和技術(shù)骨干進行技能培訓(xùn)；以技術(shù)尖子和技術(shù)骨干為線，再對崗位員工進行技能培訓(xùn)）。在構(gòu)建“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”中，我們一是加強了對xx公司、廠和作業(yè)區(qū)三級技術(shù)尖子的培訓(xùn)，以集團公司、分公司技術(shù)比賽內(nèi)容為主，以相關(guān)知識和新技術(shù)新知識為輔，實施“金藍領(lǐng)精品培訓(xùn)”，充分展示我廠“唯旗必扛、必爭、唯牌必奪“的精神狀態(tài)。舉辦了為期一個月的“金藍領(lǐng)計算機操作培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)31人；二是根據(jù)帕雷托的“二八法則”加強對20%操作崗位技術(shù)骨干（技師、后備技師）的技能培訓(xùn)，以訓(xùn)練復(fù)合型技能為主，實施“銀藍領(lǐng)骨干培訓(xùn)”，創(chuàng)新了后備技師選拔機制，提高了技師評聘競爭意識，著力打造了高級技能人才隊伍的續(xù)接能力。舉辦了以機械制圖、油水井分析和計算機操作為內(nèi)容的“銀藍領(lǐng)后備技師培訓(xùn)班”3期，培訓(xùn)72人次，通過考核選拔了30名后備技師；舉辦了“銀藍領(lǐng)采油骨干技能培訓(xùn)班”5期，培訓(xùn)105人；“銀藍領(lǐng)采油骨干油水井分析培訓(xùn)班”2期，培訓(xùn)60人；“銀藍領(lǐng)熱注骨干技能培訓(xùn)班”5期，培訓(xùn)46人；“銀藍領(lǐng)集輸骨干技能培訓(xùn)班”2期，培訓(xùn)25人；“銀藍領(lǐng)維修電工骨干技能培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)16人；三是加強對一般性崗位操作人員的培訓(xùn)，以崗位基本操作和技能鑒定技術(shù)等級要求為主，以適應(yīng)崗位需要為目的，實施了“藍領(lǐng)崗位技能培訓(xùn)”。充分體現(xiàn)“能力本位”思想，以方便員工掌握技能，提高能力為中心設(shè)計培訓(xùn)方法，實施“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)基本功在崗位上進行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)。舉辦了“汽車修理工培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)10人；為采油作業(yè)一區(qū)的30名員工進行了專場計算機操作培訓(xùn)。根據(jù)“先培訓(xùn)、后鑒定”的要求，我們利用二個月的時間先后舉辦了采油工、熱注運行工、集輸工和維修電工的“技能鑒定前培訓(xùn)班”，培訓(xùn)950人；有326名操作人員外出培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使操作人員達到了“五項全能”標(biāo)準，即“設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚；生產(chǎn)流程，心中有數(shù)；日常生產(chǎn)，標(biāo)準操作；處理事故，快準穩(wěn)細；數(shù)字管理，得心應(yīng)手”。
三、強化了培訓(xùn)平臺建設(shè)
加強實踐性培訓(xùn)環(huán)節(jié)，突出員工技能訓(xùn)練，是員工培訓(xùn)工作緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際的核心培訓(xùn)內(nèi)容，為此我們繼續(xù)加大了投入力度，強化了技能培訓(xùn)（鑒定）場地的基本建設(shè)，創(chuàng)造了良好的培訓(xùn)（鑒定）環(huán)境。
