第六節(jié) 施工合同管理
一、施工合同的主要內(nèi)容
1.合同類型：發(fā)包人與承包人的區(qū)分、國內(nèi)外的有關(guān)施工承包合同示范文本。
2.施工承包合同：內(nèi)容、解釋順序、發(fā)包方的責任與義務(wù)、承包方的責任與義務(wù)、進度及質(zhì)量與費用控制方面的主要條款（具體參見課本P144）。
3.專業(yè)承包合同：含義、工程承包方的責任與義務(wù)、專業(yè)工程分包人的責任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本P151）。
4.勞務(wù)分包合同： 含義、工程承包方的責任與義務(wù)、勞務(wù)分包人的責任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本P152）。
二、合同履行的主要內(nèi)容
1.合同跟蹤：含義、對象、偏差分析與處理（具體參見課本P154）。
2.合同變更：原因、范圍、程序、責任劃分（具體參見課本P156）。
3.合同索賠：概念、主體、起因，分類、索賠依據(jù)、證據(jù)、程序（具體參見課本P160）。
三、其他內(nèi)容
1.施工任務(wù)委托的主要模式
（1）平行承發(fā)包模式：含義、特點（具體參見課本P162）。
（2）施工總承包模式：含義、特點。
（3）施工總承包管理模式：含義（注意與施工總承包模式的區(qū)別，重點在于程序與合同關(guān)系、合同價格，具體參見課本P165）、特點。
類型 費用控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織與協(xié)調(diào)
平行承發(fā)包模式 對投資的早期控制不利。 有利于縮短建設(shè)周期。 符合“他人控制原則”，但合同界面較多。 合同管理工作量大，對業(yè)主不利。 業(yè)主工作量大，對業(yè)主不利，這是其致命的弱點。
施工總承包模式（GC） 有利于投資的早期控制。 建設(shè)周期較長，這是其大缺點。 業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 減少合同管理工作量，對業(yè)主有利。 業(yè)主工作量小，對業(yè)主有利。
施工總承包管理模式（MC） 由業(yè)主與分包單位簽約，風險較大。 可提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 既符合“他人控制原則”，又減輕了業(yè)主工作量。 合同管理工作量大，對業(yè)主不利。 業(yè)主工作量小，對業(yè)主有利。
2.按照計價方式分類的施工合同類型及其選擇
（1）總價合同：含義、分類、特點、適用條件（具體參見課本P168）。
（2）單價合同：含義、分類、特點、適用條件（具體參見課本P169）。
（3）成本加酬金合同： 含義、分類、特點、適用條件（具體參見課本P169）。
3.其他合同類型（略）
第七節(jié) 建設(shè)工程項目信息管理
一、基本概念
1.信息及其表達形式：參見課本P174.
2.建設(shè)工程項目信息管理的核心技術(shù)：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。
3.信息化與工程管理信息化
4.工程管理的信息資源：組織類、管理類、經(jīng)濟類、技術(shù)類、法規(guī)類信息資源。
5.信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的發(fā)展階段：單項程序、程序系統(tǒng)（MIS系統(tǒng)）、程序系統(tǒng)的集成、基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理。
6.工程管理信息化的意義（略）：注意傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式（PIP）的區(qū)別。
二、建設(shè)工程項目信息管理的主要內(nèi)容（略）
三、建設(shè)工程項目信息管理部門的主要任務(wù)：具體參見課本P176.
一、施工合同的主要內(nèi)容
1.合同類型：發(fā)包人與承包人的區(qū)分、國內(nèi)外的有關(guān)施工承包合同示范文本。
2.施工承包合同：內(nèi)容、解釋順序、發(fā)包方的責任與義務(wù)、承包方的責任與義務(wù)、進度及質(zhì)量與費用控制方面的主要條款（具體參見課本P144）。
3.專業(yè)承包合同：含義、工程承包方的責任與義務(wù)、專業(yè)工程分包人的責任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本P151）。
4.勞務(wù)分包合同： 含義、工程承包方的責任與義務(wù)、勞務(wù)分包人的責任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本P152）。
二、合同履行的主要內(nèi)容
1.合同跟蹤：含義、對象、偏差分析與處理（具體參見課本P154）。
2.合同變更：原因、范圍、程序、責任劃分（具體參見課本P156）。
3.合同索賠：概念、主體、起因，分類、索賠依據(jù)、證據(jù)、程序（具體參見課本P160）。
三、其他內(nèi)容
1.施工任務(wù)委托的主要模式
（1）平行承發(fā)包模式：含義、特點（具體參見課本P162）。
（2）施工總承包模式：含義、特點。
（3）施工總承包管理模式：含義（注意與施工總承包模式的區(qū)別，重點在于程序與合同關(guān)系、合同價格，具體參見課本P165）、特點。
類型 費用控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織與協(xié)調(diào)
平行承發(fā)包模式 對投資的早期控制不利。 有利于縮短建設(shè)周期。 符合“他人控制原則”，但合同界面較多。 合同管理工作量大，對業(yè)主不利。 業(yè)主工作量大，對業(yè)主不利，這是其致命的弱點。
施工總承包模式（GC） 有利于投資的早期控制。 建設(shè)周期較長，這是其大缺點。 業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 減少合同管理工作量，對業(yè)主有利。 業(yè)主工作量小，對業(yè)主有利。
施工總承包管理模式（MC） 由業(yè)主與分包單位簽約，風險較大。 可提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 既符合“他人控制原則”，又減輕了業(yè)主工作量。 合同管理工作量大，對業(yè)主不利。 業(yè)主工作量小，對業(yè)主有利。
2.按照計價方式分類的施工合同類型及其選擇
（1）總價合同：含義、分類、特點、適用條件（具體參見課本P168）。
（2）單價合同：含義、分類、特點、適用條件（具體參見課本P169）。
（3）成本加酬金合同： 含義、分類、特點、適用條件（具體參見課本P169）。
3.其他合同類型（略）
第七節(jié) 建設(shè)工程項目信息管理
一、基本概念
1.信息及其表達形式：參見課本P174.
2.建設(shè)工程項目信息管理的核心技術(shù)：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。
3.信息化與工程管理信息化
4.工程管理的信息資源：組織類、管理類、經(jīng)濟類、技術(shù)類、法規(guī)類信息資源。
5.信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的發(fā)展階段：單項程序、程序系統(tǒng)（MIS系統(tǒng)）、程序系統(tǒng)的集成、基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理。
6.工程管理信息化的意義（略）：注意傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式（PIP）的區(qū)別。
二、建設(shè)工程項目信息管理的主要內(nèi)容（略）
三、建設(shè)工程項目信息管理部門的主要任務(wù)：具體參見課本P176.