范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
管理咨詢師課程班篇一
1、企業(yè)有意識(shí)地去迎合消費(fèi)者的求廉心理，給商品制訂出一個(gè)帶零頭的價(jià)格。如49元、29元、69元、95元。該企業(yè)采用的是(b)價(jià)格策略。
a.檔次價(jià)格策略。
b.尾數(shù)價(jià)格策略。
c.整數(shù)價(jià)格策略。
d.聲望價(jià)格策略。
2、這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當(dāng)員工的績效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是：(a)。
a.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
b.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
c.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
d.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)將其資金以購買債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是：(d)。
a.企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系
b.企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系
c.企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系
d.企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系
4、以咨詢合同為依據(jù)進(jìn)行制定，計(jì)劃應(yīng)明確咨詢項(xiàng)目各階段的名稱、工作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，是咨詢項(xiàng)目(a)。
a.總體計(jì)劃
b.階段計(jì)劃
c.周工作計(jì)劃
d.月工作計(jì)劃
5、(b)是招投標(biāo)活動(dòng)中的.核心。
a.開標(biāo)
b.評(píng)標(biāo)
c.招標(biāo)
d.投標(biāo)
6、許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說明書是：(b)。
a.工作寫實(shí)法
b.資料分析法
c.主管上級(jí)分析法
d.現(xiàn)場觀察法
7、1926年(d)麥肯錫會(huì)計(jì)與管理工程事務(wù)所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。
a.英國
b.德國
c.法國
d.美國
8、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(d)。
a.戰(zhàn)略規(guī)劃
b.戰(zhàn)略決策
c.戰(zhàn)略控制
d.戰(zhàn)略保障
9、在戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(space)法中，表示企業(yè)處于較危險(xiǎn)的位置，應(yīng)小心防御外部威脅，并盡快克服內(nèi)部的劣勢(shì)。可選擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務(wù)等，屬于哪個(gè)象限：(b)。
a.保守象限
b.防御象限
c.競爭象限
d.進(jìn)取象限
10、(b)是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。
a.崗位設(shè)置
b.職務(wù)分析
c.人員招聘
d.員工調(diào)配
1、人力資源規(guī)劃一般指(b)內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源的需求目標(biāo)，計(jì)劃指()內(nèi)的需求目標(biāo)。
a.2—5年、一年
b.3—5年、一年
c.4—5年、一年
d.3—5年、兩年
2、該領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進(jìn)其績效，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：(a)。
a.瘦狗型業(yè)務(wù)
b.明星型業(yè)務(wù)
c.問題型業(yè)務(wù)
d.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
3、下列關(guān)于診斷階段工作流程排列順序正確的是:(a)。
a.診斷準(zhǔn)備-診斷過程-診斷報(bào)告的擬定–診斷結(jié)果確認(rèn)
b.診斷過程-診斷準(zhǔn)備-診斷報(bào)告的擬定–診斷結(jié)果確認(rèn)
c.診斷報(bào)告的擬定–診斷準(zhǔn)備-診斷過程-診斷結(jié)果確認(rèn)
d.診斷準(zhǔn)備-診斷報(bào)告的擬定–診斷過程-診斷結(jié)果確認(rèn)
4、運(yùn)用數(shù)理的工具和方法，把歷史數(shù)據(jù)放人坐標(biāo)圖內(nèi)，坐標(biāo)橫軸為時(shí)間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史變化規(guī)律預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)是：(d)。
a.相關(guān)分析法
b.模型分析法
c.比例分析法
d.趨勢(shì)分析法
5、咨詢方案試驗(yàn)活動(dòng)過程的排列順序正確的是：(c)。
a.確定實(shí)驗(yàn)過程——明確實(shí)驗(yàn)方法——進(jìn)行實(shí)驗(yàn)——實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析
b.明確實(shí)驗(yàn)方法——進(jìn)行實(shí)驗(yàn)——確定實(shí)驗(yàn)過程——實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析
c.明確實(shí)驗(yàn)方法——確定實(shí)驗(yàn)過程——進(jìn)行實(shí)驗(yàn)——實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析
d.明確實(shí)驗(yàn)方法——確定實(shí)驗(yàn)過程——實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析——進(jìn)行實(shí)驗(yàn)
6、表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，應(yīng)該積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭取盡快占有市場先機(jī)?？蛇x擇的戰(zhàn)略有一體化、市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)等，屬于哪個(gè)象限：(c)。
a.保守象限
b.防御象限
c.競爭象限
d.進(jìn)取象限
7、企業(yè)比較多地采用組合戰(zhàn)略的企業(yè)類型是：(c)。
a.小企業(yè)
b.中型企業(yè)
