第四章 工程項(xiàng)目范圍管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍定義
第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制
工程項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容，范圍定義的依據(jù)，范圍定義的方法，工作分解結(jié)構(gòu)前三級(jí)的作用，建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作，范圍確認(rèn)的依據(jù)，范圍變更控制的依據(jù)，咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則。
第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍定義
一、工程項(xiàng)目范圍管理概念（熟悉）
二、項(xiàng)目范圍定義
（一）范圍定義的概念
（二）范圍定義的依據(jù)（記憶）
第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
一、范圍確認(rèn)的依據(jù)
（一）完成的可交付成果
（二）項(xiàng)目合同文件
（三）評(píng)價(jià)報(bào)告
（四）工作分解結(jié)構(gòu)
二、范圍確認(rèn)的方法和成果
三、范圍確認(rèn)的結(jié)果
范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)可交付成果的正式接收。業(yè)主根據(jù)合同中關(guān)于可交付成果接收的有關(guān)規(guī)定，一次或分幾次接收完成。業(yè)主通過頒發(fā)正式的接收證書表示其對(duì)完成的可交付成果的正式接收。
第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制
一、范圍變更控制的依據(jù)（熟悉）
（一） 項(xiàng)目合同文件：技術(shù)規(guī)范和圖紙，技術(shù)規(guī)范優(yōu)于圖紙
（二） 進(jìn)度報(bào)告
（三） 變更令
二、項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)（熟悉）
（一）申請(qǐng)變更
（二）審查和批準(zhǔn)變更
（三）編制變更文件和發(fā)布變更令
（四）承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知
（五）變更工作的估價(jià)
（六）變更工作的實(shí)施和支付
第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍定義
第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制
工程項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容，范圍定義的依據(jù)，范圍定義的方法，工作分解結(jié)構(gòu)前三級(jí)的作用，建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作，范圍確認(rèn)的依據(jù)，范圍變更控制的依據(jù)，咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則。
第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍定義
一、工程項(xiàng)目范圍管理概念（熟悉）
二、項(xiàng)目范圍定義
（一）范圍定義的概念
（二）范圍定義的依據(jù)（記憶）
第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
一、范圍確認(rèn)的依據(jù)
（一）完成的可交付成果
（二）項(xiàng)目合同文件
（三）評(píng)價(jià)報(bào)告
（四）工作分解結(jié)構(gòu)
二、范圍確認(rèn)的方法和成果
三、范圍確認(rèn)的結(jié)果
范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)可交付成果的正式接收。業(yè)主根據(jù)合同中關(guān)于可交付成果接收的有關(guān)規(guī)定，一次或分幾次接收完成。業(yè)主通過頒發(fā)正式的接收證書表示其對(duì)完成的可交付成果的正式接收。
第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制
一、范圍變更控制的依據(jù)（熟悉）
（一） 項(xiàng)目合同文件：技術(shù)規(guī)范和圖紙，技術(shù)規(guī)范優(yōu)于圖紙
（二） 進(jìn)度報(bào)告
（三） 變更令
二、項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)（熟悉）
（一）申請(qǐng)變更
（二）審查和批準(zhǔn)變更
（三）編制變更文件和發(fā)布變更令
（四）承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知
（五）變更工作的估價(jià)
（六）變更工作的實(shí)施和支付