1．對項目的成功負有主要的責任，并在項目全過程的每一階段扮演管理主角的是 （ ?。?BR> A．項目發(fā)起人
B．項目經理
C．項目投資人
D．項目承包商
2．通過（ ?。┮话憧尚纬身椖抗芾淼淖钪匾晒謩e為項目許可證、工作說明書和工作分解結構。
A．項目綜合計劃的制定
B．項目綜合計劃的實施控制
C．項目范圍定義
D．項目范圍確認
3．由組織安排需要或資源調配需要而決定的工作之間的邏輯關系是（ ）。
A．工作關系
B．社會關系
C．工藝關系
D．組織關系
4．衡量產品項目質量，一般對應于最終成果是有形產品的項目，其指標不包括（ ?。?。
A．可靠性
B．持久性
C．適用性
D．感知質量
5．在衡量項目質量的指標中，表述咨詢服務的過程是否遵循了項目內在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實精準的是（ ?。?BR> A．可靠性
B．科學性
C．適用性
D．先進性
6．適合于企事業(yè)單位內已設立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調困難較多、派遣的項目經理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是（ ）。
A．職能式組織
B．弱矩陣式組織
C．強矩陣式組織
D．項目式組織
7．在采購中可根據(jù)環(huán)境變化，對采購規(guī)格、數(shù)量及價格做靈活的調整，且有利于與供應商建立互惠關系，穩(wěn)定供需關系的采購方式是（ ）。
A．招標采購
B．訂價采購
C．詢價采購
D．議價采購
8．責任分配矩陣是一種矩陣圖，在一般情況下，以（ ?。樾校仃囍械姆柋硎竟ぷ魅藛T在每個工作單元中的參與角色或責任。
A．工作單元
B．作業(yè)單元
C．組織單元
D．工藝單元
9．里程碑計劃是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，可以（ ?。橐罁?jù)。
A．可交付成果
B．中間產品
C．總目標
D．進度計劃
10．招標項目確定標底過程和標底數(shù)額必須（ ?。?BR> A．在開標前3天公布
B．開標前7天公布
C．及時公布
D．保密
1．B 2．C 3．D 4．C 5．B 6．C 7．D 8．C 9．B 1 0．D
B．項目經理
C．項目投資人
D．項目承包商
2．通過（ ?。┮话憧尚纬身椖抗芾淼淖钪匾晒謩e為項目許可證、工作說明書和工作分解結構。
A．項目綜合計劃的制定
B．項目綜合計劃的實施控制
C．項目范圍定義
D．項目范圍確認
3．由組織安排需要或資源調配需要而決定的工作之間的邏輯關系是（ ）。
A．工作關系
B．社會關系
C．工藝關系
D．組織關系
4．衡量產品項目質量，一般對應于最終成果是有形產品的項目，其指標不包括（ ?。?。
A．可靠性
B．持久性
C．適用性
D．感知質量
5．在衡量項目質量的指標中，表述咨詢服務的過程是否遵循了項目內在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實精準的是（ ?。?BR> A．可靠性
B．科學性
C．適用性
D．先進性
6．適合于企事業(yè)單位內已設立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調困難較多、派遣的項目經理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是（ ）。
A．職能式組織
B．弱矩陣式組織
C．強矩陣式組織
D．項目式組織
7．在采購中可根據(jù)環(huán)境變化，對采購規(guī)格、數(shù)量及價格做靈活的調整，且有利于與供應商建立互惠關系，穩(wěn)定供需關系的采購方式是（ ）。
A．招標采購
B．訂價采購
C．詢價采購
D．議價采購
8．責任分配矩陣是一種矩陣圖，在一般情況下，以（ ?。樾校仃囍械姆柋硎竟ぷ魅藛T在每個工作單元中的參與角色或責任。
A．工作單元
B．作業(yè)單元
C．組織單元
D．工藝單元
9．里程碑計劃是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，可以（ ?。橐罁?jù)。
A．可交付成果
B．中間產品
C．總目標
D．進度計劃
10．招標項目確定標底過程和標底數(shù)額必須（ ?。?BR> A．在開標前3天公布
B．開標前7天公布
C．及時公布
D．保密
1．B 2．C 3．D 4．C 5．B 6．C 7．D 8．C 9．B 1 0．D