企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有多種類型，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可將經(jīng)營戰(zhàn)略主要劃分為三大類：
(1)按照企業(yè)在行業(yè)中經(jīng)營的態(tài)勢分類，經(jīng)營戰(zhàn)略包括：1)進(jìn)攻型戰(zhàn)略。2)防御型戰(zhàn)略。3)撤退型戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略。
(2)按照企業(yè)競爭的優(yōu)勢分類，經(jīng)營戰(zhàn)略包括：
1)總成本戰(zhàn)略。即以低成本取得在行業(yè)中地位的戰(zhàn)略。成本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是規(guī)?；a(chǎn)和高效率管理帶來的低成本。這一戰(zhàn)略對于建立行業(yè)壁壘，排斥競爭對手有直接意義。
2)差別化戰(zhàn)略。即通過形成在行業(yè)中獨(dú)特的、其他企業(yè)不具備的特點(diǎn)，使企業(yè)獲得較高的邊際利潤，并以次補(bǔ)償因追求差別化而造成的成本劣勢的經(jīng)營戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略可以有多種方式，如樹立形象、設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)和性能特點(diǎn)、在對顧客服務(wù)上別具一格等。
3)專業(yè)化戰(zhàn)略。即主攻某一特殊的細(xì)分市場或某個(gè)特殊的產(chǎn)品的戰(zhàn)略。實(shí)施這一戰(zhàn)略的前提是，企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)化能夠以更高效率、更好的效果為某一較為狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而在某一方面或某一點(diǎn)上超過那些有較寬業(yè)務(wù)范圍的競爭對手。
(3)按照企業(yè)的經(jīng)營功能分類，經(jīng)營戰(zhàn)略包括：
1)產(chǎn)品市場戰(zhàn)略。
2)要素市場戰(zhàn)略。
3)研究開發(fā)戰(zhàn)略。
4)技術(shù)進(jìn)步和投資戰(zhàn)略。
5)人類資源和人才開發(fā)戰(zhàn)略。
6)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
7)組織革新戰(zhàn)略。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有多種類型，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可將經(jīng)營戰(zhàn)略主要劃分為三大類：
(1)按照企業(yè)在行業(yè)中經(jīng)營的態(tài)勢分類，經(jīng)營戰(zhàn)略包括：1)進(jìn)攻型戰(zhàn)略。2)防御型戰(zhàn)略。3)撤退型戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略。
(2)按照企業(yè)競爭的優(yōu)勢分類，經(jīng)營戰(zhàn)略包括：
1)總成本戰(zhàn)略。即以低成本取得在行業(yè)中地位的戰(zhàn)略。成本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是規(guī)?；a(chǎn)和高效率管理帶來的低成本。這一戰(zhàn)略對于建立行業(yè)壁壘，排斥競爭對手有直接意義。
2)差別化戰(zhàn)略。即通過形成在行業(yè)中獨(dú)特的、其他企業(yè)不具備的特點(diǎn)，使企業(yè)獲得較高的邊際利潤，并以次補(bǔ)償因追求差別化而造成的成本劣勢的經(jīng)營戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略可以有多種方式，如樹立形象、設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)和性能特點(diǎn)、在對顧客服務(wù)上別具一格等。
3)專業(yè)化戰(zhàn)略。即主攻某一特殊的細(xì)分市場或某個(gè)特殊的產(chǎn)品的戰(zhàn)略。實(shí)施這一戰(zhàn)略的前提是，企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)化能夠以更高效率、更好的效果為某一較為狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而在某一方面或某一點(diǎn)上超過那些有較寬業(yè)務(wù)范圍的競爭對手。
(3)按照企業(yè)的經(jīng)營功能分類，經(jīng)營戰(zhàn)略包括：
1)產(chǎn)品市場戰(zhàn)略。
2)要素市場戰(zhàn)略。
3)研究開發(fā)戰(zhàn)略。
4)技術(shù)進(jìn)步和投資戰(zhàn)略。
5)人類資源和人才開發(fā)戰(zhàn)略。
6)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
7)組織革新戰(zhàn)略。