本節(jié)人力資源管理師為大家整理的資料是招聘規(guī)劃與吸引策略。
1、制定招聘規(guī)劃的原則
人力資源規(guī)劃：根據組織的戰(zhàn)略目標，科學預測組織在未來環(huán)境中人力資源的供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保對人力資源在數量和質量上的需求，使組織和個人獲得長遠利益。
原則：
1）充分考慮內部、外部環(huán)境的變化；
2）確保單位員工的合理使用；
3）使單位和員工都得到長期利益。
2、招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作
高級管理層：在全局上、整體上把握招聘規(guī)劃的指導思想和總體原則。
部門經理：用人需求的一切信息以及以后的挑選工作。
人力資源部門：同有關部門一起研究員工需求情況；分析內外部因素對招聘的影響和制約；制定具體的招聘策略和招聘程序；進行具體的招聘工作。
3、吸引應聘者的因素
招募階段的目的在于吸引足夠多的合格應聘者。
因素來源：
1）分析目前已經在單位里工作的員工來單位的吸引力；
2）了解本單位最近一個時期的招聘情況和效果；
3）了解優(yōu)秀的單位具有哪些共性特點。
通常單位吸引人的優(yōu)勢：
1）高工資和福利；
2）良好的組織形象；
3）單位和職位的穩(wěn)定性和安全感；
4）工作本身的成就感；
5）更大的責任或權力；
6）工作和生活之間的平衡。
吸引人才的策略：
1）與職業(yè)中介機構保持緊密聯(lián)系；
2）留意建立自己的人際關系網（集會上發(fā)名片等）；
3）向應聘者介紹企業(yè)的真實信息（防止過高或過低的期望）；
4）利用廉價的“廣告”機會（贈送印有單位網址的紀念品）；
5）營造尊重人才的氛圍（宣傳重視人才的理念）；
6）巧妙地得到候選人的名單（班級通信錄等）。
1、制定招聘規(guī)劃的原則
人力資源規(guī)劃：根據組織的戰(zhàn)略目標，科學預測組織在未來環(huán)境中人力資源的供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保對人力資源在數量和質量上的需求，使組織和個人獲得長遠利益。
原則：
1）充分考慮內部、外部環(huán)境的變化；
2）確保單位員工的合理使用；
3）使單位和員工都得到長期利益。
2、招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作
高級管理層：在全局上、整體上把握招聘規(guī)劃的指導思想和總體原則。
部門經理：用人需求的一切信息以及以后的挑選工作。
人力資源部門：同有關部門一起研究員工需求情況；分析內外部因素對招聘的影響和制約；制定具體的招聘策略和招聘程序；進行具體的招聘工作。
3、吸引應聘者的因素
招募階段的目的在于吸引足夠多的合格應聘者。
因素來源：
1）分析目前已經在單位里工作的員工來單位的吸引力；
2）了解本單位最近一個時期的招聘情況和效果；
3）了解優(yōu)秀的單位具有哪些共性特點。
通常單位吸引人的優(yōu)勢：
1）高工資和福利；
2）良好的組織形象；
3）單位和職位的穩(wěn)定性和安全感；
4）工作本身的成就感；
5）更大的責任或權力；
6）工作和生活之間的平衡。
吸引人才的策略：
1）與職業(yè)中介機構保持緊密聯(lián)系；
2）留意建立自己的人際關系網（集會上發(fā)名片等）；
3）向應聘者介紹企業(yè)的真實信息（防止過高或過低的期望）；
4）利用廉價的“廣告”機會（贈送印有單位網址的紀念品）；
5）營造尊重人才的氛圍（宣傳重視人才的理念）；
6）巧妙地得到候選人的名單（班級通信錄等）。