1．項目發(fā)起人與其任命并授權的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標的過程是（ ）。
A．項目管理流程的編制
B．項目的執(zhí)行管理
C．項目的績效管理
D．項目的驗收管理
2．對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受的工作過程是（ ?。?。
A．項目范圍的定義
B．項目范圍確認
C．項目綜合計劃的實施控制
D．項目范圍變更控制
3．在項目進度管理中，表達項目各工作間邏輯關系的項目網(wǎng)絡圖是（ ?。┑闹饕晒?。
A．工作排序
B．工程進度計劃
C．工作時間估計
D．項目進度控制
4．成本控制系統(tǒng)以（ ?。榛A，每當發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預算進行調整。
A．范圍衡量指標
B．績效衡量指標
C．進度衡量指標
D．風險衡量指標
5．由于缺乏關于項目的其他質量績效指標的確切信息，消費者對項目質量的判斷是基于（ ?。┑目紤]。
A．適用性
B．美觀性
C．可靠性
D．感知質量
6．下列關于項目式管理組織特點的敘述中，不正確的是（ ?。?BR> A．上級對下級的管理需通過職能機構完成
B．管理水平取決于個人水平
C．部門與人員責權明確
D．相同的崗位重復設置，造成資源浪費
7．在供應商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標的現(xiàn)象，使預期的采購目標無法實現(xiàn)的采購方式是（ ）。
A．招標采購
B．議價采購
C．競爭性談判采購
D．詢價采購
8．將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位的招標采購項目管理方法和工具是（ ）。
A．工作分解結構
B．責任分配矩陣
C．里程碑計劃
D．橫道圖
9．顯示了招標采購項目為達到最終目標而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了招標采購項目在每一階段應達到的狀態(tài)的是（ ）。
A．工作分解結構
B．責任分配矩陣
C．里程碑計劃
D．橫道圖
10．一般僅給出依據(jù)、應達到的技術指標、限定的工作范圍、項目所在地的基本資料以及 完成的時間等內容，而沒有完成的具體工作量要求的招標文件是（ ）。
A．貨物招標文件
B．設計招標文件
C．工程招標文件
D．服務招標文件
1．C 2．B 3．A 4．B 5．D 6．A 7．C 8．B 9．C 10．B
A．項目管理流程的編制
B．項目的執(zhí)行管理
C．項目的績效管理
D．項目的驗收管理
2．對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受的工作過程是（ ?。?。
A．項目范圍的定義
B．項目范圍確認
C．項目綜合計劃的實施控制
D．項目范圍變更控制
3．在項目進度管理中，表達項目各工作間邏輯關系的項目網(wǎng)絡圖是（ ?。┑闹饕晒?。
A．工作排序
B．工程進度計劃
C．工作時間估計
D．項目進度控制
4．成本控制系統(tǒng)以（ ?。榛A，每當發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預算進行調整。
A．范圍衡量指標
B．績效衡量指標
C．進度衡量指標
D．風險衡量指標
5．由于缺乏關于項目的其他質量績效指標的確切信息，消費者對項目質量的判斷是基于（ ?。┑目紤]。
A．適用性
B．美觀性
C．可靠性
D．感知質量
6．下列關于項目式管理組織特點的敘述中，不正確的是（ ?。?BR> A．上級對下級的管理需通過職能機構完成
B．管理水平取決于個人水平
C．部門與人員責權明確
D．相同的崗位重復設置，造成資源浪費
7．在供應商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標的現(xiàn)象，使預期的采購目標無法實現(xiàn)的采購方式是（ ）。
A．招標采購
B．議價采購
C．競爭性談判采購
D．詢價采購
8．將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位的招標采購項目管理方法和工具是（ ）。
A．工作分解結構
B．責任分配矩陣
C．里程碑計劃
D．橫道圖
9．顯示了招標采購項目為達到最終目標而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了招標采購項目在每一階段應達到的狀態(tài)的是（ ）。
A．工作分解結構
B．責任分配矩陣
C．里程碑計劃
D．橫道圖
10．一般僅給出依據(jù)、應達到的技術指標、限定的工作范圍、項目所在地的基本資料以及 完成的時間等內容，而沒有完成的具體工作量要求的招標文件是（ ）。
A．貨物招標文件
B．設計招標文件
C．工程招標文件
D．服務招標文件
1．C 2．B 3．A 4．B 5．D 6．A 7．C 8．B 9．C 10．B