第三節(jié) 施工進度控制
一、網(wǎng)絡計劃技術
1.網(wǎng)絡計劃的類型：掌握常用的四種類型（具體參見課本P76）。
2.有關概念的理解
（1）工作之間的邏輯關系：工藝關系與組織關系。
（2）虛工序：既不消耗時間、也不消耗資源，只表示工序之間的邏輯約束關系的工序。
（3）肯定型網(wǎng)絡計劃與非肯定型網(wǎng)絡計劃
（4）關鍵線路（主要矛盾線）、關鍵工作（主要矛盾線上的工作）、總時差、自由時差（波浪線）
（5）工期壓縮的四項因素：壓縮關鍵工序、壓縮持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作、壓縮有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)時間所需增加的費用少的工作。
3.施工方進度控制的經(jīng)濟措施與技術措施（具體參見課本P80）。
4.建設項目總進度目標與總進度綱要（具體參見課本P85）。
5.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的四個計劃層次：根據(jù)計劃深度的劃分、根據(jù)計劃功能的劃分、根據(jù)不同參與方的劃分、根據(jù)不同計劃周期的劃分。
一、網(wǎng)絡計劃技術
1.網(wǎng)絡計劃的類型：掌握常用的四種類型（具體參見課本P76）。
2.有關概念的理解
（1）工作之間的邏輯關系：工藝關系與組織關系。
（2）虛工序：既不消耗時間、也不消耗資源，只表示工序之間的邏輯約束關系的工序。
（3）肯定型網(wǎng)絡計劃與非肯定型網(wǎng)絡計劃
（4）關鍵線路（主要矛盾線）、關鍵工作（主要矛盾線上的工作）、總時差、自由時差（波浪線）
（5）工期壓縮的四項因素：壓縮關鍵工序、壓縮持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作、壓縮有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)時間所需增加的費用少的工作。
3.施工方進度控制的經(jīng)濟措施與技術措施（具體參見課本P80）。
4.建設項目總進度目標與總進度綱要（具體參見課本P85）。
5.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的四個計劃層次：根據(jù)計劃深度的劃分、根據(jù)計劃功能的劃分、根據(jù)不同參與方的劃分、根據(jù)不同計劃周期的劃分。