2011年招標(biāo)師考試《項目管理》最新模擬習(xí)題(6)

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1.實施一個項目所要達(dá)到的明確、具體且可以度量的預(yù)期結(jié)果稱為( ?。?。
    A.項目目標(biāo)
    B.項目重點
    C.項目指標(biāo)
    D.項目任務(wù)
    2.對項目工作完成成果的正式接受是( ?。?BR>    A.項目綜合計劃執(zhí)行的結(jié)果
    B.項目進(jìn)度控制的結(jié)果
    C.項目范圍確認(rèn)的結(jié)果
    D.項目質(zhì)量控制的結(jié)果
    3.在項目時間管理中,確定項目各項工作的開始時間和結(jié)束時間的工作過程是( ?。?BR>    A.工作時間估計
    B.工作排序
    C.工程進(jìn)度計劃
    D.工程進(jìn)度控制
    4.以下衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中,可為客戶進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是( ?。?。
    A.產(chǎn)品特點
    B.產(chǎn)品性能
    C.產(chǎn)品全面性
    D.產(chǎn)品科學(xué)性
    5.項目質(zhì)量管理的工作過程不包括(  )。
    A.編制質(zhì)量計劃
    B.質(zhì)量報告
    C.質(zhì)量保證
    D.質(zhì)量控制
    6.項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo),但本身仍處于項目管理主導(dǎo)的項目管理組織方式是( ?。┙M織。
    A.職能式
    B.項目式
    C.弱矩陣式
    D.強(qiáng)矩陣式
    7.可以通過對幾個供應(yīng)商的報價進(jìn)行比較,以確保價格具有競爭性的采購方式是( ?。┎少?。
    A.招標(biāo)
    B.公開市場
    C.詢價
    D.議價
    8.主要應(yīng)用于項目范圍管理,是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的招標(biāo)采購項目管理方法是( ?。?BR>    A.工作分解結(jié)構(gòu)
    B.里程碑計劃
    C.責(zé)任分配矩陣
    D.橫道圖
    9.當(dāng)擬采購項目的詳細(xì)資料難以得到時,估計招標(biāo)采購項目總費用較有效的方法是( ?。?。
    A.自上而下估計法
    B.自下而上估計法
    C.類比估計法
    D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計法
    10.資格后審是指( ?。┻M(jìn)行的資格審查。
    A.開標(biāo)前,對投標(biāo)人
    B.投標(biāo)前,對潛在投標(biāo)人
    C.開標(biāo)后,對投標(biāo)人
    D.開標(biāo)后,對中標(biāo)人
    1.A 2.C 3.C 4.A 5.B 6.D 7.C 8.A 9.C 10.C