一、實(shí)習(xí)主要方向：
1、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理方向
進(jìn)行工程項(xiàng)目施工期管理實(shí)習(xí)的學(xué)生，一般是以乙方的技術(shù)人員或項(xiàng)目經(jīng)理的助理或甲方代表（監(jiān)理工程師）的助理的身份進(jìn)行的。實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、工程項(xiàng)目管理投資方向
掌握招投標(biāo)的過(guò)程，投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法，簽訂合同的主要內(nèi)容。
二、實(shí)踐內(nèi)容與要求
（一）：工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理方向
1、掌握施工組織設(shè)計(jì)的作用、編制依據(jù)、編制內(nèi)容，能熟練地編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理
（1）掌握下列現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序
①劃分施工過(guò)程
②確定施工順序
③劃分施工段
④計(jì)算工程量
⑤確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量
⑥確定各分部、分項(xiàng)工程的施工天數(shù)和安排進(jìn)度
⑦單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
（2）用橫道圖法編制你所實(shí)習(xí)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃
3、施工技術(shù)管理
（1）掌握下列技術(shù)工作的主要內(nèi)容
①熟悉、審查圖紙并參加綜合會(huì)審；
②編制或參加審批一般工程的施工組織設(shè)計(jì)；
③根據(jù)公司的技術(shù)措施計(jì)劃，組織編制月度保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；
④技術(shù)交底工作；
⑤建筑物位置、軸線、標(biāo)高的預(yù)檢，組織隱蔽工程驗(yàn)收；
⑥組織工程樣板和新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量鑒定；
⑦組織分部工程和一般單位工程質(zhì)量評(píng)定、竣工預(yù)檢，參加交工驗(yàn)收；
⑧對(duì)施工過(guò)程中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
⑨領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作；構(gòu)配件加工訂貨工作，并核對(duì)其數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期；
⑩技術(shù)檔案的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖，定期歸檔和移交；
（2）掌握下列有關(guān)圖紙會(huì)審的內(nèi)容
①圖紙會(huì)審的要求
1）圖紙所示出的主要尺寸、標(biāo)高、軸線、孔洞、預(yù)埋件是否有錯(cuò)誤和遺漏；說(shuō)明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確；[蓮山課~件 ]
2）建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝之間有無(wú)矛盾和差錯(cuò)；
3）所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計(jì)圖有無(wú)矛盾；
4）設(shè)計(jì)假定與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符；
5）施工單位是否具備完成該項(xiàng)目新技術(shù)和特殊技術(shù)要求的條件；
6）工程結(jié)構(gòu)在施工中有無(wú)足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，對(duì)安全施工有無(wú)影響；
7）提出有關(guān)合理化建議。
會(huì)審記錄應(yīng)會(huì)簽并作會(huì)審記要，會(huì)審中所提出問(wèn)題，由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)解答，經(jīng)過(guò)洽商后由設(shè)計(jì)院提出技術(shù)核定單修改圖紙，技術(shù)核定單與施工圖具有同等效力，可作為施工的依據(jù)。
（3）技術(shù)交底
①施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的內(nèi)容
1）主要分部、分項(xiàng)工程的施工順序和操作要求；
2）技術(shù)組織措施和降低成本的要求；
3）技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
4）新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和特殊工程的技術(shù)要求；
（4） 施工日志
①施工日志的內(nèi)容
1）工程項(xiàng)目開(kāi)竣工日期及有關(guān)分部分項(xiàng)工程部位的起止施工日期；
2）全部施工圖及有關(guān)技術(shù)文件收發(fā)日期和技術(shù)變更修改記錄；
3）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故情況記載、分析和
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1、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理方向
進(jìn)行工程項(xiàng)目施工期管理實(shí)習(xí)的學(xué)生，一般是以乙方的技術(shù)人員或項(xiàng)目經(jīng)理的助理或甲方代表（監(jiān)理工程師）的助理的身份進(jìn)行的。實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、工程項(xiàng)目管理投資方向
掌握招投標(biāo)的過(guò)程，投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法，簽訂合同的主要內(nèi)容。
二、實(shí)踐內(nèi)容與要求
（一）：工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理方向
1、掌握施工組織設(shè)計(jì)的作用、編制依據(jù)、編制內(nèi)容，能熟練地編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理
（1）掌握下列現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序
①劃分施工過(guò)程
②確定施工順序
③劃分施工段
④計(jì)算工程量
⑤確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量
⑥確定各分部、分項(xiàng)工程的施工天數(shù)和安排進(jìn)度
⑦單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
（2）用橫道圖法編制你所實(shí)習(xí)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃
3、施工技術(shù)管理
（1）掌握下列技術(shù)工作的主要內(nèi)容
①熟悉、審查圖紙并參加綜合會(huì)審；
②編制或參加審批一般工程的施工組織設(shè)計(jì)；
③根據(jù)公司的技術(shù)措施計(jì)劃，組織編制月度保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；
④技術(shù)交底工作；
⑤建筑物位置、軸線、標(biāo)高的預(yù)檢，組織隱蔽工程驗(yàn)收；
⑥組織工程樣板和新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量鑒定；
⑦組織分部工程和一般單位工程質(zhì)量評(píng)定、竣工預(yù)檢，參加交工驗(yàn)收；
⑧對(duì)施工過(guò)程中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
⑨領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作；構(gòu)配件加工訂貨工作，并核對(duì)其數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期；
⑩技術(shù)檔案的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖，定期歸檔和移交；
（2）掌握下列有關(guān)圖紙會(huì)審的內(nèi)容
①圖紙會(huì)審的要求
1）圖紙所示出的主要尺寸、標(biāo)高、軸線、孔洞、預(yù)埋件是否有錯(cuò)誤和遺漏；說(shuō)明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確；[蓮山課~件 ]
2）建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝之間有無(wú)矛盾和差錯(cuò)；
3）所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計(jì)圖有無(wú)矛盾；
4）設(shè)計(jì)假定與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符；
5）施工單位是否具備完成該項(xiàng)目新技術(shù)和特殊技術(shù)要求的條件；
6）工程結(jié)構(gòu)在施工中有無(wú)足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，對(duì)安全施工有無(wú)影響；
7）提出有關(guān)合理化建議。
會(huì)審記錄應(yīng)會(huì)簽并作會(huì)審記要，會(huì)審中所提出問(wèn)題，由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)解答，經(jīng)過(guò)洽商后由設(shè)計(jì)院提出技術(shù)核定單修改圖紙，技術(shù)核定單與施工圖具有同等效力，可作為施工的依據(jù)。
（3）技術(shù)交底
①施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的內(nèi)容
1）主要分部、分項(xiàng)工程的施工順序和操作要求；
2）技術(shù)組織措施和降低成本的要求；
3）技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
4）新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和特殊工程的技術(shù)要求；
（4） 施工日志
①施工日志的內(nèi)容
1）工程項(xiàng)目開(kāi)竣工日期及有關(guān)分部分項(xiàng)工程部位的起止施工日期；
2）全部施工圖及有關(guān)技術(shù)文件收發(fā)日期和技術(shù)變更修改記錄；
3）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故情況記載、分析和
本文來(lái)自：免費(fèi)范文網(wǎng)[www.mfanwen.com] 原文鏈接：http://www.mfanwen.com/article/sort01/sort07/info-28338.html