服務(wù)項目概述
1服務(wù)項目的基本概念
在服務(wù)項目中，人力成本及為保證人力資源可持續(xù)運行的辦公條件等所發(fā)生的費用占項目成本的很大部分，一般情況下，人力資源的發(fā)揮與人力成本的控制決定了企業(yè)的項目是否盈利。
2服務(wù)項目類型
服務(wù)項目類型繁多，除本文提到的一般工程咨詢服務(wù)、投融資咨詢服務(wù)項目、科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目、物流服務(wù)項目外，還有諸如IT服務(wù)項目、法律服務(wù)項目、物業(yè)顧問服務(wù)項目、專業(yè)技術(shù)服務(wù)項目、鑒定認證服務(wù)項目等多種類型。只要是服務(wù)，又具有項目性質(zhì)，就能構(gòu)成服務(wù)項目的一個類型。
3服務(wù)項目管理特點
服務(wù)項目管理是指針對特定目標，在一定進度和時間范圍內(nèi)，通過預(yù)算、投資、方案、管理、實施等手段提供一次性高智能勞務(wù)的過程，主要包括范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費用和時間進度五個要素。
4實施服務(wù)項目管理的主要方法
（1）、項目系統(tǒng)思想的應(yīng)用
（2）、服務(wù)項目管理方法的應(yīng)用
服務(wù)項目的主要管理方法包括項目生命周期、項目過程、項目的知識領(lǐng)域及管理工具的應(yīng)用。
1）、項目生命周期理論的應(yīng)用。
2）、項目過程管理的應(yīng)用。
3）、項目管理知識領(lǐng)域的應(yīng)用。
4）、項目管理工具的應(yīng)用。項目管理工具主要包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。
①、服務(wù)工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）。是項目管理知識體系推薦的一種基本方法，主要應(yīng)用于項目范圍管理，通過運用WBS方法，可在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包。
②、服務(wù)組織分解結(jié)構(gòu)（Organization Breakdown Structure，OBS）是項目管理中由WBS演化而來的一種方法，它是一個在組織范圍內(nèi)分解各層次人員的方法。
1服務(wù)項目的基本概念
在服務(wù)項目中，人力成本及為保證人力資源可持續(xù)運行的辦公條件等所發(fā)生的費用占項目成本的很大部分，一般情況下，人力資源的發(fā)揮與人力成本的控制決定了企業(yè)的項目是否盈利。
2服務(wù)項目類型
服務(wù)項目類型繁多，除本文提到的一般工程咨詢服務(wù)、投融資咨詢服務(wù)項目、科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目、物流服務(wù)項目外，還有諸如IT服務(wù)項目、法律服務(wù)項目、物業(yè)顧問服務(wù)項目、專業(yè)技術(shù)服務(wù)項目、鑒定認證服務(wù)項目等多種類型。只要是服務(wù)，又具有項目性質(zhì)，就能構(gòu)成服務(wù)項目的一個類型。
3服務(wù)項目管理特點
服務(wù)項目管理是指針對特定目標，在一定進度和時間范圍內(nèi)，通過預(yù)算、投資、方案、管理、實施等手段提供一次性高智能勞務(wù)的過程，主要包括范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費用和時間進度五個要素。
4實施服務(wù)項目管理的主要方法
（1）、項目系統(tǒng)思想的應(yīng)用
（2）、服務(wù)項目管理方法的應(yīng)用
服務(wù)項目的主要管理方法包括項目生命周期、項目過程、項目的知識領(lǐng)域及管理工具的應(yīng)用。
1）、項目生命周期理論的應(yīng)用。
2）、項目過程管理的應(yīng)用。
3）、項目管理知識領(lǐng)域的應(yīng)用。
4）、項目管理工具的應(yīng)用。項目管理工具主要包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。
①、服務(wù)工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）。是項目管理知識體系推薦的一種基本方法，主要應(yīng)用于項目范圍管理，通過運用WBS方法，可在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包。
②、服務(wù)組織分解結(jié)構(gòu)（Organization Breakdown Structure，OBS）是項目管理中由WBS演化而來的一種方法，它是一個在組織范圍內(nèi)分解各層次人員的方法。