十八、試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準(zhǔn)備咨詢（1）（P111～112）
（一）運營準(zhǔn)備咨詢
（二）建設(shè)項目投產(chǎn)運營前準(zhǔn)備咨詢
1．生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢
2．經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
3．產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢
4．員工招聘與培訓(xùn)
5．技術(shù)應(yīng)用與消化評價
6．生產(chǎn)管理咨詢
十九、項目后評價工作程序（1）（P122～123）
1．接受后評價任務(wù)，簽訂工作合同或評價協(xié)議
2．成立后評價小組，制定評價計劃
3．設(shè)計調(diào)查方案，聘請有關(guān)專家
4．閱讀文件，收集資料
5．開展調(diào)查，了解情況
6．分析資料，形成報告
7．提交后評價報告，反饋信息
二十、工程項目管理的特點（P130～131）
1．項目管理是復(fù)雜的任務(wù)
2．項目管理具有創(chuàng)造性
3．項目管理應(yīng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)
4．項目管理方法具有完備的理論體系
5．項目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度
二十一、工程項目管理模式（1）（P134）
1．建設(shè)單位自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
2．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
3．設(shè)計采購建造（EPC）交鑰匙模式
4．代理管理模式
5．管理承包模式
6．BOT模式
（一）運營準(zhǔn)備咨詢
（二）建設(shè)項目投產(chǎn)運營前準(zhǔn)備咨詢
1．生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢
2．經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
3．產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢
4．員工招聘與培訓(xùn)
5．技術(shù)應(yīng)用與消化評價
6．生產(chǎn)管理咨詢
十九、項目后評價工作程序（1）（P122～123）
1．接受后評價任務(wù)，簽訂工作合同或評價協(xié)議
2．成立后評價小組，制定評價計劃
3．設(shè)計調(diào)查方案，聘請有關(guān)專家
4．閱讀文件，收集資料
5．開展調(diào)查，了解情況
6．分析資料，形成報告
7．提交后評價報告，反饋信息
二十、工程項目管理的特點（P130～131）
1．項目管理是復(fù)雜的任務(wù)
2．項目管理具有創(chuàng)造性
3．項目管理應(yīng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)
4．項目管理方法具有完備的理論體系
5．項目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度
二十一、工程項目管理模式（1）（P134）
1．建設(shè)單位自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
2．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
3．設(shè)計采購建造（EPC）交鑰匙模式
4．代理管理模式
5．管理承包模式
6．BOT模式