人力資源管理師復(fù)習(xí)案例之遭遇80后小上司。
“以前更多時(shí)候想的只是自己，現(xiàn)在要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，考慮不同人的需求。”中國(guó)的80后群體已超過兩億人，他們正在成為企業(yè)管理層中的新生力量。
“得知自己要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，我感覺整個(gè)世界都灰暗了?！弊谟浾邔?duì)面的80后吳奕，雖然已經(jīng)是聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（北京）科技有限公司（專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公司，本文簡(jiǎn)稱CNZZ）業(yè)務(wù)拓展部門總監(jiān)，但是一說話還是典型的80后時(shí)尚用語(yǔ)，“其實(shí)我是‘被升職’的?！?BR> 同樣“被升職”的還有技術(shù)部總監(jiān)小周。他的70后前任剛剛離職，離職前告訴他，已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)推薦他來接任?！拔彝耆珱]想到，第一感覺是太意外了，太突然了?！比缓?，小周側(cè)過身來小聲地告訴記者，“雖然速度有點(diǎn)快，但還是有點(diǎn)兒終于熬出來了的感覺！”小周知道，如果他的上司不走的話，自己是不可能上去的。“我對(duì)未來有一個(gè)方向，只是沒想到會(huì)這么快?！?BR> 按照人口普查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的80后群體已超過兩億人。從2010年1月1日開始，最早的一批80后開始進(jìn)入“三十而立”之年，他們正在成為社會(huì)的新生力量，越來越多的80后不可逆轉(zhuǎn)地開始進(jìn)入了企業(yè)管理層，成為商業(yè)和社會(huì)管理的實(shí)踐者。
剛當(dāng)上爸爸的吳奕，雖然承認(rèn)自己的管理經(jīng)驗(yàn)還很青澀，但還是很“享受”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?！拔也恢绖e的80后是不是這樣，但我經(jīng)常遇到這樣的問題，人有時(shí)候到了某個(gè)階段，你即使說想不干，你還得干，尤其是自己的事業(yè)?！?BR> “說我們是80后，我們也都30歲了，應(yīng)該不能算是青澀的職場(chǎng)人了吧。至于說朝氣，我很愿意把朝氣帶進(jìn)董事會(huì)工作，我相信，董事會(huì)也需要我們的朝氣?！碧劁J德公告新任董事會(huì)秘書辦公室主任劉甲坤說。吳奕說自己正在學(xué)著去當(dāng)一個(gè)“好領(lǐng)導(dǎo)”，“以前是業(yè)務(wù)骨干，更多的時(shí)候想的只是自己，現(xiàn)在更多的是考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，考慮不同人的不同需求?！?BR> 吳奕在和記者聊天的過程中，總會(huì)不自覺地側(cè)過臉去看看坐在他左邊的池淼?！安还苁窃诠ぷ鞯臅r(shí)候還是在生活中，我都覺得池淼像是我的一個(gè)姐姐，我會(huì)經(jīng)常聽取她的意見。”吳奕解釋他總是看著池淼的原因?！翱赡芪覀儍?nèi)心還是有一些不自信吧。”池淼說。事實(shí)上，這是吳奕第一次接受記者采訪，為此他特意打扮了一下，刮了胡子，換了衣服。“第一次都給她了，她當(dāng)然要負(fù)責(zé)??！”（指第一次接受采訪是池淼安排的。）
“工作就是工作，無所謂什么年齡大小或是資歷深淺。反正有錯(cuò)誤了，我就會(huì)批評(píng)；但做得好了，一定要表?yè)P(yáng)。不管對(duì)什么年紀(jì)的員工，都應(yīng)該這樣。畢竟，人都是需要鼓勵(lì)的。”
池淼之前在雅虎中國(guó)工作，后來進(jìn)入阿里巴巴集團(tuán)，負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)，職位相當(dāng)于新聞發(fā)言人?！爸皼]有做過任何管理層面的工作，當(dāng)聽到領(lǐng)導(dǎo)要給我升職時(shí)，第一感覺是很高興，但接著是很大的茫然，特別是領(lǐng)導(dǎo)一直在和我說，要我?guī)?，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。”池淼說自己那幾天想得最多的就是，“明天該干什么了？會(huì)不會(huì)干得好？干不好怎么辦？”
