一、多項選擇題
【例題1】項目范圍確認的工作依據(jù)包括（ ）。
Ａ．項目相關文件
Ｂ．項目質量要求
Ｃ．項目施工流程
Ｄ．第三方評價
Ｅ．實際工作成果
【解析】答ADE. 項目范圍確認是指對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受。例如，工程建設項目的竣工驗收、工程地質勘察項目的勘察報告審核確認等。該過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時檢查，確保正確、滿意地完成項目范圍定義提及的全部工作。范圍確認的工作依據(jù)包括實際工作成果、項目相關文件、第三方評價等；范圍確認的結果是對項目工作完成成果的正式接受。
【例題2】直接參與項目的利益相關方不包括（ ）。
A發(fā)起人
B投資人
C社會群體
D行業(yè)組織
E供應商
【解析】答CD. 直接參與項目的利益相關方一般包括項目發(fā)起人和投資人、投資人指派的項目經(jīng)理和管理團隊、承擔項目任務的執(zhí)行者即承包商或供應商等，他們從內(nèi)部參與項目，參與行為構成項目行為的一部分。除直接參與項目的利益相關方外，項目還有另一類利益相關方，如政府機構、新聞媒體、社會群體、行業(yè)組織、項目成果的用戶等，他們一般并不直接參與到項目內(nèi)部，但項目的執(zhí)行將使他們獲得利益與滿足或受到損害，因而會支持或反對項目的進行。
【例題3】項目式組織也稱直線式組織，其優(yōu)點主要有（ ）。
A．關系單一
B.決策迅速
C.專業(yè)水平高
D.管理成本低
E.部門與人員責權明確
【解析】答ABE. 項目式組織是指企事業(yè)單位按項目來劃分所需全部資源，成立項目式的管理組織，項目式組織自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。該組織方式的特點如下：
①特征。每個人只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的關系。
②優(yōu)點。關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。
③缺點。管理水平取決于個人水平，有時易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復設置，造成資源浪費。
可見，專業(yè)水平高不是項目式組織的優(yōu)點，它是職能式組織的優(yōu)點，根據(jù)項目式組織的缺點來看，項目式組織的管理成本不一定就低。所以正確答案就是ABE。
【例題1】項目范圍確認的工作依據(jù)包括（ ）。
Ａ．項目相關文件
Ｂ．項目質量要求
Ｃ．項目施工流程
Ｄ．第三方評價
Ｅ．實際工作成果
【解析】答ADE. 項目范圍確認是指對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受。例如，工程建設項目的竣工驗收、工程地質勘察項目的勘察報告審核確認等。該過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時檢查，確保正確、滿意地完成項目范圍定義提及的全部工作。范圍確認的工作依據(jù)包括實際工作成果、項目相關文件、第三方評價等；范圍確認的結果是對項目工作完成成果的正式接受。
【例題2】直接參與項目的利益相關方不包括（ ）。
A發(fā)起人
B投資人
C社會群體
D行業(yè)組織
E供應商
【解析】答CD. 直接參與項目的利益相關方一般包括項目發(fā)起人和投資人、投資人指派的項目經(jīng)理和管理團隊、承擔項目任務的執(zhí)行者即承包商或供應商等，他們從內(nèi)部參與項目，參與行為構成項目行為的一部分。除直接參與項目的利益相關方外，項目還有另一類利益相關方，如政府機構、新聞媒體、社會群體、行業(yè)組織、項目成果的用戶等，他們一般并不直接參與到項目內(nèi)部，但項目的執(zhí)行將使他們獲得利益與滿足或受到損害，因而會支持或反對項目的進行。
【例題3】項目式組織也稱直線式組織，其優(yōu)點主要有（ ）。
A．關系單一
B.決策迅速
C.專業(yè)水平高
D.管理成本低
E.部門與人員責權明確
【解析】答ABE. 項目式組織是指企事業(yè)單位按項目來劃分所需全部資源，成立項目式的管理組織，項目式組織自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。該組織方式的特點如下：
①特征。每個人只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的關系。
②優(yōu)點。關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。
③缺點。管理水平取決于個人水平，有時易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復設置，造成資源浪費。
可見，專業(yè)水平高不是項目式組織的優(yōu)點，它是職能式組織的優(yōu)點，根據(jù)項目式組織的缺點來看，項目式組織的管理成本不一定就低。所以正確答案就是ABE。