2010年資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）每日一練（11月19日）

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     下列()項任務(wù)的成功標準是項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。
    A．組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道
    B．確保項目的一次性成功
    C．實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標
    D．建設(shè)項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策
    標準答案： a
    解析：P143。
    1)組織。建設(shè)項目負責人工作的核心，就是組織精干的項目管理團隊，確定其組成結(jié)構(gòu)、配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位責任，建立內(nèi)部和外部的溝通渠道等。這一任務(wù)的成功標準是項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。