安全工程師《安全管理知識》第五章重大事故應急救援8

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    (二)熟悉策劃應急救援預案時應考慮的因素及編制過程
    1.考慮因素:重大危險源普查,重大事故隱患,自然條件,已有預案,以往事故情況,工業(yè)區(qū)、功能區(qū)分布,周邊情況,法規(guī)要求
    2.過程:編制組——收集資料——危險分析——應急評估——編制——審批與維護
     ⑴ 成立由各有關部門組成的預案編制小組,指定負責人;
     ⑵參閱現(xiàn)有的應急預案。獲取相關資料,防止預案相互交叉和矛盾,有利于所制定的預案與其他應急預案互相協(xié)調(diào);
     ⑶危險分析。包括危險識別、脆弱性分析和風險分析;
     ⑷應急準備和應急能力的評估。確認現(xiàn)有的預防措施和應急處理能力,并對其充分性進行評估;
     ⑸完成應急預案編制。提出應急所需的人員、設備和程序;
     ⑹預案的批準、實施和維護。提出預案的落實、更新、培訓和演練計劃。