2.項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟
⑴ 確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)：制定總目標(biāo)，并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標(biāo)。
⑵ 確定監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分類歸并與組合。
⑶ 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：
①選擇組織結(jié)構(gòu)形式：組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
②合理確定管理層次與管理跨度：項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次，決策層由總監(jiān)理工程師和其助手組成，中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，作業(yè)層（操作層）主要由監(jiān)理員、檢查員等組成。
③項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分：項目監(jiān)理機構(gòu)中應(yīng)按監(jiān)理工作內(nèi)容形成相應(yīng)的管理部門。
④制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準
⑤選派監(jiān)理人員
項目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程 師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。
⑷ 制定工作流程和信息流程
3.監(jiān)理人員職責(zé)分工
⑴ 總監(jiān)理工程師
A.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
B.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；
C.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
D.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；
E.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
F.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；
G.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
H.審查和處理工程變更；
I.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查
J.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
K.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
M.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
N.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
⑴ 確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)：制定總目標(biāo)，并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標(biāo)。
⑵ 確定監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分類歸并與組合。
⑶ 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：
①選擇組織結(jié)構(gòu)形式：組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
②合理確定管理層次與管理跨度：項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次，決策層由總監(jiān)理工程師和其助手組成，中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，作業(yè)層（操作層）主要由監(jiān)理員、檢查員等組成。
③項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分：項目監(jiān)理機構(gòu)中應(yīng)按監(jiān)理工作內(nèi)容形成相應(yīng)的管理部門。
④制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準
⑤選派監(jiān)理人員
項目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程 師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。
⑷ 制定工作流程和信息流程
3.監(jiān)理人員職責(zé)分工
⑴ 總監(jiān)理工程師
A.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
B.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；
C.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
D.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；
E.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
F.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；
G.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
H.審查和處理工程變更；
I.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查
J.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
K.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
M.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
N.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。