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管理咨詢師《咨詢實務》強化試題及答案第二版篇一
1.以下對組織咨詢含義的描述，正確的是()
a.咨詢人員在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在問題的基礎上，有針對性地擬定改進方法，幫助企業(yè)實施，以達到提高管理效率，實現(xiàn)經營目標的活動
b.咨詢人員根據客戶的要求，運用戰(zhàn)略管理理論、工具和方法，在對客戶內部資源、能力以及外部環(huán)境進行深人分析的基礎上，為客戶提供戰(zhàn)略制訂、實施和培訓等服務
c.由咨詢人員根據客戶的需求，深人調查分析客戶在人力資源管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性地提出解決方案，并指導方案的實施，以提高客戶績效的智力服務
d.由咨詢人員接受客戶委托，通過充分調查分析，查清客戶財務管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，并指導實施，以實現(xiàn)客戶財務管理目標的一種智力服務
參考答案：a
2.某咨詢人員通過對甲企業(yè)進行組織診斷，得出如下結果，其中對組織管理體制的設計影響不大的是()
a.企業(yè)主要生產三大類家用電器產品，其中冰箱和空調分別占有全國8%和5%的市場份額
b.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網絡
c.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足
d.企業(yè)的高層領導者喜歡獨斷專行
參考答案：c
3.下列有關公司董事會的描述，正確的是()
a.經過全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會各個成員的薪酬
b.董事會決議確定后，由董事長代表全體董事簽名，并向公司各級部門傳達
c.董事會投票，重新任命總經理
d.董事長比董事具有更大的表決權
參考答案：c
4.公司治理結構設計要恰當?shù)靥幚砉蓶|會、董事會、監(jiān)事會以及經理層之間的責權利關系。下列對這些關系的描述，正確的是()
a.股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個人作用上
b.董事會決議由董事長代表所有董事簽署表決意見，并由董事長個人對決議的后果承擔責任。c.監(jiān)事會是股東大會領導下的公司的常設監(jiān)察機構，與董事會并立
d.董事長在沒有董事會決議的情況下，可以以個人的名義對經理下達指令
參考答案：c
5.以下事項中，應由股東會做出決定的是()
a.聘任公司總經理
b.擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略
c.決定公司合并的決議
d.評估公司總經理的業(yè)績
參考答案：c
6.下列對監(jiān)事和監(jiān)事會的描述，錯誤的是()
a.有限責任公司必須設立監(jiān)事會，且成員人數(shù)不得少于3人
b.監(jiān)事會工作由監(jiān)事會主席主持，決議表決實行一人一票表決制
c.在公司決議形成過程中，監(jiān)事和監(jiān)事會主席具有相同的'權力
d.監(jiān)事會的根本任務是受股東會的委托，檢查監(jiān)督公司董事和高級管理人員的職務行為
參考答案：a
7.下列對管理幅度和管理層次的描述，錯誤的是()
a.當企業(yè)人數(shù)確定后，管理幅度和層次之間呈反向關系
b.管理幅度和層次設置的目的，是為了保證組織工作效率和目標的實現(xiàn)
c.管理幅度的經驗數(shù)值通常是上層管理者b—15人、基層管理者4～b人或更多一些
d.職能的相似性、地區(qū)的相似性以及職能的低復雜性等都有利于擴大管理幅度
參考答案：c
8.下列對影響管理幅度因素的描述，錯誤的是()
a.領導者個人的工作特點和工作能力會對管理幅度形成影響
b.組織內每一個業(yè)務子系統(tǒng)的責任和權限規(guī)定都清晰、明確，有助于增大管理幅度
c.業(yè)務和管理工作規(guī)范程度越低，越會增加領導協(xié)調的工作量，從而增大管理幅度
d.管理信息系統(tǒng)的健全，有助于增大管理幅度
參考答案：c
9.甲公司擬通過重組以簡化公司組織架構、明確部門權責;通過簡化管理層和逐級匯報機制，加強核心執(zhí)行力;通過賦予部分經理更大的權責和管轄幅度提高管理效率，這種組織結構變革可以被理解為()
a.擴大了管理幅度、減少了管理層次
b.減少了管理幅度、擴大了管理層次
c.擴大了管理人數(shù)、減少了管理結點
d.簡化了管理職能、增加了管理權限
參考答案：a
10.以下對管理幅度的理解，較準確的是()
a.管理幅度是指一個領導者直接有效管轄的人數(shù)
b.管理幅度和管理層次之間成反向關系
c.一個管理者直接管轄的人數(shù)不可能無限制地擴大
d.有效的管理幅度應該為8一15人
參考答案：c