1.在建成“數(shù)字化校園網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，我們利用互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)數(shù)字化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上考試系統(tǒng)，達到“廠有培訓(xùn)網(wǎng)站，區(qū)有培訓(xùn)園地”的目標(biāo)。同時又購置了2臺筆記本電腦和5臺投影儀，使中心所有教室達到了“多媒體”化，完善了教室功能。為加快數(shù)字化采油廠進程，有效利用門戶傳播的網(wǎng)上空間，采油作業(yè)五區(qū)全面開通了“稠油開發(fā)教育基地網(wǎng)”，提供了很好的學(xué)習(xí)教育交流平臺。該網(wǎng)頁通過“開發(fā)管理熱點、經(jīng)驗推廣園地、稠油知識長廊、開發(fā)難點論壇及各項管理制度匯編”五大板塊來增強該區(qū)員工業(yè)務(wù)知識。采油作業(yè)一區(qū)為保證年度技術(shù)考試的公平、公正，減少選題出題、復(fù)印試卷、找監(jiān)考人員、批卷等繁重的工作量，開發(fā)了《網(wǎng)上考試系統(tǒng)》進行理論考試，試卷由計算機隨機抽取的，完全避免了作弊現(xiàn)象的發(fā)生，并且考完試后點擊交卷就看到了自已的成績。
2.繼續(xù)投入資金對實訓(xùn)設(shè)備進行了補充和更新，增大了員工實訓(xùn)容量。投入10萬元購置了維修電工專用工作臺、6種16套電工儀器儀表和30套電工工具、元器件，建立了集教學(xué)、技能培訓(xùn)為一體的維修電工實訓(xùn)室；投入20萬元購置了3種9臺電焊機,建造了管線安裝工和電（氣）焊工操作臺（工位），為三個工種鑒定前培訓(xùn)、技術(shù)比賽訓(xùn)練打下了良好的基礎(chǔ)。同時投入7萬余元，為每個訓(xùn)練場地配備了空調(diào)，改善了培訓(xùn)（鑒定）環(huán)境。
3.以“讀書、提高、創(chuàng)效”為原則，在原有的基層班組（站）“技術(shù)書柜”基礎(chǔ)上，緊跟石油科技發(fā)展脈絡(luò)，投資23萬元，進一步為基層班組（站）購置、編印了石油科技圖書和學(xué)習(xí)資料，同時組織制定了130套采油崗位員工學(xué)習(xí)卡，強化了“五小”工程建設(shè)。采油作業(yè)五區(qū)為了不斷強化各崗位理論知識學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)技能，作業(yè)區(qū)管理人員為員工精心準備了放噴井管理知識、注汽監(jiān)督知識、作業(yè)監(jiān)督知識、經(jīng)營管理知識、安全管理知識、下泵后管井知識、地質(zhì)基本知識、設(shè)備管理知識八套崗位練兵卡，為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營提供了技術(shù)保障，促進了崗位工作。
四、開展了技術(shù)技能比賽
結(jié)合我廠企業(yè)文化活動方案，以增強員工愛崗敬業(yè)精神，提高員工操作技能和整體素質(zhì)為目標(biāo)，以調(diào)動員工學(xué)習(xí)熱情為宗旨，投入40余萬元組織108名采油工、熱注運行工、集輸工、電工和汽車駕駛員舉辦了“xxxxxxx廠2005年度員工技術(shù)比賽”，有9人被授予“技術(shù)能手”稱號，有21人被授予“優(yōu)秀選手”稱號，每人獎勵價值近萬元的液晶電腦和打印機，培養(yǎng)和造就一大批頂尖技術(shù)人才。同時結(jié)合操作人員年度技術(shù)考核，我們又開展了“優(yōu)秀員工學(xué)員”技術(shù)考核工作，對各單位技術(shù)考核學(xué)分處于在崗人員前列2%的采油工、熱注運行工、集輸工、汽車駕駛員，進行了拓展知識（計算機操作、機械制圖）考核；對維修電工則組織了綜合技術(shù)考核。采油工、熱注運行工、集輸工和汽車駕駛員通過綜合技術(shù)考核成績（各單位進行“年度技術(shù)考核”的技術(shù)理論、實際操作成績與廠拓展知識成績之和）的排列，按各單位在崗人員的1%評選出“優(yōu)秀員工學(xué)員”，維修電工則根據(jù)成績評選出3名“優(yōu)秀員工學(xué)員”，由廠進行獎勵。凡參加員工培訓(xùn)中心拓展知識考核（綜合技術(shù)考核）的操作人員均由員工培訓(xùn)中心進行適當(dāng)獎勵。
為全面實施青工素質(zhì)工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍，提高青工油井管理和分析能力，各采油作業(yè)區(qū)紛紛舉辦了青工油水井分析論文答辯賽。通過比賽使基層員工能夠積極參與油井管理和油井分析活動，將理論知識應(yīng)用到現(xiàn)場實踐中去，同時針對生產(chǎn)實際，將油水井分析會拓寬到員工之中，提高了采油系統(tǒng)的油水井管理水平，鍛煉和培養(yǎng)了一批油水井分析能手，增強了員工參與管理的積極性。
