭(zhēng)議和索賠的處理
C．編制施工進(jìn)度計(jì)劃
D．出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題
5．為了建立投資約束機(jī)制，規(guī)范建設(shè)單位的行為，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照（ ）的原則組建項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。
A．委托監(jiān)理
B．政企分開(kāi)
C．競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)
D．優(yōu)化政策
6．在投資控制的過(guò)程中，做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和相互平衡體現(xiàn)了投資控制的（ ）。
A．系統(tǒng)控制
B．全過(guò)程控制
C．全方位控制
D．目標(biāo)
7．建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的（ ）可以避免識(shí)別工作效率低和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主觀性的缺陷。
A．專(zhuān)家調(diào)查法
B．初始清單法
C．經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
D．風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法
8．一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權(quán)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專(zhuān)業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，這主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的（ ）原則。
A．專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
B．權(quán)責(zé)一致
C．管理跨度與管理層次統(tǒng)一
D．集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
9．根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)，是（ ）的職責(zé)。
A．總監(jiān)理工程師
B．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師
C．總監(jiān)理工程代表
D．監(jiān)理員
10．在建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法中，通常是與其他協(xié)調(diào)方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的是（ ）。
A．會(huì)議協(xié)調(diào)法
B．訪問(wèn)協(xié)調(diào)法
C．交談協(xié)調(diào)法
D．情況介紹法
答案：1、A 2、C 3、A 4、B 5、B 6、A 7、B 8、D 9、B 10、D
A．投入
B．轉(zhuǎn)換
C．反饋
D．對(duì)比
2．在投資總目標(biāo)中預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，是在目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃中考慮了（ ）。
A．資金籌措能力
B．管理和協(xié)調(diào)能力
C．各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響
D．規(guī)劃和計(jì)劃的可行性
3．為了使系統(tǒng)達(dá)到其特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體就是（ ）。
A．組織
B．組織機(jī)構(gòu)
C．組織設(shè)計(jì)
D．項(xiàng)目組
4．在國(guó)際工程承包中，由于（ ）一般會(huì)委托專(zhuān)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其提供全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)。
A．工程款的結(jié)算
B．合同爭(zhēng)議和索賠的處理
C．編制施工進(jìn)度計(jì)劃
D．出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題
5．為了建立投資約束機(jī)制，規(guī)范建設(shè)單位的行為，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照（ ）的原則組建項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。
A．委托監(jiān)理
B．政企分開(kāi)
C．競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)
D．優(yōu)化政策
6．在投資控制的過(guò)程中，做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和相互平衡體現(xiàn)了投資控制的（ ）。
A．系統(tǒng)控制
B．全過(guò)程控制
C．全方位控制
D．目標(biāo)
7．建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的（ ）可以避免識(shí)別工作效率低和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主觀性的缺陷。
A．專(zhuān)家調(diào)查法
B．初始清單法
C．經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
D．風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法
8．一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權(quán)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專(zhuān)業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，這主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的（ ）原則。
A．專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
B．權(quán)責(zé)一致
C．管理跨度與管理層次統(tǒng)一
D．集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
9．根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)，是（ ）的職責(zé)。
A．總監(jiān)理工程師
B．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師
C．總監(jiān)理工程代表
D．監(jiān)理員
10．在建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法中，通常是與其他協(xié)調(diào)方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的是（ ）。
A．會(huì)議協(xié)調(diào)法
B．訪問(wèn)協(xié)調(diào)法
C．交談協(xié)調(diào)法
D．情況介紹法
答案：1、A 2、C 3、A 4、B 5、B 6、A 7、B 8、D 9、B 10、D