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1.以下對組織咨詢含義的描述，正確的是()
a.咨詢人員在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在問題的基礎上，有針對性地擬定改進方法，幫助企業(yè)實施，以達到提高管理效率，實現(xiàn)經營目標的活動
b.咨詢人員根據客戶的要求，運用戰(zhàn)略管理理論、工具和方法，在對客戶內部資源、能力以及外部環(huán)境進行深人分析的基礎上，為客戶提供戰(zhàn)略制訂、實施和培訓等服務
c.由咨詢人員根據客戶的需求，深人調查分析客戶在人力資源管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性地提出解決方案，并指導方案的實施，以提高客戶績效的智力服務
d.由咨詢人員接受客戶委托，通過充分調查分析，查清客戶財務管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，并指導實施，以實現(xiàn)客戶財務管理目標的一種智力服務
參考答案：a
2.某咨詢人員通過對甲企業(yè)進行組織診斷，得出如下結果，其中對組織管理體制的設計影響不大的是()
a.企業(yè)主要生產三大類家用電器產品，其中冰箱和空調分別占有全國8%和5%的市場份額
b.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網絡
c.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足
d.企業(yè)的高層領導者喜歡獨斷專行
參考答案：c
3.下列有關公司董事會的描述，正確的是()
a.經過全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會各個成員的薪酬
b.董事會決議確定后，由董事長代表全體董事簽名，并向公司各級部門傳達
c.董事會投票，重新任命總經理
d.董事長比董事具有更大的表決權
參考答案：c
4.公司治理結構設計要恰當?shù)靥幚砉蓶|會、董事會、監(jiān)事會以及經理層之間的責權利關系。下列對這些關系的描述，正確的是()
a.股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個人作用上
b.董事會決議由董事長代表所有董事簽署表決意見，并由董事長個人對決議的后果承擔責任。c.監(jiān)事會是股東大會領導下的公司的常設監(jiān)察機構，與董事會并立
d.董事長在沒有董事會決議的情況下，可以以個人的名義對經理下達指令
參考答案：c
5.以下事項中，應由股東會做出決定的是()
a.聘任公司總經理
b.擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略
c.決定公司合并的決議
d.評估公司總經理的業(yè)績
參考答案：c
6.下列對監(jiān)事和監(jiān)事會的描述，錯誤的是()
a.有限責任公司必須設立監(jiān)事會，且成員人數(shù)不得少于3人
b.監(jiān)事會工作由監(jiān)事會主席主持，決議表決實行一人一票表決制
c.在公司決議形成過程中，監(jiān)事和監(jiān)事會主席具有相同的'權力
d.監(jiān)事會的根本任務是受股東會的委托，檢查監(jiān)督公司董事和高級管理人員的職務行為
參考答案：a
7.下列對管理幅度和管理層次的描述，錯誤的是()
a.當企業(yè)人數(shù)確定后，管理幅度和層次之間呈反向關系
b.管理幅度和層次設置的目的，是為了保證組織工作效率和目標的實現(xiàn)
c.管理幅度的經驗數(shù)值通常是上層管理者b—15人、基層管理者4～b人或更多一些
d.職能的相似性、地區(qū)的相似性以及職能的低復雜性等都有利于擴大管理幅度
參考答案：c
8.下列對影響管理幅度因素的描述，錯誤的是()
a.領導者個人的工作特點和工作能力會對管理幅度形成影響
b.組織內每一個業(yè)務子系統(tǒng)的責任和權限規(guī)定都清晰、明確，有助于增大管理幅度
c.業(yè)務和管理工作規(guī)范程度越低，越會增加領導協(xié)調的工作量，從而增大管理幅度
d.管理信息系統(tǒng)的健全，有助于增大管理幅度
參考答案：c
9.甲公司擬通過重組以簡化公司組織架構、明確部門權責;通過簡化管理層和逐級匯報機制，加強核心執(zhí)行力;通過賦予部分經理更大的權責和管轄幅度提高管理效率，這種組織結構變革可以被理解為()
a.擴大了管理幅度、減少了管理層次
b.減少了管理幅度、擴大了管理層次
c.擴大了管理人數(shù)、減少了管理結點
d.簡化了管理職能、增加了管理權限
參考答案：a
10.以下對管理幅度的理解，較準確的是()
a.管理幅度是指一個領導者直接有效管轄的人數(shù)
b.管理幅度和管理層次之間成反向關系
c.一個管理者直接管轄的人數(shù)不可能無限制地擴大
d.有效的管理幅度應該為8一15人
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