1．建設(shè)工程項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．調(diào)查研究
B．確定項目的定義
C．經(jīng)濟(jì)分析
D．項目立項
答案：B
2．業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ?。?。
A．項目動用的時間目標(biāo)
B．項目竣工的時間目標(biāo)
C．項目立項的時間目標(biāo)
D．項目結(jié)算的時間目標(biāo)
答案：A
3．對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（ ?。?。
A．項目管理職能分工表
B．項目管理任務(wù)分工表
C．項目工作流程圖
D．項目結(jié)構(gòu)圖
答案：D
4．下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的是業(yè)主（ ?。?。
A．可以合法委托多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)
B．可以委托施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位
C．不能委托施工合作體作為施工總包單位
D．不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位
答案：A
5．在施工組織總設(shè)計的編制程序中，編制總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃之間的先后順序關(guān)系為（ ）。
A．編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃
B．編制資源需求量計劃后才可編制施工總進(jìn)度計劃
C．編制施工總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃可以交叉進(jìn)行
D．編制施工總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃可以同時進(jìn)行
答案：A
6．在下列各項項目目標(biāo)動態(tài)控制工作中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ?。?BR> A．收集項目目標(biāo)的實(shí)際值
B．將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解
C．將實(shí)際值與計劃值比較
D．找出實(shí)際值與計劃值的偏差
答案：B
7．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ ?。┪校瑢こ添椖渴┕み^程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。
A．董事會
B．股東代表大會
C．總經(jīng)理
D．法定代表人
答案：D
8．工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（ ?。?BR> A．委托代理服務(wù)
B．監(jiān)督管理
C．中介代理
D．有償技術(shù)服務(wù)
答案：D
9．建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中的項目管理層應(yīng)（ ）。
A．體現(xiàn)效益中心的管理職能
B．確定施工成本管理目標(biāo)
C．對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理
D．達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)
答案：C
10．施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制（ ?。宰鳛轫椖拷?jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
A．競爭性成本計劃
B．指導(dǎo)性成本計劃
C．實(shí)施性成本計劃
D．考核性成本計劃
答案：B
A．調(diào)查研究
B．確定項目的定義
C．經(jīng)濟(jì)分析
D．項目立項
答案：B
2．業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ?。?。
A．項目動用的時間目標(biāo)
B．項目竣工的時間目標(biāo)
C．項目立項的時間目標(biāo)
D．項目結(jié)算的時間目標(biāo)
答案：A
3．對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（ ?。?。
A．項目管理職能分工表
B．項目管理任務(wù)分工表
C．項目工作流程圖
D．項目結(jié)構(gòu)圖
答案：D
4．下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的是業(yè)主（ ?。?。
A．可以合法委托多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)
B．可以委托施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位
C．不能委托施工合作體作為施工總包單位
D．不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位
答案：A
5．在施工組織總設(shè)計的編制程序中，編制總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃之間的先后順序關(guān)系為（ ）。
A．編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃
B．編制資源需求量計劃后才可編制施工總進(jìn)度計劃
C．編制施工總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃可以交叉進(jìn)行
D．編制施工總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃可以同時進(jìn)行
答案：A
6．在下列各項項目目標(biāo)動態(tài)控制工作中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ?。?BR> A．收集項目目標(biāo)的實(shí)際值
B．將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解
C．將實(shí)際值與計劃值比較
D．找出實(shí)際值與計劃值的偏差
答案：B
7．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ ?。┪校瑢こ添椖渴┕み^程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。
A．董事會
B．股東代表大會
C．總經(jīng)理
D．法定代表人
答案：D
8．工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（ ?。?BR> A．委托代理服務(wù)
B．監(jiān)督管理
C．中介代理
D．有償技術(shù)服務(wù)
答案：D
9．建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中的項目管理層應(yīng)（ ）。
A．體現(xiàn)效益中心的管理職能
B．確定施工成本管理目標(biāo)
C．對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理
D．達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)
答案：C
10．施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制（ ?。宰鳛轫椖拷?jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
A．競爭性成本計劃
B．指導(dǎo)性成本計劃
C．實(shí)施性成本計劃
D．考核性成本計劃
答案：B