c.較大型企業(yè)
d.個(gè)體工商戶
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1、企業(yè)有意識(shí)地去迎合消費(fèi)者的求廉心理，給商品制訂出一個(gè)帶零頭的價(jià)格。如49元、29元、69元、95元。該企業(yè)采用的是(b)價(jià)格策略。
a.檔次價(jià)格策略。
b.尾數(shù)價(jià)格策略。
c.整數(shù)價(jià)格策略。
d.聲望價(jià)格策略。
2、這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當(dāng)員工的績效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是：(a)。
a.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
b.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
c.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
d.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)將其資金以購買債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是：(d)。
a.企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系
b.企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系
c.企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系
d.企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系
4、以咨詢合同為依據(jù)進(jìn)行制定，計(jì)劃應(yīng)明確咨詢項(xiàng)目各階段的名稱、工作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，是咨詢項(xiàng)目(a)。
a.總體計(jì)劃
b.階段計(jì)劃
c.周工作計(jì)劃
d.月工作計(jì)劃
5、(b)是招投標(biāo)活動(dòng)中的.核心。
a.開標(biāo)
b.評(píng)標(biāo)
c.招標(biāo)
d.投標(biāo)
6、許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說明書是：(b)。
a.工作寫實(shí)法
b.資料分析法
c.主管上級(jí)分析法
d.現(xiàn)場觀察法
7、1926年(d)麥肯錫會(huì)計(jì)與管理工程事務(wù)所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。
a.英國
b.德國
c.法國
d.美國
8、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(d)。
a.戰(zhàn)略規(guī)劃
b.戰(zhàn)略決策
c.戰(zhàn)略控制
d.戰(zhàn)略保障
9、在戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(space)法中，表示企業(yè)處于較危險(xiǎn)的位置，應(yīng)小心防御外部威脅，并盡快克服內(nèi)部的劣勢(shì)。可選擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務(wù)等，屬于哪個(gè)象限：(b)。
a.保守象限
b.防御象限
c.競爭象限
d.進(jìn)取象限
10、(b)是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。
a.崗位設(shè)置
b.職務(wù)分析
c.人員招聘
d.員工調(diào)配
1、人力資源規(guī)劃一般指(b)內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源的需求目標(biāo)，計(jì)劃指()內(nèi)的需求目標(biāo)。
a.2—5年、一年
b.3—5年、一年
c.4—5年、一年
d.3—5年、兩年
2、該領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進(jìn)其績效，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：(a)。
a.瘦狗型業(yè)務(wù)
b.明星型業(yè)務(wù)
c.問題型業(yè)務(wù)
d.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
3、下列關(guān)于診斷階段工作流程排列順序正確的是:(a)。
a.診斷準(zhǔn)備-診斷過程-診斷報(bào)告的擬定–診斷結(jié)果確認(rèn)
b.診斷過程-診斷準(zhǔn)備-診斷報(bào)告的擬定–診斷結(jié)果確認(rèn)
c.診斷報(bào)告的擬定–診斷準(zhǔn)備-診斷過程-診斷結(jié)果確認(rèn)
d.診斷準(zhǔn)備-診斷報(bào)告的擬定–診斷過程-診斷結(jié)果確認(rèn)
4、運(yùn)用數(shù)理的工具和方法，把歷史數(shù)據(jù)放人坐標(biāo)圖內(nèi)，坐標(biāo)橫軸為時(shí)間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史變化規(guī)律預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)是：(d)。
a.相關(guān)分析法
b.模型分析法
c.比例分析法
d.趨勢(shì)分析法
5、咨詢方案試驗(yàn)活動(dòng)過程的排列順序正確的是：(c)。
a.確定實(shí)驗(yàn)過程——明確實(shí)驗(yàn)方法——進(jìn)行實(shí)驗(yàn)——實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析
b.明確實(shí)驗(yàn)方法——進(jìn)行實(shí)驗(yàn)——確定實(shí)驗(yàn)過程——實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析
c.明確實(shí)驗(yàn)方法——確定實(shí)驗(yàn)過程——進(jìn)行實(shí)驗(yàn)——實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析
d.明確實(shí)驗(yàn)方法——確定實(shí)驗(yàn)過程——實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析——進(jìn)行實(shí)驗(yàn)
6、表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，應(yīng)該積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭取盡快占有市場先機(jī)?？蛇x擇的戰(zhàn)略有一體化、市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)等，屬于哪個(gè)象限：(c)。
a.保守象限
b.防御象限
c.競爭象限
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