五、規(guī)范了員工培訓(xùn)工作
為了使我廠開展培訓(xùn)管理工作提供明確的指導(dǎo)思想和要求，規(guī)范培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果，根據(jù)國際標(biāo)準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會（ISO/TC 176）制定并頒布的有關(guān)“質(zhì)量管理—培訓(xùn)指導(dǎo)綱領(lǐng)”的國際標(biāo)準，我們制定了【xxxxxxx廠培訓(xùn)管理手冊】，使員工培訓(xùn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。
為確保員工培訓(xùn)工作落到實處，員工培訓(xùn)中心組織召開了【2004年員工培訓(xùn)表彰會暨2005年員工培訓(xùn)座談會】，管理人員根據(jù)基層培訓(xùn)班計劃深入基層，監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)計劃運行；每季深入基層井站、作業(yè)區(qū)（大隊），了解培訓(xùn)需求，檢查培訓(xùn)工作，并根據(jù)檢查結(jié)果進行 “流動紅旗”評比。
為了確?！舅{領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程實施細則】順利進行，切實提高技能培訓(xùn)質(zhì)量，
三、強化了培訓(xùn)平臺建設(shè)
加強實踐性培訓(xùn)環(huán)節(jié)，突出員工技能訓(xùn)練，是員工培訓(xùn)工作緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際的核心培訓(xùn)內(nèi)容，為此我們繼續(xù)加大了投入力度，強化了技能培訓(xùn)（鑒定）場地的基本建設(shè)，創(chuàng)造了良好的培訓(xùn)（鑒定）環(huán)境。
1.在建成“數(shù)字化校園網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，我們利用互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)數(shù)字化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上考試系統(tǒng)，達到“廠有培訓(xùn)網(wǎng)站，區(qū)有培訓(xùn)園地”的目標(biāo)。同時又購置了2臺筆記本電腦和5臺投影儀，使中心所有教室達到了“多媒體”化，完善了教室功能。為加快數(shù)字化采油廠進程，有效利用門戶傳播的網(wǎng)上空間，采油作業(yè)五區(qū)全面開通了“稠油開發(fā)教育基地網(wǎng)”，提供了很好的學(xué)習(xí)教育交流平臺。該網(wǎng)頁通過“開發(fā)管理熱點、經(jīng)驗推廣園地、稠油知識長廊、開發(fā)難點論壇及各項管理制度匯編”五大板塊來增強該區(qū)員工業(yè)務(wù)知識。采油作業(yè)一區(qū)為保證年度技術(shù)考試的公平、公正，減少選題出題、復(fù)印試卷、找監(jiān)考人員、批卷等繁重的工作量，開發(fā)了《網(wǎng)上考試系統(tǒng)》進行理論考試，試卷由計算機隨機抽取的，完全避免了作弊現(xiàn)象的發(fā)生，并且考完試后點擊交卷就看到了自已的成績。
2.繼續(xù)投入資金對實訓(xùn)設(shè)備進行了補充和更新，增大了員工實訓(xùn)容量。投入10萬元購置了維修電工專用工作臺、6種16套電工儀器儀表和30套電工工具、元器件，建立了集教學(xué)、技能培訓(xùn)為一體的維修電工實訓(xùn)室；投入20萬元購置了3種9臺電焊機,建造了管線安裝工和電（氣）焊工操作臺（工位），為三個工種鑒定前培訓(xùn)、技術(shù)比賽訓(xùn)練打下了良好的基礎(chǔ)。同時投入7萬余元，為每個訓(xùn)練場地配備了空調(diào)，改善了培訓(xùn)（鑒定）環(huán)境。
