1．項(xiàng)目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來(lái)實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目管理流程的編制
B．項(xiàng)目的執(zhí)行管理
C．項(xiàng)目的績(jī)效管理
D．項(xiàng)目的驗(yàn)收管理
2．對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受的工作過(guò)程是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目范圍的定義
B．項(xiàng)目范圍確認(rèn)
C．項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制
D．項(xiàng)目范圍變更控制
3．在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，表達(dá)項(xiàng)目各工作間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是（ ?。┑闹饕晒?。
A．工作排序
B．工程進(jìn)度計(jì)劃
C．工作時(shí)間估計(jì)
D．項(xiàng)目進(jìn)度控制
4．成本控制系統(tǒng)以（ ）為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更時(shí)，也要求對(duì)基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
A．范圍衡量指標(biāo)
B．績(jī)效衡量指標(biāo)
C．進(jìn)度衡量指標(biāo)
D．風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)
5．由于缺乏關(guān)于項(xiàng)目的其他質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的確切信息，消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的判斷是基于（ ?。┑目紤]。
A．適用性
B．美觀性
C．可靠性
D．感知質(zhì)量
6．下列關(guān)于項(xiàng)目式管理組織特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（ ?。?BR> A．上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需通過(guò)職能機(jī)構(gòu)完成
B．管理水平取決于個(gè)人水平
C．部門(mén)與人員責(zé)權(quán)明確
D．相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)
7．在供應(yīng)商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標(biāo)的現(xiàn)象，使預(yù)期的采購(gòu)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的采購(gòu)方式是（ ）。
A．招標(biāo)采購(gòu)
B．議價(jià)采購(gòu)
C．競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
D．詢價(jià)采購(gòu)
8．將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方法和工具是（ ）。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．責(zé)任分配矩陣
C．里程碑計(jì)劃
D．橫道圖
9．顯示了招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過(guò)的條件或狀態(tài)序列，描述了招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)的是（ ?。?BR> A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．責(zé)任分配矩陣
C．里程碑計(jì)劃
D．橫道圖
10．一般僅給出依據(jù)、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、限定的工作范圍、項(xiàng)目所在地的基本資料以及 完成的時(shí)間等內(nèi)容，而沒(méi)有完成的具體工作量要求的招標(biāo)文件是（ ）。
A．貨物招標(biāo)文件
B．設(shè)計(jì)招標(biāo)文件
C．工程招標(biāo)文件
D．服務(wù)招標(biāo)文件
1．C 2．B 3．A 4．B 5．D 6．A 7．C 8．B 9．C 10．B
B．項(xiàng)目的執(zhí)行管理
C．項(xiàng)目的績(jī)效管理
D．項(xiàng)目的驗(yàn)收管理
2．對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受的工作過(guò)程是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目范圍的定義
B．項(xiàng)目范圍確認(rèn)
C．項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制
D．項(xiàng)目范圍變更控制
3．在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，表達(dá)項(xiàng)目各工作間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是（ ?。┑闹饕晒?。
A．工作排序
B．工程進(jìn)度計(jì)劃
C．工作時(shí)間估計(jì)
D．項(xiàng)目進(jìn)度控制
4．成本控制系統(tǒng)以（ ）為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更時(shí)，也要求對(duì)基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
A．范圍衡量指標(biāo)
B．績(jī)效衡量指標(biāo)
C．進(jìn)度衡量指標(biāo)
D．風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)
5．由于缺乏關(guān)于項(xiàng)目的其他質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的確切信息，消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的判斷是基于（ ?。┑目紤]。
A．適用性
B．美觀性
C．可靠性
D．感知質(zhì)量
6．下列關(guān)于項(xiàng)目式管理組織特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（ ?。?BR> A．上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需通過(guò)職能機(jī)構(gòu)完成
B．管理水平取決于個(gè)人水平
C．部門(mén)與人員責(zé)權(quán)明確
D．相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)
7．在供應(yīng)商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標(biāo)的現(xiàn)象，使預(yù)期的采購(gòu)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的采購(gòu)方式是（ ）。
A．招標(biāo)采購(gòu)
B．議價(jià)采購(gòu)
C．競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
D．詢價(jià)采購(gòu)
8．將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方法和工具是（ ）。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．責(zé)任分配矩陣
C．里程碑計(jì)劃
D．橫道圖
9．顯示了招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過(guò)的條件或狀態(tài)序列，描述了招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)的是（ ?。?BR> A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．責(zé)任分配矩陣
C．里程碑計(jì)劃
D．橫道圖
10．一般僅給出依據(jù)、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、限定的工作范圍、項(xiàng)目所在地的基本資料以及 完成的時(shí)間等內(nèi)容，而沒(méi)有完成的具體工作量要求的招標(biāo)文件是（ ）。
A．貨物招標(biāo)文件
B．設(shè)計(jì)招標(biāo)文件
C．工程招標(biāo)文件
D．服務(wù)招標(biāo)文件
1．C 2．B 3．A 4．B 5．D 6．A 7．C 8．B 9．C 10．B