(一)單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)
1．工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)，使參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，表現(xiàn)為工程項(xiàng)目（ ?。┑膹?fù)雜性。
A．交易
B．生產(chǎn)過程
C．組織
D．環(huán)境
2．每個工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷地工作。從這個意義來講，項(xiàng)目具有（ ）。
A．一次性
B．性
C．明確性
D．約束性
3．工程項(xiàng)目建設(shè)周期中的（ ?。╇A段工作量，投入的人力、物力、財力最多。
A．工程項(xiàng)目實(shí)施
B．工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營
C．工程項(xiàng)目前期
D．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備
4．作為工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方之一的業(yè)主，其要求和期望是（ ?。?。
A．工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速
B．貸款安全，償還債務(wù)及時
C．工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足
D．投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格
5．關(guān)于各主要利益相關(guān)方的要求和期望，表述有誤的是（ ?。?。
A．政府機(jī)構(gòu)——與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致
B．公用設(shè)施——及時提出對服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度
C．咨詢部門——合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬
D．承包商——規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理
6．在工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各個階段中，主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān)的是（ ?。?。
A．工程項(xiàng)目前期階段
B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C．工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D．工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段
7．創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程為（ ?。?。
A．前期籌劃——設(shè)計——采購——施工——驗(yàn)收——總結(jié)評價
B．啟動——計劃——實(shí)施——檢查——處理
C．前期籌劃——設(shè)計——施工——驗(yàn)收——總結(jié)評價
D．啟動——計劃——檢查——實(shí)施——處理
8．各類系統(tǒng)問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來研究，說明系統(tǒng)工程方法具有（ ?。?。
A．適用性
B．代表性
C．可行性
D．普遍性
9．在項(xiàng)目管理過程中，過程是針對（ ?。┒缘?。
A．控制
B．產(chǎn)品
C．管理
D．系統(tǒng)
10．工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程，正確的是（ ）。
A．工程項(xiàng)目構(gòu)思一提出項(xiàng)目目標(biāo)→識別需求→建立目標(biāo)系統(tǒng)
B．識別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思-提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)
C．提出項(xiàng)目目標(biāo)→識別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思→建立目標(biāo)系統(tǒng)
D．工程項(xiàng)目構(gòu)思→識別需求。提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)
11．國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的過程控制循環(huán)方法是（ ?。?。
A．計劃——實(shí)施——檢查——處理
B．計劃——指揮——檢查——處理
C．計劃——組織——指揮——處理
D．計劃——控制——協(xié)調(diào)——指揮(二)多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0．5分)
1．工程項(xiàng)目管理方法層面的發(fā)展趨勢主要包括（ ?。?。
A．工程項(xiàng)目多階段管理一體化趨勢日益明顯
B．工程項(xiàng)目管理工作將更加職業(yè)化
C．項(xiàng)目群管理擴(kuò)展了工程項(xiàng)目管理的工作領(lǐng)域
D．私營部門參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容
E．廉潔管理成為一種重要趨勢
2．工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征，其中包括（ ）。
A．項(xiàng)目的性
B．項(xiàng)目的穩(wěn)定性
C．項(xiàng)目的一次性
D．項(xiàng)目目標(biāo)的明確性
E．項(xiàng)目相關(guān)條件的約束性
3．工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應(yīng)從（ ）來理解。
A．工程項(xiàng)目具有哪些利益相關(guān)方
B．權(quán)衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響
C．他們在每個方面的具體要求和期望是什么
D．這些要求和期望具有什么樣的沖突
E．運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突并滿足或超出他們的合理要求和期望
4．下列關(guān)于過程管理的表述，正確的是（ ?。?。
A．過程管理的基本程序是計劃→實(shí)施→檢查→處理
B．創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對象
C．項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造產(chǎn)品的過程對象
D．創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是對項(xiàng)目管理過程的管理
E．項(xiàng)目管理過程是對創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的管理
5．國際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)(IT)的應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)出了（ ?。┑忍攸c(diǎn)。
A．標(biāo)準(zhǔn)化
B．集成化
C．自動化
D．虛擬化
E．網(wǎng)絡(luò)化
6．工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括( )
A．投資機(jī)會研究
B．可行性研究
C．項(xiàng)目評估及決策
D．工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備
E．總結(jié)評價
7．從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的缺點(diǎn)有（ ?。?。
A．項(xiàng)目設(shè)計一招標(biāo)投標(biāo)一建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期不易控制
B．管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高
C．出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任
D．不能自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程
E．對工程總投資不易控制
8．工程項(xiàng)目管理過程中，必須確立系統(tǒng)觀念，系統(tǒng)觀念體現(xiàn)于（ ?。┑然顒又?。
A．目標(biāo)管理
B．全壽命周期管理
C．集成管理
D．人力資源管理
E．界面管理
9．每個過程和過程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式，通過循環(huán)管理可達(dá)到的目的是（ ?。?。
A．選擇的過程和途徑
B．確保目標(biāo)的準(zhǔn)確
C．協(xié)調(diào)各過程活動
D．明確各過程的聯(lián)系
E．確定過程有效運(yùn)行條件，控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法
10．可持續(xù)發(fā)展思想日益成為工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想，全球各國逐漸把可持續(xù)發(fā)展理論在工程項(xiàng)目投資建設(shè)中付諸實(shí)踐，主要集中在（ ?。?。
A．城鄉(xiāng)規(guī)劃
B．產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計