“其實(shí)不僅是80后主管，每個(gè)年紀(jì)輕輕就當(dāng)上主管的人，幾乎都會(huì)不同程度被同齡人排斥、甚至被員工看不起和抵觸過?！比A夏基石人力資源管理有限公司副總經(jīng)理聶瑩翰說。
池淼當(dāng)“官”不久，問題就接踵而至。阿里巴巴合并E拍網(wǎng)后，一位70后的男編輯被調(diào)到池淼的部門，并要池淼帶著他?！八麖膩頉]做過市場(chǎng)公關(guān)，有時(shí)候他做出來的方案可能就不是我要的；有時(shí)，如果在規(guī)定時(shí)間沒能完成的話，他還會(huì)顯得有點(diǎn)兒怠工?！钡仨狄恢睂?duì)他很耐心?！拔乙恢倍荚诟淖冏约?，我不想讓人掉隊(duì)?！钡沁@都沒有用。后來一次很偶然的機(jī)會(huì)，池淼聽到對(duì)方說了一句話，“池淼，你比我還小很多呢，居然當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)！”池淼這才敏感地意識(shí)到問題的真正所在?！爱?dāng)時(shí)挺不好意思的，開始覺得有點(diǎn)兒無計(jì)可施了。就想從哪些方面能對(duì)他更好?！弊罱K，這位70后的男下屬還是主動(dòng)離職了。
在這之后，池淼就“如何處理80后小上司和70后大下屬”這事而專門請(qǐng)教過別的部門領(lǐng)導(dǎo)。“我跟我們做渠道部門的同事講過，他就跟我說，有什么呀？我這邊兒還有學(xué)歷比我高、年齡比我大的人，他該干什么就干什么，這個(gè)是工作！其實(shí)，有時(shí)太感性了，不一定會(huì)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?！爆F(xiàn)在池淼漸漸走出了遭遇70后“大下屬”的尷尬?！肮ぷ骶褪枪ぷ鳎瑹o所謂什么年齡大小或是資歷深淺。反正有錯(cuò)誤了，我就會(huì)批評(píng)；但做得好了，一定要表?yè)P(yáng)。不管對(duì)什么年紀(jì)的員工，都應(yīng)該這樣。畢竟，人都是需要鼓勵(lì)的。”
“不管遇到的是多大年紀(jì)的下屬，管理的方式都是通用的。管理就是一個(gè)理解需求的問題。只有先了解對(duì)方的需求，才能找到雙方能夠結(jié)合的地方，而不是簡(jiǎn)單地給人去派活?！?BR>
“以前更多時(shí)候想的只是自己，現(xiàn)在要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，考慮不同人的需求。”中國(guó)的80后群體已超過兩億人，他們正在成為企業(yè)管理層中的新生力量。
“得知自己要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，我感覺整個(gè)世界都灰暗了?！弊谟浾邔?duì)面的80后吳奕，雖然已經(jīng)是聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（北京）科技有限公司（專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公司，本文簡(jiǎn)稱CNZZ）業(yè)務(wù)拓展部門總監(jiān)，但是一說話還是典型的80后時(shí)尚用語(yǔ)，“其實(shí)我是‘被升職’的?！?BR> 同樣“被升職”的還有技術(shù)部總監(jiān)小周。他的70后前任剛剛離職，離職前告訴他，已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)推薦他來接任?！拔彝耆珱]想到，第一感覺是太意外了，太突然了?！比缓?，小周側(cè)過身來小聲地告訴記者，“雖然速度有點(diǎn)快，但還是有點(diǎn)兒終于熬出來了的感覺！”小周知道，如果他的上司不走的話，自己是不可能上去的。“我對(duì)未來有一個(gè)方向，只是沒想到會(huì)這么快?！?BR> 按照人口普查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的80后群體已超過兩億人。從2010年1月1日開始，最早的一批80后開始進(jìn)入“三十而立”之年，他們正在成為社會(huì)的新生力量，越來越多的80后不可逆轉(zhuǎn)地開始進(jìn)入了企業(yè)管理層，成為商業(yè)和社會(huì)管理的實(shí)踐者。
