4. ［答案］
［解析］（1）由于原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重較大，并且是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次就全部投入。因此，在產(chǎn)品成本應(yīng)該按其耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算，本月的其他費(fèi)用都由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。
在變動(dòng)成本法下，B中心每件產(chǎn)成品的成本
＝180＋（50000＋60000）/5000＝202（元）
在完全成本法下，B中心每件產(chǎn)成品的成本
＝180＋（50000＋60000＋40000）/5000＝210（元）
單位變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用＝80000/4000＝20（元）
單位變動(dòng)成本＝單位變動(dòng)產(chǎn)品成本＋單位變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用
＝202＋20＝222（元）
邊際貢獻(xiàn)率＝（302－222）/302×100％＝26.49％
變動(dòng)成本率＝222/302×100％＝73.51％
（2）按照變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)
＝4000×（302－222）－40000－200000
＝80000（元）
盈虧臨界點(diǎn)銷售量
＝（40000＋200000）/（302－222）＝3000（件）
按照完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)
＝4000×（302－210－20）－200000＝88000（元）
設(shè)盈虧臨界點(diǎn)銷售量為W件，則：
W×（302－210－20）－200000＝0
W＝200000/72＝2778（件）
兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)存在差異的原因是計(jì)入利潤(rùn)的固定制造費(fèi)用不同，在變動(dòng)成本法下，計(jì)入利潤(rùn)的固定制造費(fèi)用為40000元，在完全成本法下，計(jì)入利潤(rùn)的固定制造費(fèi)用＝40000/5000×4000＝32000（元）比變動(dòng)成本法少8000元，導(dǎo)致利潤(rùn)比變動(dòng)成本法多8000元。
（3）按照變動(dòng)成本法計(jì)算的盈虧臨界點(diǎn)銷售量不受產(chǎn)量的影響，因此比較合理。
安全邊際率＝（4000－3000）/4000×100％＝25％
銷售利潤(rùn)率＝80000/（4000×302）＝6.62％
或：銷售利潤(rùn)率＝邊際貢獻(xiàn)率×安全邊際率＝26.49％×25％＝6.62％
由于25％的安全邊際率介于“20％～30％”，因此，較安全。
5. ［答案］
［解析］（1）質(zhì)量檢驗(yàn)的成本動(dòng)因分配率
＝4000/（5＋15）＝200（元/次）
訂單處理的成本動(dòng)因分配率
＝4000/（30＋10）＝100（元/份）
機(jī)器運(yùn)行的成本動(dòng)因分配率
＝40000/（200＋800）＝40（元/小時(shí)）
設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備的成本動(dòng)因分配率
＝32000/（6＋4）＝3200（元/次）
甲產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：
200×5＋100×30＋40×200＋3200×6
＝31200（元）
單位作業(yè)成本：
（31200＋7300）/（200＋40×50％）＝175（元/件）
單位成本：80＋60＋175＝315（元/件）
乙產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：
200×15＋100×10＋40×800＋3200×4
＝48800（元）
單位作業(yè)成本：
（48800＋10600）/（300＋60×50％）＝180（元/件）
單位成本：100＋50＋180＝330（元/件）
（2）本月發(fā)生的制造費(fèi)用分配率：
80000/（200＋800）＝80（元/小時(shí)）
甲產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用：
80×200＝16000（元）
甲產(chǎn)品單位制造費(fèi)用：
（16000＋7300）/（200＋40×50％）
＝105.91（元/件）
甲產(chǎn)品單位成本：
80＋60＋105.91＝245.91（元/件）
乙產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用：
80×800＝64000（元）
乙產(chǎn)品單位制造費(fèi)用：
（64000＋10600）/（300＋60×50％）＝226.06（元/件）
單位成本：100＋50＋226.06＝376.06（元/件）
（3）與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。因此，本題中甲產(chǎn)品的真實(shí)單位成本應(yīng)該是315元，而決策者制定的單位售價(jià)為 245.91＋30＝275.91（元），如果與傳統(tǒng)的單位成本（245.91元）比較，好像是有利可圖，結(jié)果實(shí)際上是在暢銷的同時(shí)，每銷售一件產(chǎn)品，就要虧損315－275.91＝39.09（元），如果按照作業(yè)成本法計(jì)算，則會(huì)避免這個(gè)決策失誤；對(duì)于乙產(chǎn)品而言，真實(shí)單位成本應(yīng)該是330元，顯然 376.06＋30＝406.06（元）的定價(jià)偏高，會(huì)對(duì)銷量產(chǎn)生負(fù)面影響，給企業(yè)造成損失。而如果按照作業(yè)成本法計(jì)算，把單位售價(jià)降低一些，則會(huì)避免這個(gè)損失的發(fā)生。
6. ［答案］
［解析］不改變信用政策的應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息＝（5×120）/360×24×（72/120）×10%＋（2×200）/360×24×（140/200）×10%＝4.267（萬(wàn)元）
改變信用政策后的應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息：
甲產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重＝5×120/（5×120＋2×200）＝60%
乙產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重＝1－60%＝40%
應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息
＝（1500×60%）/360×40×（72/120）×10%＋（1500×40%）/360×40×（140/200）×10%
＝10.667（萬(wàn)元）
或者：加權(quán)平均變動(dòng)成本率＝（360＋280）/1000×100%＝64%
應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息＝1500/360×40×64%×10%＝10.667（萬(wàn)元）
信用成本后收益變動(dòng)額：
不改變信用政策的銷售額＝5×120＋2×200＝1000（萬(wàn)元）
改變信用政策增加的收入＝1500－1000＝500（萬(wàn)元）
收入增長(zhǎng)率＝（1500－1000）/1000×100%＝50%
增加的變動(dòng)成本＝（5×72＋2×140）×50%＝320（萬(wàn)元）
增加的現(xiàn)金折扣＝1500×70%×5%－1000×60%×2%＝40.5（萬(wàn)元）
增加的應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息＝10.667－4.267＝6.4（萬(wàn)元）
增加的收賬費(fèi)用＝22.5－5＝17.5（萬(wàn)元）
增加的應(yīng)付賬款應(yīng)計(jì)利息＝100×10%＝10（萬(wàn)元）
增加的壞賬損失＝25－10＝15（萬(wàn)元）
增加的收益額＝500－320－40.5－6.4－17.5＋10－15＝110.6（萬(wàn)元）
由于信用政策改變后增加的收益額大于零，所以，公司應(yīng)該改變信用政策。