5.3.2 “項目管理目標責任書”應包括下列內容：
1 企業(yè)各業(yè)務部門與項目經理部之間的關系。
2 項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。
3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標“
4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，
5 企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。
6 項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。
5.3.3 項目經理應具有下列權限：
1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
2 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。
4 在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權，
5 根據企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。
6 主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
7 根據企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。
5.3.4 項目經理應享有以下利益：
1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按 “項目管理目標責任書”可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。
3 經考核和審計，未完成 “項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。
6 項目經理部
6.1 一般規(guī)定
6.1.1 大、中型施工項目，承包人必須在施工現場設立項目經理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經理部兼管，但不得削弱其項目管理職責。
6.1.2 項目經理部直屬項目經理的領導，接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。
6.1.3 項目經理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。
6.2 項目經理部的設立
6.2.1 項目經理部應按下列步驟設立：
1 根據企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經理部的管理任務和組織形式。
2 確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。
3 確定人員、職責、權限。
4 由項目經理根據 “項目管理目標責任書”進行目標分解。
5 組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。
6.2.2 項目經理部的組織形式應根據施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定，并應符合下列規(guī)定：
1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部。
2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經理部。
3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。
4 項目經理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要。職能部門的設置應滿足本規(guī)范第
3.0.6 條中各項管理內容的需要。大型項目的項目經理必須具有一級項目經理資質，管理人員中的高級職稱人員不應低于10%.。
1 企業(yè)各業(yè)務部門與項目經理部之間的關系。
2 項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。
3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標“
4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，
5 企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。
6 項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。
5.3.3 項目經理應具有下列權限：
1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
2 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。
4 在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權，
5 根據企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。
6 主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
7 根據企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。
5.3.4 項目經理應享有以下利益：
1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按 “項目管理目標責任書”可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。
3 經考核和審計，未完成 “項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。
6 項目經理部
6.1 一般規(guī)定
6.1.1 大、中型施工項目，承包人必須在施工現場設立項目經理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經理部兼管，但不得削弱其項目管理職責。
6.1.2 項目經理部直屬項目經理的領導，接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。
6.1.3 項目經理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。
6.2 項目經理部的設立
6.2.1 項目經理部應按下列步驟設立：
1 根據企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經理部的管理任務和組織形式。
2 確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。
3 確定人員、職責、權限。
4 由項目經理根據 “項目管理目標責任書”進行目標分解。
5 組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。
6.2.2 項目經理部的組織形式應根據施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定，并應符合下列規(guī)定：
1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部。
2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經理部。
3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。
4 項目經理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要。職能部門的設置應滿足本規(guī)范第
3.0.6 條中各項管理內容的需要。大型項目的項目經理必須具有一級項目經理資質，管理人員中的高級職稱人員不應低于10%.。