1、國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)一般有_________種形式。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：A
分析： 國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)一般有兩種形式，一種是永久組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;一種是臨時(shí)性的組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織
2、設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行_________合同。
A、固定總價(jià)合同
B、可變總價(jià)合同
C、固定單價(jià)合同
D、可變單價(jià)合同
答案：B
分析： 1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來(lái)考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計(jì)方案具有競(jìng)爭(zhēng)性，又要保證投標(biāo)價(jià)低，因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià)，不僅僅是讓利的問(wèn)題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價(jià)。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)10%左右。另外，設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同)，在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來(lái)，可以及時(shí)明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，并使項(xiàng)目總承包單位不超過(guò)計(jì)劃投資，有利于投資控制。
3、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容不應(yīng)包括_________。
A、方案設(shè)計(jì)
B、初步設(shè)計(jì)
C、詳細(xì)設(shè)計(jì)
D、試運(yùn)行指導(dǎo)
答案：A
分析：設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是：進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(視需要)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行指導(dǎo)等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。
4、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)不包括________。
A、合同總價(jià)不是一次確定
B、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
D、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，并分享總包與分包之間的差價(jià)
答案：D
分析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：
①合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);
②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利;
③施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。
5、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體________。
A、先遞交投標(biāo)文件，再遞交標(biāo)前協(xié)議
B、先遞交投標(biāo)文件，再遞交正式協(xié)議
C、先遞交正式協(xié)議，再遞交投標(biāo)文件
D、在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)遞交正式協(xié)議
答案：D
分析： 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)遞交正式協(xié)議。如正式協(xié)議不能起到法律的約束作用，聯(lián)合體或合作體將不會(huì)被考慮授予合同。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：A
分析： 國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)一般有兩種形式，一種是永久組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;一種是臨時(shí)性的組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織
2、設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行_________合同。
A、固定總價(jià)合同
B、可變總價(jià)合同
C、固定單價(jià)合同
D、可變單價(jià)合同
答案：B
分析： 1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來(lái)考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計(jì)方案具有競(jìng)爭(zhēng)性，又要保證投標(biāo)價(jià)低，因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià)，不僅僅是讓利的問(wèn)題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價(jià)。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)10%左右。另外，設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同)，在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來(lái)，可以及時(shí)明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，并使項(xiàng)目總承包單位不超過(guò)計(jì)劃投資，有利于投資控制。
3、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容不應(yīng)包括_________。
A、方案設(shè)計(jì)
B、初步設(shè)計(jì)
C、詳細(xì)設(shè)計(jì)
D、試運(yùn)行指導(dǎo)
答案：A
分析：設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是：進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(視需要)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行指導(dǎo)等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。
4、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)不包括________。
A、合同總價(jià)不是一次確定
B、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
D、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，并分享總包與分包之間的差價(jià)
答案：D
分析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：
①合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);
②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利;
③施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。
5、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體________。
A、先遞交投標(biāo)文件，再遞交標(biāo)前協(xié)議
B、先遞交投標(biāo)文件，再遞交正式協(xié)議
C、先遞交正式協(xié)議，再遞交投標(biāo)文件
D、在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)遞交正式協(xié)議
答案：D
分析： 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)遞交正式協(xié)議。如正式協(xié)議不能起到法律的約束作用，聯(lián)合體或合作體將不會(huì)被考慮授予合同。