13.差異戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢在于( )。
A.能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益
B.賺取更高單位利潤，獲取競爭優(yōu)勢
C.集中于某一細分目標(biāo)市場通過成本獲得競爭優(yōu)勢
D.集中于某一細分目標(biāo)市場通過差異化獲得競爭優(yōu)勢
14.以下戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于內(nèi)部發(fā)展的是()。
A. 某幾家民營科技企業(yè)為增強競爭力而合并
B.某航空公司為降低經(jīng)營風(fēng)險而并購一家石油公司
C.某鋼鐵制造企業(yè)通過發(fā)行股票融資用來投資一條新的汽車生產(chǎn)線
D.某汽車制造廠為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟而購買了另一家小型汽車制造廠
15.蘇寧電器通過認購日本電器零售商LAOX發(fā)行股票，持有LAOX公司的36%的股份，成為第一大股東，這屬于( )。
A橫向并購B非杠桿收購 C混合并購D杠桿收購
16.以下不屬于常見的導(dǎo)致并購失敗的原因的是()。
A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
B.決策不當(dāng)?shù)牟①?BR> C.收購主體資金來源是自有資金
D.支付過高的并購費用
17.以下不屬于特許經(jīng)營的合作方式的是()。
A.汽車企業(yè)對銷售店的特許經(jīng)營
B.石油企業(yè)對加油站的特許經(jīng)營
C.別人的設(shè)備，自己的品牌
D.飲料企業(yè)把商標(biāo)的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商
18.成本戰(zhàn)略執(zhí)行成功的企業(yè)會期待( )。
A.打價格戰(zhàn)
B.持續(xù)地面對競爭者挑戰(zhàn)
C.避開替代品的挑戰(zhàn)
D.集中于自身成本結(jié)構(gòu)而不是競爭者成本結(jié)構(gòu)
19.美國一些汽車制造商將其生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸至鋼鐵、輪胎、玻璃等業(yè)務(wù)，這種戰(zhàn)略類型屬于( )。
A.多元化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.密集型戰(zhàn)略
20.當(dāng)可口可樂公司發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率，這屬于()。
A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
21.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降，較為現(xiàn)實的選擇是()。
A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略 D.暫停戰(zhàn)略
22.A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( )。
A.聯(lián)合 B.合資 C.接管 D.兼并
23.下列各項中屬于采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的行為的是()。
A.某企業(yè)推出新產(chǎn)品
B.某企業(yè)縮小經(jīng)營規(guī)模
C.某企業(yè)出售其一子公司
D.某企業(yè)現(xiàn)階段降低成長速度
24.某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于( )。
A.同心多元化 B.離心多元化
C.前向一體化 D.后向一體化
A.能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益
B.賺取更高單位利潤，獲取競爭優(yōu)勢
C.集中于某一細分目標(biāo)市場通過成本獲得競爭優(yōu)勢
D.集中于某一細分目標(biāo)市場通過差異化獲得競爭優(yōu)勢
14.以下戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于內(nèi)部發(fā)展的是()。
A. 某幾家民營科技企業(yè)為增強競爭力而合并
B.某航空公司為降低經(jīng)營風(fēng)險而并購一家石油公司
C.某鋼鐵制造企業(yè)通過發(fā)行股票融資用來投資一條新的汽車生產(chǎn)線
D.某汽車制造廠為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟而購買了另一家小型汽車制造廠
15.蘇寧電器通過認購日本電器零售商LAOX發(fā)行股票，持有LAOX公司的36%的股份，成為第一大股東，這屬于( )。
A橫向并購B非杠桿收購 C混合并購D杠桿收購
16.以下不屬于常見的導(dǎo)致并購失敗的原因的是()。
A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
B.決策不當(dāng)?shù)牟①?BR> C.收購主體資金來源是自有資金
D.支付過高的并購費用
17.以下不屬于特許經(jīng)營的合作方式的是()。
A.汽車企業(yè)對銷售店的特許經(jīng)營
B.石油企業(yè)對加油站的特許經(jīng)營
C.別人的設(shè)備，自己的品牌
D.飲料企業(yè)把商標(biāo)的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商
18.成本戰(zhàn)略執(zhí)行成功的企業(yè)會期待( )。
A.打價格戰(zhàn)
B.持續(xù)地面對競爭者挑戰(zhàn)
C.避開替代品的挑戰(zhàn)
D.集中于自身成本結(jié)構(gòu)而不是競爭者成本結(jié)構(gòu)
19.美國一些汽車制造商將其生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸至鋼鐵、輪胎、玻璃等業(yè)務(wù)，這種戰(zhàn)略類型屬于( )。
A.多元化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.密集型戰(zhàn)略
20.當(dāng)可口可樂公司發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率，這屬于()。
A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
21.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降，較為現(xiàn)實的選擇是()。
A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略 D.暫停戰(zhàn)略
22.A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( )。
A.聯(lián)合 B.合資 C.接管 D.兼并
23.下列各項中屬于采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的行為的是()。
A.某企業(yè)推出新產(chǎn)品
B.某企業(yè)縮小經(jīng)營規(guī)模
C.某企業(yè)出售其一子公司
D.某企業(yè)現(xiàn)階段降低成長速度
24.某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于( )。
A.同心多元化 B.離心多元化
C.前向一體化 D.后向一體化