（五）項目監(jiān)理機構的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工
1.項目監(jiān)理機構組織形式
2.項目監(jiān)理機構的建立步驟
3.監(jiān)理人員職責分工
1.項目監(jiān)理機構組織形式
⑴ 直線制監(jiān)理組織：
這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受上級的命令，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干個相對獨立 的子項目的大、中型建設工程。如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對建設工程實施全過程監(jiān)理，項目監(jiān)理機構的部門還可按不同的建設階段分解設立直線制監(jiān)理組織形式。對于 小型建設工程，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織。
優(yōu)點：機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。
缺點：對總監(jiān)理工程師的要求高。
⑵ 職能制監(jiān)理組織：
職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構內(nèi)設立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權直接指揮。
優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用。
缺點：可能產(chǎn)生矛盾命令。
⑶ 直線職能制監(jiān)理組織
優(yōu)點：保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。
缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長。
⑷ 矩陣制監(jiān)理組織
矩陣制監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。
優(yōu)點：加強了各職能部門橫向聯(lián)系；
缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令。
1.項目監(jiān)理機構組織形式
2.項目監(jiān)理機構的建立步驟
3.監(jiān)理人員職責分工
1.項目監(jiān)理機構組織形式
⑴ 直線制監(jiān)理組織：
這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受上級的命令，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干個相對獨立 的子項目的大、中型建設工程。如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對建設工程實施全過程監(jiān)理，項目監(jiān)理機構的部門還可按不同的建設階段分解設立直線制監(jiān)理組織形式。對于 小型建設工程，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織。
優(yōu)點：機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。
缺點：對總監(jiān)理工程師的要求高。
⑵ 職能制監(jiān)理組織：
職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構內(nèi)設立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權直接指揮。
優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用。
缺點：可能產(chǎn)生矛盾命令。
⑶ 直線職能制監(jiān)理組織
優(yōu)點：保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。
缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長。
⑷ 矩陣制監(jiān)理組織
矩陣制監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。
優(yōu)點：加強了各職能部門橫向聯(lián)系；
缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令。