3.以“讀書、提高、創(chuàng)效”為原則，在原有的基層班組（站）“技術(shù)書柜”基礎(chǔ)上，緊跟石油科技發(fā)展脈絡(luò)，投資23萬元，進一步為基層班組（站）購置、編印了石油科技圖書和學(xué)習(xí)資料，同時組織制定了130套采油崗位員工學(xué)習(xí)卡，強化了“五小”工程建設(shè)。采油作業(yè)五區(qū)為了不斷強化各崗位理論知識學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)技能，作業(yè)區(qū)管理人員為員工精心準備了放噴井管理知識、注汽監(jiān)督知識、作業(yè)監(jiān)督知識、經(jīng)營管理知識、安全管理知識、下泵后管井知識、地質(zhì)基本知識、設(shè)備管理知識八套崗位練兵卡，為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營提供了技術(shù)保障，促進了崗位工作。
四、開展了技術(shù)技能比賽
結(jié)合我廠企業(yè)文化活動方案，以增強員工愛崗敬業(yè)精神，提高員工操作技能和整體素質(zhì)為目標(biāo)，以調(diào)動員工學(xué)習(xí)熱情為宗旨，投入40余萬元組織108名采油工、熱注運行工、集輸工、電工和汽車駕駛員舉辦了“xxxxxxx廠2005年度員工技術(shù)比賽”，有9人被授予“技術(shù)能手”稱號，有21人被授予“優(yōu)秀選手”稱號，每人獎勵價值近萬元的液晶電腦和打印機，培養(yǎng)和造就一大批頂尖技術(shù)人才。同時結(jié)合操作人員年度技術(shù)考核，我們又開展了“優(yōu)秀員工學(xué)員”技術(shù)考核工作，對各單位技術(shù)考核學(xué)分處于在崗人員前列2%的采油工、熱注運行工、集輸工、汽車駕駛員，進行了拓展知識（計算機操作、機械制圖）考核；對維修電工則組織了綜合技術(shù)考核。采油工、熱注運行工、集輸工和汽車駕駛員通過綜合技術(shù)考核成績（各單位進行“年度技術(shù)考核”的技術(shù)理論、實際操作成績與廠拓展知識成績之和）的排列，按各單位在崗人員的1%評選出“優(yōu)秀員工學(xué)員”，維修電工則根據(jù)成績評選出3名“優(yōu)秀員工學(xué)員”，由廠進行獎勵。凡參加員工培訓(xùn)中心拓展知識考核（綜合技術(shù)考核）的操作人員均由員工培訓(xùn)中心進行適當(dāng)獎勵。
為全面實施青工素質(zhì)工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍，提高青工油井管理和分析能力，各采油作業(yè)區(qū)紛紛舉辦了青工油水井分析論文答辯賽。通過比賽使基層員工能夠積極參與油井管理和油井分析活動，將理論知識應(yīng)用到現(xiàn)場實踐中去，同時針對生產(chǎn)實際，將油水井分析會拓寬到員工之中，提高了采油系統(tǒng)的油水井管理水平，鍛煉和培養(yǎng)了一批油水井分析能手，增強了員工參與管理的積極性。
五、規(guī)范了員工培訓(xùn)工作
為了使我廠開展培訓(xùn)管理工作提供明確的指導(dǎo)思想和要求，規(guī)范培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果，根據(jù)國際標(biāo)準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會（ISO/TC 176）制定并頒布的有關(guān)“質(zhì)量管理—培訓(xùn)指導(dǎo)綱領(lǐng)”的國際標(biāo)準，我們制定了【xxxxxxx廠培訓(xùn)管理手冊】，使員工培訓(xùn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。
為確保員工培訓(xùn)工作落到實處，員工培訓(xùn)中心組織召開了【2004年員工培訓(xùn)表彰會暨2005年員工培訓(xùn)座談會】，管理人員根據(jù)基層培訓(xùn)班計劃深入基層，監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)計劃運行；每季深入基層井站、作業(yè)區(qū)（大隊），了解培訓(xùn)需求，檢查培訓(xùn)工作，并根據(jù)檢查結(jié)果進行 “流動紅旗”評比。
為了確?！舅{領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程實施細則】順利進行，切實提高技能培訓(xùn)質(zhì)量，