1、在管理組織設計確定的原則中，"封閉"設計原則中的"封閉"環(huán)節(jié)，往往包括（ ?。┑嚷毮懿块T。
A．決策
B．執(zhí)行
C．控制
D．監(jiān)督
E．反饋
正確答案： ABDE
答案解析：這種"封閉"環(huán)節(jié)，往往包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督與反饋四類職能部門。參見教材第91頁。
2、工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目不宜采用（ ）的組織結構形式。
A．職能式
B．矩陣式
C．項目式
D．復合式
E．自由式
正確答案： ADE
答案解析：工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適合采用矩陣式或項目式的組織結構形式。參見教材P101。
3、下列有關工程項目人力資源管理的特點，說法正確的有（ ?。?。
A．根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同
B．與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關
C．工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部內容
D．管理的重點與工程項目的內容密切相關
E．管理對象集中于工程項目所所涉及的有關專業(yè)
正確答案： ABDE
答案解析：本題考查的是人力資源管理的特點。工程項目人力資源管理與一般人力資源管理有所不同，有自己的特點。認識這些特點，對于更好地開展工程項目的人力資源管理具有重要意義。①管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)；②工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分；③根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同；④與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關；⑤管理的重點與工程項目的內容密切相關。參見教材P103。
4、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，要注意的問題包括（ ）。
A．項目界面
B．人員配備計劃要與需求一致
C．做好內外關系協(xié)調
D．約束條件
E．項目人員的需求
正確答案： ABD
答案解析：參見教材第107頁。
5、考慮項目團隊人員的組成時，首先應考慮的因素包括（ ）。
A．項目需求
B．對項目成本的保證
C．對項目進度的保證
D．對項目質量的保證
E．對項目資源的保證
正確答案： ACD
答案解析：在考慮項目團隊成員時，除特殊情況要求項目團隊成員必須全部由公司或部門內人員組成外，正常情況下，用首先以項目需求和項目進度與質量來考慮項目團隊人員的組成。參見教材P109。
6、項目雇員考核的作用主要有（ ?。?。
A．提高成員自身能力
B．時刻提醒團隊成員要完成的任務
C．調動成員積極性
D．提高成員工作效率
E．保證項目目標的實現
正確答案： BCDE
答案解析：本題考查的是考核的作用。對團隊成員進行考核是項目經理加強團隊管理的重要方法之一，其主要作用有：①有利于加強成員的團隊意識；②時刻提醒團隊成員要完成的任務；③調動成員積極性；④提高成員工作效率；⑤保證項目目標的實現。參見教材P111。
7、進行項目工作分解時的項目分解方法包括（ ?。?。
A．按項目工作內容分解
B．按項目工作過程分解
C．按項目工作人員
D．按項目專業(yè)要素
E．按項目進度分解
正確答案： ABD
答案解析：項目分解的方法有以下幾種：按項目工作內容進行分解；按項目工作過程進行分解；按項目的專業(yè)要素進行分解等。參見教材P118。
8、團隊評價的具體方式包括（ ?。?。
A．指標考核
B．團隊評議
C．自我評價
D．外部反饋
E．外部評議
正確答案： ABC
答案解析：團隊評價的具體方式可以采取指標考核、團隊評議、自我評價等多種方式。參見教材P128。
9、工程項目招標應具備的條件不包括（ ?。?。
A．履行審批手續(xù)
B．項目團隊組建完畢
C．項目組織計劃已制定
D．已落實資金來源
E．項目標底已確定
正確答案： BCE
答案解析：在招標開始前應完成的準備工作和應滿足的有關條件主要有兩項：一是履行審批手續(xù)，二是落實資金來源。參見教材P136。
10、在招標備案時，需報送（ ?。┓矫娴膶I(yè)人員的證明材料。
A．工程管理
B．概預算
C．工程技術
D．工程咨詢
E．工程設計
正確答案： ABC
答案解析：本題考查的是招標備案。依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，向工程所在地縣級以上人民政府建設行政監(jiān)督部門備案，報送專門的施工招標組織機構和工程規(guī)模、復雜程度相適應并具有同類工程施工招標經驗、熟悉有關工程施工招標法律法規(guī)的工程技術、概預算及工程管理人員的專業(yè)人員。參見教材P141。
