⑵ 施工招標階段
①協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件，為本階段和施工階段目標控制打下基礎；
②協(xié)助業(yè)主編制標底；
③做好投標資格預審工作；
④組織開標、評標、定標工作。
⑶ 施工階段
①投資控制任務
通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。
②進度控制任務
通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。
③質(zhì)量控制任務
通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標。
4.目標控制的措施
為了取得目標控制的理想成果，可以在建設工程實施的各個階段采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面措施。
⑴ 組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工 作流程等。是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。
⑵ 運用技術(shù)措施糾偏的關鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
⑶ 經(jīng)濟措施除了審核工程量及相應的付款和結(jié)算報告等之外，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費用上，通過偏差原因 分析和未完工程投資預測，可發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問題將引起未完工程的投資增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。
⑷ 合同措施除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間相互聯(lián)系和影響，對每一個合同做總體和具體分析等。
①協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件，為本階段和施工階段目標控制打下基礎；
②協(xié)助業(yè)主編制標底；
③做好投標資格預審工作；
④組織開標、評標、定標工作。
⑶ 施工階段
①投資控制任務
通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。
②進度控制任務
通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。
③質(zhì)量控制任務
通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標。
4.目標控制的措施
為了取得目標控制的理想成果，可以在建設工程實施的各個階段采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面措施。
⑴ 組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工 作流程等。是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。
⑵ 運用技術(shù)措施糾偏的關鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
⑶ 經(jīng)濟措施除了審核工程量及相應的付款和結(jié)算報告等之外，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費用上，通過偏差原因 分析和未完工程投資預測，可發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問題將引起未完工程的投資增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。
⑷ 合同措施除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間相互聯(lián)系和影響，對每一個合同做總體和具體分析等。