2011助理人力資源管理師學(xué)習(xí)資料初級經(jīng)濟基礎(chǔ)之領(lǐng)導(dǎo)工作概述：
1、領(lǐng)導(dǎo)與的概念
（1）領(lǐng)導(dǎo)：通過對組織及其成員施加影響，促進組織目標實現(xiàn)的過程。
（2）：組織中從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人員。
2、領(lǐng)導(dǎo)的作用
（1）指揮作用——布置任務(wù)、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)
（2）激勵作用——個人目標與組織目標
（3）溝通作用——橫向溝通、縱向溝通
3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成
（1）職位權(quán)力與個人權(quán)力
權(quán)力是對組織成員施加影響，發(fā)揮指揮、激勵和溝通作用的基礎(chǔ)。的權(quán)力包括職位權(quán)力和個人權(quán)力。
① 職位權(quán)力
職位權(quán)力：由上級組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權(quán)力。
職位權(quán)力是一種外在的權(quán)力。
在其位就擁有了這種權(quán)力，不在其位就失去了此項權(quán)力。
② 個人權(quán)力
個人權(quán)力：由于自身在品德、能力和經(jīng)驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權(quán)力。
個人權(quán)力是一種內(nèi)在的權(quán)力。
這種權(quán)力不取決于所在的職位，而取決于自身。
（2）權(quán)力的來源
① 法定的權(quán)力
這種權(quán)力來自于在組織中擔任的職務(wù)和下屬習(xí)慣的觀念。
為了保證能夠承擔職責(zé)，上級必須正式賦予相應(yīng)的職權(quán)。
下屬在觀念上也認為擁有這種法定的職權(quán)是合情合理的，應(yīng)該接受和服從。
② 獎勵的權(quán)力
由組織賦予的對下屬進行獎賞的權(quán)力。
獎賞包括物質(zhì)獎賞和精神獎賞兩方面。
③ 處罰的權(quán)力
由組織賦予的對下屬進行處理和懲罰的權(quán)力。
懲罰包括物質(zhì)懲罰和精神懲罰兩方面。
④ 感召的權(quán)力
這種權(quán)力主要來自于的個人魅力。
由于具有高尚的品德、良好的待人態(tài)度和處事作風(fēng)等，受到下屬的認可、信任、敬佩和贊譽，使下屬由衷地愿意追隨、服從的指揮。
⑤ 專長的權(quán)力
這種權(quán)力主要來自于的個人能力。
由于在專業(yè)、管理或其他領(lǐng)域具有杰出的能力，受到下屬的佩服和敬重，使下屬發(fā)自內(nèi)心地愿意接受、服從的意見和指導(dǎo)。
法定的權(quán)力、獎勵的權(quán)力和處罰的權(quán)力構(gòu)成職位權(quán)力，而感召的權(quán)力和專長的權(quán)力則構(gòu)成個人權(quán)力。
一個成功的不僅要具有職位權(quán)力，還必須擁有個人權(quán) 力，并且善于用個人權(quán)力支持和補充職位權(quán)力。
1、領(lǐng)導(dǎo)與的概念
（1）領(lǐng)導(dǎo)：通過對組織及其成員施加影響，促進組織目標實現(xiàn)的過程。
（2）：組織中從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人員。
2、領(lǐng)導(dǎo)的作用
（1）指揮作用——布置任務(wù)、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)
（2）激勵作用——個人目標與組織目標
（3）溝通作用——橫向溝通、縱向溝通
3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成
（1）職位權(quán)力與個人權(quán)力
權(quán)力是對組織成員施加影響，發(fā)揮指揮、激勵和溝通作用的基礎(chǔ)。的權(quán)力包括職位權(quán)力和個人權(quán)力。
① 職位權(quán)力
職位權(quán)力：由上級組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權(quán)力。
職位權(quán)力是一種外在的權(quán)力。
在其位就擁有了這種權(quán)力，不在其位就失去了此項權(quán)力。
② 個人權(quán)力
個人權(quán)力：由于自身在品德、能力和經(jīng)驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權(quán)力。
個人權(quán)力是一種內(nèi)在的權(quán)力。
這種權(quán)力不取決于所在的職位，而取決于自身。
（2）權(quán)力的來源
① 法定的權(quán)力
這種權(quán)力來自于在組織中擔任的職務(wù)和下屬習(xí)慣的觀念。
為了保證能夠承擔職責(zé)，上級必須正式賦予相應(yīng)的職權(quán)。
下屬在觀念上也認為擁有這種法定的職權(quán)是合情合理的，應(yīng)該接受和服從。
② 獎勵的權(quán)力
由組織賦予的對下屬進行獎賞的權(quán)力。
獎賞包括物質(zhì)獎賞和精神獎賞兩方面。
③ 處罰的權(quán)力
由組織賦予的對下屬進行處理和懲罰的權(quán)力。
懲罰包括物質(zhì)懲罰和精神懲罰兩方面。
④ 感召的權(quán)力
這種權(quán)力主要來自于的個人魅力。
由于具有高尚的品德、良好的待人態(tài)度和處事作風(fēng)等，受到下屬的認可、信任、敬佩和贊譽，使下屬由衷地愿意追隨、服從的指揮。
⑤ 專長的權(quán)力
這種權(quán)力主要來自于的個人能力。
由于在專業(yè)、管理或其他領(lǐng)域具有杰出的能力，受到下屬的佩服和敬重，使下屬發(fā)自內(nèi)心地愿意接受、服從的意見和指導(dǎo)。
法定的權(quán)力、獎勵的權(quán)力和處罰的權(quán)力構(gòu)成職位權(quán)力，而感召的權(quán)力和專長的權(quán)力則構(gòu)成個人權(quán)力。
一個成功的不僅要具有職位權(quán)力，還必須擁有個人權(quán) 力，并且善于用個人權(quán)力支持和補充職位權(quán)力。