2011年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)精講(2)(3)

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    (二)穩(wěn)定戰(zhàn)略
    穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略,企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變,保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù),維持市場份額。
    穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略四種情況。
    1.無變化戰(zhàn)略
    這種戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件:一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功,并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化;二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患。
    2.維持利潤戰(zhàn)略
    這種戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益,根本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān)。
    3.暫停戰(zhàn)略
    當(dāng)企業(yè)在一段較長時(shí)間的快速發(fā)展后,有可能會遇到一些問題使得效率下降,此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略。
    4.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
    【例題·單選題】(2006年試題)在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中,錯(cuò)誤的是(?。?。
    A.在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)
    B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展
    C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會使企業(yè)喪失一些發(fā)展機(jī)會
    D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相對較大
    解析:D
    (三)緊縮戰(zhàn)略
    緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。
    緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型:
    1.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
    是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模,不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會;壓縮原有領(lǐng)域的投資,控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。
    2.放棄戰(zhàn)略
    在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí),可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)價(jià)的買主。
    3.清算戰(zhàn)略
    清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。
    【例題·多選題】緊縮型戰(zhàn)略的類型有(?。?。
    A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
    B.放棄戰(zhàn)略
    C.暫停戰(zhàn)略
    D.結(jié)算戰(zhàn)略
    E.清算戰(zhàn)略
    解析:ABE
    三、戰(zhàn)略選擇
    (一)戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括適用性、可行性和可接受性。
    (二)戰(zhàn)略選擇方法
    戰(zhàn)略選擇方法主要包括戰(zhàn)略邏輯理性評估、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析法三大類方法。
    1.戰(zhàn)略邏輯理性評估
    具體包括組合分析法、生命周期分析法和價(jià)值系統(tǒng)分析法三種方法。
    (1)組合分析法(重點(diǎn))
    波士頓公司的市場份額—市場增長率矩陣是最重要的組合分析方法,即BCG矩陣法。
    橫軸代表市場占有率,縱軸代表所在行業(yè)的業(yè)務(wù)增長率,根據(jù)BCG矩陣可以將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)分為四種:“明星”、“金?!?、“瘦狗”和“幼童”四大類。
    ①金牛區(qū)。金牛區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右下角,擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。金牛業(yè)務(wù)通常能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入,并成為整個(gè)企業(yè)的支撐。宜采用穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。
    ②瘦狗區(qū)。瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左下角。即市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都相對較低的業(yè)務(wù)。瘦狗區(qū)是資金的陷阱。一般來說,最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略,如果有可能,亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。
    ③幼童區(qū)。幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角。即業(yè)務(wù)增長率高,但市場占有率低的業(yè)務(wù)?;蛘卟捎脭U(kuò)張戰(zhàn)略,使其成長為明星;或者采用放棄戰(zhàn)略。
    ④明星區(qū)。明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角。產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。它既產(chǎn)生也需要較大的現(xiàn)金余額。它代表著的利潤增長率和的投資機(jī)會。其戰(zhàn)略是對明星進(jìn)行必要的投資。宜采用擴(kuò)張戰(zhàn)略。
    例題:
    【例題1·單選題】具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是(?。?BR>    A.幼童類
    B.明星類
    C.金牛類
    D.瘦狗類
    解析:B
    【例題2·單選題】對于金牛業(yè)務(wù),應(yīng)該采用(?。?BR>    A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
    B.擴(kuò)張戰(zhàn)略
    C.緊縮戰(zhàn)略
    D.放棄戰(zhàn)略
    解析:A