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流程優(yōu)化建議做法篇一
滇虹藥業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化建議報告
韋海鄰
本文是為了配合昆明滇虹藥業(yè)全面實施企業(yè)資源管理系統(tǒng)(erp系統(tǒng))而做的業(yè)務流程優(yōu)化報告。試圖把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與erp的設計統(tǒng)一起來考慮,通過對原有業(yè)務過程和活動的各環(huán)節(jié)進行合理化的分析并加以優(yōu)化,為erp的實施創(chuàng)造良好的平臺,以保證erp的功能得以全面發(fā)揮。 本文從滇虹藥業(yè)的歷史、發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標入手,提煉出對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標有重要影響的關(guān)鍵流程作為優(yōu)化的對象。在“流程優(yōu)化的`一貫性、連續(xù)性優(yōu)于完善性”的思想指導下,對關(guān)鍵流程的現(xiàn)狀和存在的問題進行了詳細的分析,并最終提出了優(yōu)化建議和新的流程方案。 為了保證優(yōu)化建議和新方案的可操作性,本文還從“部門、制度、崗位、績效、it”這五個方面對新方案進行了落實,確定了目標流程對這五個方面的要求,從而使得新方案的實施具有可操作性,能真正行之有效。
清華大學
碩士
2004
f279.26
第一篇 滇虹藥業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化建議報告6-34
1.1 背景介紹6
1.2 滇虹藥業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵要素分析6-9
1.3 本報告的分析思路、理論依據(jù)9-11
1.3.1 業(yè)務流程優(yōu)化與erp系統(tǒng)實施的關(guān)系9-11
1.3.2 關(guān)鍵業(yè)務流程的提娶研究方式的確定11
1.4 關(guān)鍵業(yè)務流程的分解及現(xiàn)狀描述11-13
1.4.1 資金流12
1.4.2 物流12-13
1.4.3 信息流13
1.5 關(guān)鍵業(yè)務流程現(xiàn)狀問題詳細分析13-17
1.5.1 部門職責不清、工作關(guān)系混亂13-14
1.5.2 各流程中的稽核、控制機制還不健全14-15
1.5.3 信息管理手段落后,缺少信息共享機制15-16
1.5.4 缺少科學的決策機制,決策主觀性強16-17
1.6 關(guān)鍵業(yè)務流程的改進方案設計17-30
1.6.1 新的管理模式選擇18-21
1.6.2 相關(guān)部門的職能、權(quán)責的重新定位21-25
1.6.3 相關(guān)制度的重新制定25-26
1.6.4 對崗位的新要求26-29
1.6.5 對績效考核提出的新要求29-30
1.6.6 對it提出的要求30
1.7 目標流程圖示30-32
1.8
其他
重要相關(guān)流程的改進建議32-33
1.9 改進建議的實施方案圖33-34
第二篇 中國門戶網(wǎng)站經(jīng)營之路34-46
2.1 引言34
2.2 背景介紹34-37
2.2.1 網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展歷程34-35
2.2.2 中國網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展歷史35-36
2.3.3 贏利模式分析36-37
2.3 中國網(wǎng)絡經(jīng)濟的新特點37-44
2.3.1 網(wǎng)絡經(jīng)濟的邊際效益遞增規(guī)律38-39
2.3.2 品牌化與個性化是網(wǎng)絡經(jīng)濟的客觀要求39-40
2.3.3 競爭策略的創(chuàng)新與模仿40-41
2.3.4 網(wǎng)絡經(jīng)濟的邊界性41-42
2.3.5 網(wǎng)絡人群的劃分42-43
2.3.6 全球化與本土化43
2.3.7 政府在其中的角色與定位43-44
2.4 中國網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展之路44-46
第三篇 青島啤酒市場營銷發(fā)展戰(zhàn)略報告46-55
3.1 概述46
3.2 市場形勢分析46-49
3.2.1 國內(nèi)啤酒行業(yè)的現(xiàn)狀:需求平穩(wěn)增長,仍有上升空間46-47
3.2.2 青島啤酒:全面開花,積極擴張47
3.2.3 主要競爭對手:群雄并起,割據(jù)一方47-48
3.2.4 世界啤酒業(yè)巨頭瞄準中國市場48-49
3.3 青島啤酒市場營銷戰(zhàn)略分析49-50
3.4 營銷戰(zhàn)略分析及建議50-53
3.4.1 定位戰(zhàn)略50
3.4.2 產(chǎn)品策略50-51
3.4.3 定價策略51
3.4.4 渠道戰(zhàn)略51-52
3.4.5 促銷策略52-53
3.5 評價和建議53-55
第四篇 太極集團并購桐君閣財務分析報告55-72
4.1 公司背景55-58
4.1.1 收購公司:太極集團(股票代碼:6055-57
4.1.2 目標公司:桐君閣(股票代碼:0057-58
4.2 行業(yè)背景58-61
4.2.1 行業(yè)總體運行分析58-59
4.2.2 產(chǎn)業(yè)政策和入關(guān)影響59-60
4.2.3 機會與展望60-61
4.3 并購過程分析61-69
4.3.1 太極集團收購桐君閣前后價值評估61-68
4.3.2 桐君閣被收購時價值評估68-69
4.4 結(jié)論69-72
附件:72-76
參考文獻76-77
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1.3 本報告的分析思路、理論依據(jù)9-11
1.3.1 業(yè)務流程優(yōu)化與erp系統(tǒng)實施的關(guān)系9-11
1.3.2 關(guān)鍵業(yè)務流程的提娶研究方式的確定11
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1.4.1 資金流12
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1.4.3 信息流13
1.5 關(guān)鍵業(yè)務流程現(xiàn)狀問題詳細分析13-17
1.5.1 部門職責不清、工作關(guān)系混亂13-14
1.5.2 各流程中的稽核、控制機制還不健全14-15
1.5.3 信息管理手段落后,缺少信息共享機制15-16
1.5.4 缺少科學的決策機制,決策主觀性強16-17
1.6 關(guān)鍵業(yè)務流程的改進方案設計17-30
1.6.1 新的管理模式選擇18-21
1.6.2 相關(guān)部門的職能、權(quán)責的重新定位21-25
1.6.3 相關(guān)制度的重新制定25-26
1.6.4 對崗位的新要求26-29
1.6.5 對績效考核提出的新要求29-30
1.6.6 對it提出的要求30
1.7 目標流程圖示30-32
1.8
其他
重要相關(guān)流程的改進建議32-33
1.9 改進建議的實施方案圖33-34
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3.2.3 主要競爭對手:群雄并起,割據(jù)一方47-48
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3.4.1 定位戰(zhàn)略50
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3.4.4 渠道戰(zhàn)略51-52
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3.5 評價和建議53-55
第四篇 太極集團并購桐君閣財務分析報告55-72
4.1 公司背景55-58
4.1.1 收購公司:太極集團(股票代碼:6055-57
4.1.2 目標公司:桐君閣(股票代碼:0057-58
4.2 行業(yè)背景58-61
4.2.1 行業(yè)總體運行分析58-59
4.2.2 產(chǎn)業(yè)政策和入關(guān)影響59-60
4.2.3 機會與展望60-61
4.3 并購過程分析61-69
4.3.1 太極集團收購桐君閣前后價值評估61-68
4.3.2 桐君閣被收購時價值評估68-69
4.4 結(jié)論69-72
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