C．制造與建設(shè)
D．運(yùn)營
E．維修
1．工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)，使參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，表現(xiàn)為工程項(xiàng)目（ ?。┑膹?fù)雜性。
A．交易
B．生產(chǎn)過程
C．組織
D．環(huán)境
2．每個工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷地工作。從這個意義來講，項(xiàng)目具有（ ）。
A．一次性
B．性
C．明確性
D．約束性
3．工程項(xiàng)目建設(shè)周期中的（ ?。╇A段工作量，投入的人力、物力、財力最多。
A．工程項(xiàng)目實(shí)施
B．工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營
C．工程項(xiàng)目前期
D．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備
4．作為工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方之一的業(yè)主，其要求和期望是（ ?。?。
A．工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速
B．貸款安全，償還債務(wù)及時
C．工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足
D．投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格
5．關(guān)于各主要利益相關(guān)方的要求和期望，表述有誤的是（ ?。?。
A．政府機(jī)構(gòu)——與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致
B．公用設(shè)施——及時提出對服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度
C．咨詢部門——合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬
D．承包商——規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理
6．在工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各個階段中，主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān)的是（ ?。?。
A．工程項(xiàng)目前期階段
B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C．工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D．工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段
7．創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程為（ ?。?。
A．前期籌劃——設(shè)計——采購——施工——驗(yàn)收——總結(jié)評價
B．啟動——計劃——實(shí)施——檢查——處理
C．前期籌劃——設(shè)計——施工——驗(yàn)收——總結(jié)評價
D．啟動——計劃——檢查——實(shí)施——處理
8．各類系統(tǒng)問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來研究，說明系統(tǒng)工程方法具有（ ?。?。
A．適用性
B．代表性
C．可行性
D．普遍性
9．在項(xiàng)目管理過程中，過程是針對（ ?。┒缘?。
A．控制
B．產(chǎn)品
C．管理
D．系統(tǒng)
10．工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程，正確的是（ ）。
A．工程項(xiàng)目構(gòu)思一提出項(xiàng)目目標(biāo)→識別需求→建立目標(biāo)系統(tǒng)
B．識別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思-提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)
C．提出項(xiàng)目目標(biāo)→識別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思→建立目標(biāo)系統(tǒng)
D．工程項(xiàng)目構(gòu)思→識別需求。提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)
11．國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的過程控制循環(huán)方法是（ ?。?。
A．計劃——實(shí)施——檢查——處理
B．計劃——指揮——檢查——處理
C．計劃——組織——指揮——處理
D．計劃——控制——協(xié)調(diào)——指揮(二)多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0．5分)
1．工程項(xiàng)目管理方法層面的發(fā)展趨勢主要包括（ ?。?。
A．工程項(xiàng)目多階段管理一體化趨勢日益明顯
B．工程項(xiàng)目管理工作將更加職業(yè)化
C．項(xiàng)目群管理擴(kuò)展了工程項(xiàng)目管理的工作領(lǐng)域
D．私營部門參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容
E．廉潔管理成為一種重要趨勢
2．工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征，其中包括（ ）。
A．項(xiàng)目的性
B．項(xiàng)目的穩(wěn)定性
C．項(xiàng)目的一次性
D．項(xiàng)目目標(biāo)的明確性
E．項(xiàng)目相關(guān)條件的約束性
3．工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應(yīng)從（ ）來理解。
A．工程項(xiàng)目具有哪些利益相關(guān)方
B．權(quán)衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響
C．他們在每個方面的具體要求和期望是什么
D．這些要求和期望具有什么樣的沖突
E．運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突并滿足或超出他們的合理要求和期望
4．下列關(guān)于過程管理的表述，正確的是（ ?。?。
A．過程管理的基本程序是計劃→實(shí)施→檢查→處理
B．創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對象
C．項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造產(chǎn)品的過程對象
D．創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是對項(xiàng)目管理過程的管理
E．項(xiàng)目管理過程是對創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的管理
5．國際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)(IT)的應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)出了（ ?。┑忍攸c(diǎn)。
A．標(biāo)準(zhǔn)化
B．集成化
C．自動化
D．虛擬化
E．網(wǎng)絡(luò)化
6．工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括( )
A．投資機(jī)會研究
B．可行性研究
C．項(xiàng)目評估及決策
D．工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備
E．總結(jié)評價
7．從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的缺點(diǎn)有（ ?。?。
A．項(xiàng)目設(shè)計一招標(biāo)投標(biāo)一建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期不易控制
B．管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高
C．出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任
D．不能自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程
E．對工程總投資不易控制
8．工程項(xiàng)目管理過程中，必須確立系統(tǒng)觀念，系統(tǒng)觀念體現(xiàn)于（ ?。┑然顒又?。
A．目標(biāo)管理
B．全壽命周期管理
C．集成管理
D．人力資源管理
E．界面管理
9．每個過程和過程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式，通過循環(huán)管理可達(dá)到的目的是（ ?。?。
A．選擇的過程和途徑
B．確保目標(biāo)的準(zhǔn)確
C．協(xié)調(diào)各過程活動
D．明確各過程的聯(lián)系
E．確定過程有效運(yùn)行條件，控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法
10．可持續(xù)發(fā)展思想日益成為工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想，全球各國逐漸把可持續(xù)發(fā)展理論在工程項(xiàng)目投資建設(shè)中付諸實(shí)踐，主要集中在（ ?。?。
A．城鄉(xiāng)規(guī)劃
B．產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計
C．制造與建設(shè)
D．運(yùn)營
E．維修