（七）企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)
生產(chǎn)管理體制、機構(gòu)的設(shè)置，對選擇方案的論證；工程技術(shù)和管理人員的素質(zhì)和數(shù)量的要求；勞動定員的配備方案；人員的培訓(xùn)規(guī)劃和費用估算。
（八）項目施工計劃和進(jìn)度要求
根據(jù)勘察設(shè)計、設(shè)備制造、工程施工、安裝、試生產(chǎn)所需時間與進(jìn)度要求，選擇項目實施方案和總進(jìn)度，并用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來表述佳實施方案。應(yīng)盡可能選擇讓項目早日建成、早日投產(chǎn)、早日受益的實施方案和進(jìn)度計劃。
（九）投資估算和資金籌措
投資估算包括項目總投資估算，主體工程及輔助、配套工程的估算，以及流動資金的；資金籌措應(yīng)說明資金來源、籌措方式、各種資金來源所占的比例、資金成本及貸款付方式和期限。
（十）項目的經(jīng)濟(jì)評價
項目的經(jīng)濟(jì)評價包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價，并通過有關(guān)指標(biāo)的計算，進(jìn)行項目盈利能力，償還能力分析和敏感性分析，得出經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論。
（十一）綜合評價與結(jié)論、建議
運用各項數(shù)據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、財務(wù)等各個方面綜合論述項目的可行性，推薦一個或幾個方案供決策參考。
生產(chǎn)管理體制、機構(gòu)的設(shè)置，對選擇方案的論證；工程技術(shù)和管理人員的素質(zhì)和數(shù)量的要求；勞動定員的配備方案；人員的培訓(xùn)規(guī)劃和費用估算。
（八）項目施工計劃和進(jìn)度要求
根據(jù)勘察設(shè)計、設(shè)備制造、工程施工、安裝、試生產(chǎn)所需時間與進(jìn)度要求，選擇項目實施方案和總進(jìn)度，并用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來表述佳實施方案。應(yīng)盡可能選擇讓項目早日建成、早日投產(chǎn)、早日受益的實施方案和進(jìn)度計劃。
（九）投資估算和資金籌措
投資估算包括項目總投資估算，主體工程及輔助、配套工程的估算，以及流動資金的；資金籌措應(yīng)說明資金來源、籌措方式、各種資金來源所占的比例、資金成本及貸款付方式和期限。
（十）項目的經(jīng)濟(jì)評價
項目的經(jīng)濟(jì)評價包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價，并通過有關(guān)指標(biāo)的計算，進(jìn)行項目盈利能力，償還能力分析和敏感性分析，得出經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論。
（十一）綜合評價與結(jié)論、建議
運用各項數(shù)據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、財務(wù)等各個方面綜合論述項目的可行性，推薦一個或幾個方案供決策參考。