剛當(dāng)上爸爸的吳奕，雖然承認(rèn)自己的管理經(jīng)驗(yàn)還很青澀，但還是很“享受”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?！拔也恢绖e的80后是不是這樣，但我經(jīng)常遇到這樣的問題，人有時(shí)候到了某個(gè)階段，你即使說想不干，你還得干，尤其是自己的事業(yè)?！?BR> “說我們是80后，我們也都30歲了，應(yīng)該不能算是青澀的職場(chǎng)人了吧。至于說朝氣，我很愿意把朝氣帶進(jìn)董事會(huì)工作，我相信，董事會(huì)也需要我們的朝氣?！碧劁J德公告新任董事會(huì)秘書辦公室主任劉甲坤說。吳奕說自己正在學(xué)著去當(dāng)一個(gè)“好領(lǐng)導(dǎo)”，“以前是業(yè)務(wù)骨干，更多的時(shí)候想的只是自己，現(xiàn)在更多的是考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，考慮不同人的不同需求?！?BR> 吳奕在和記者聊天的過程中，總會(huì)不自覺地側(cè)過臉去看看坐在他左邊的池淼?！安还苁窃诠ぷ鞯臅r(shí)候還是在生活中，我都覺得池淼像是我的一個(gè)姐姐，我會(huì)經(jīng)常聽取她的意見。”吳奕解釋他總是看著池淼的原因?！翱赡芪覀儍?nèi)心還是有一些不自信吧。”池淼說。事實(shí)上，這是吳奕第一次接受記者采訪，為此他特意打扮了一下，刮了胡子，換了衣服。“第一次都給她了，她當(dāng)然要負(fù)責(zé)??！”（指第一次接受采訪是池淼安排的。）
“工作就是工作，無所謂什么年齡大小或是資歷深淺。反正有錯(cuò)誤了，我就會(huì)批評(píng)；但做得好了，一定要表?yè)P(yáng)。不管對(duì)什么年紀(jì)的員工，都應(yīng)該這樣。畢竟，人都是需要鼓勵(lì)的。”
池淼之前在雅虎中國(guó)工作，后來進(jìn)入阿里巴巴集團(tuán)，負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)，職位相當(dāng)于新聞發(fā)言人?！爸皼]有做過任何管理層面的工作，當(dāng)聽到領(lǐng)導(dǎo)要給我升職時(shí)，第一感覺是很高興，但接著是很大的茫然，特別是領(lǐng)導(dǎo)一直在和我說，要我?guī)?，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。”池淼說自己那幾天想得最多的就是，“明天該干什么了？會(huì)不會(huì)干得好？干不好怎么辦？”
“其實(shí)不僅是80后主管，每個(gè)年紀(jì)輕輕就當(dāng)上主管的人，幾乎都會(huì)不同程度被同齡人排斥、甚至被員工看不起和抵觸過?！比A夏基石人力資源管理有限公司副總經(jīng)理聶瑩翰說。
池淼當(dāng)“官”不久，問題就接踵而至。阿里巴巴合并E拍網(wǎng)后，一位70后的男編輯被調(diào)到池淼的部門，并要池淼帶著他?！八麖膩頉]做過市場(chǎng)公關(guān)，有時(shí)候他做出來的方案可能就不是我要的；有時(shí)，如果在規(guī)定時(shí)間沒能完成的話，他還會(huì)顯得有點(diǎn)兒怠工?！钡仨狄恢睂?duì)他很耐心?！拔乙恢倍荚诟淖冏约?，我不想讓人掉隊(duì)?！钡沁@都沒有用。后來一次很偶然的機(jī)會(huì)，池淼聽到對(duì)方說了一句話，“池淼，你比我還小很多呢，居然當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)！”池淼這才敏感地意識(shí)到問題的真正所在?！爱?dāng)時(shí)挺不好意思的，開始覺得有點(diǎn)兒無計(jì)可施了。就想從哪些方面能對(duì)他更好?！弊罱K，這位70后的男下屬還是主動(dòng)離職了。
在這之后，池淼就“如何處理80后小上司和70后大下屬”這事而專門請(qǐng)教過別的部門領(lǐng)導(dǎo)。“我跟我們做渠道部門的同事講過，他就跟我說，有什么呀？我這邊兒還有學(xué)歷比我高、年齡比我大的人，他該干什么就干什么，這個(gè)是工作！其實(shí)，有時(shí)太感性了，不一定會(huì)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?！爆F(xiàn)在池淼漸漸走出了遭遇70后“大下屬”的尷尬?！肮ぷ骶褪枪ぷ鳎瑹o所謂什么年齡大小或是資歷深淺。反正有錯(cuò)誤了，我就會(huì)批評(píng)；但做得好了，一定要表?yè)P(yáng)。不管對(duì)什么年紀(jì)的員工，都應(yīng)該這樣。畢竟，人都是需要鼓勵(lì)的。”
“不管遇到的是多大年紀(jì)的下屬，管理的方式都是通用的。管理就是一個(gè)理解需求的問題。只有先了解對(duì)方的需求，才能找到雙方能夠結(jié)合的地方，而不是簡(jiǎn)單地給人去派活?！?BR>