A．決策
B．執(zhí)行
C．控制
D．監(jiān)督
E．反饋
正確答案： ABDE
答案解析：這種"封閉"環(huán)節(jié)，往往包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督與反饋四類職能部門。參見教材第91頁。
2、工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目不宜采用（ ）的組織結構形式。
A．職能式
B．矩陣式
C．項目式
D．復合式
E．自由式
正確答案： ADE
答案解析：工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適合采用矩陣式或項目式的組織結構形式。參見教材P101。
3、下列有關工程項目人力資源管理的特點，說法正確的有（ ?。?。
A．根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同
B．與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關
C．工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部內容
D．管理的重點與工程項目的內容密切相關
E．管理對象集中于工程項目所所涉及的有關專業(yè)
正確答案： ABDE
答案解析：本題考查的是人力資源管理的特點。工程項目人力資源管理與一般人力資源管理有所不同，有自己的特點。認識這些特點，對于更好地開展工程項目的人力資源管理具有重要意義。①管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)；②工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分；③根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同；④與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關；⑤管理的重點與工程項目的內容密切相關。參見教材P103。
4、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，要注意的問題包括（ ）。
A．項目界面
B．人員配備計劃要與需求一致
C．做好內外關系協(xié)調
D．約束條件
E．項目人員的需求
正確答案： ABD
答案解析：參見教材第107頁。
5、考慮項目團隊人員的組成時，首先應考慮的因素包括（ ）。
A．項目需求
B．對項目成本的保證
C．對項目進度的保證
D．對項目質量的保證
E．對項目資源的保證
正確答案： ACD
答案解析：在考慮項目團隊成員時，除特殊情況要求項目團隊成員必須全部由公司或部門內人員組成外，正常情況下，用首先以項目需求和項目進度與質量來考慮項目團隊人員的組成。參見教材P109。
6、項目雇員考核的作用主要有（ ?。?。
A．提高成員自身能力
B．時刻提醒團隊成員要完成的任務
C．調動成員積極性
D．提高成員工作效率
E．保證項目目標的實現
正確答案： BCDE
答案解析：本題考查的是考核的作用。對團隊成員進行考核是項目經理加強團隊管理的重要方法之一，其主要作用有：①有利于加強成員的團隊意識；②時刻提醒團隊成員要完成的任務；③調動成員積極性；④提高成員工作效率；⑤保證項目目標的實現。參見教材P111。
7、進行項目工作分解時的項目分解方法包括（ ?。?。
A．按項目工作內容分解
B．按項目工作過程分解
C．按項目工作人員
D．按項目專業(yè)要素
E．按項目進度分解
正確答案： ABD
答案解析：項目分解的方法有以下幾種：按項目工作內容進行分解；按項目工作過程進行分解；按項目的專業(yè)要素進行分解等。參見教材P118。
8、團隊評價的具體方式包括（ ?。?。
A．指標考核
B．團隊評議
C．自我評價
D．外部反饋
E．外部評議
正確答案： ABC
答案解析：團隊評價的具體方式可以采取指標考核、團隊評議、自我評價等多種方式。參見教材P128。
9、工程項目招標應具備的條件不包括（ ?。?。
A．履行審批手續(xù)
B．項目團隊組建完畢
C．項目組織計劃已制定
D．已落實資金來源
E．項目標底已確定
正確答案： BCE
答案解析：在招標開始前應完成的準備工作和應滿足的有關條件主要有兩項：一是履行審批手續(xù)，二是落實資金來源。參見教材P136。
10、在招標備案時，需報送（ ?。┓矫娴膶I(yè)人員的證明材料。
A．工程管理
B．概預算
C．工程技術
D．工程咨詢
E．工程設計
正確答案： ABC
答案解析：本題考查的是招標備案。依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，向工程所在地縣級以上人民政府建設行政監(jiān)督部門備案，報送專門的施工招標組織機構和工程規(guī)模、復雜程度相適應并具有同類工程施工招標經驗、熟悉有關工程施工招標法律法規(guī)的工程技術、概預算及工程管理人員的專業(yè)人員。參見教材P141。