風(fēng)險識別包含兩方面內(nèi)容：識別哪能些風(fēng)險可能影響項目進(jìn)展及記錄具體風(fēng)險的各方面特征。風(fēng)險識別不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的穿整個項目中。
風(fēng)險識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內(nèi)在風(fēng)險指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估計等。外在風(fēng)險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風(fēng)險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。
嚴(yán)格來說，風(fēng)險僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性，但對項目而言，風(fēng)險識別還牽涉機會選擇（積極成本）和不利因素威脅（消極結(jié)果）。
項目風(fēng)險識別應(yīng)憑借對”因”和”果”（將會發(fā)生什么導(dǎo)致什么）的認(rèn)定來實現(xiàn)，或通過對”果”和”因”（什么樣的結(jié)果需要予以避免或促使其發(fā)生，以及怎樣發(fā)生）的認(rèn)定來完成。
對風(fēng)險識別的輸入
1．產(chǎn)品說明
在所識別的風(fēng)險中，項目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。所有的產(chǎn)品都是這樣，生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟完善的產(chǎn)品要比尚待革新和發(fā)明的產(chǎn)品風(fēng)險低得多。與項目相關(guān)的風(fēng)險常常以”產(chǎn)品成本”和”預(yù)期影響”來描述。
2．其它計劃輸出
工作分析結(jié)構(gòu)——非傳統(tǒng)形式的結(jié)構(gòu)細(xì)分往往能提供給我們高一層次分支圖所不能看出來的選擇機會。
成本估計和活動時間估計——不合理的估計及僅憑有限信息做出的估計會產(chǎn)生更多風(fēng)險。
人事方案——確定團隊成員有獨特的工作技能使之難以替代，或有其它職責(zé)使成員分工細(xì)化。
必需品采購管理方案——類似發(fā)展緩慢的地方經(jīng)濟這樣的市場條件往往可能提供降低合同成本的選擇。
3．歷史資料
有關(guān)以前若干個項目情況的歷史資料對識別目前項目的潛在風(fēng)險具有特殊幫助。這種歷史資料往往可以從以下渠道獲得：
項目資料文件——一個項目所牽涉的一個或更多的組織往往會保留過去項目的記錄，這些記錄會很詳細(xì)，足以協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險識別工作。實際上，某些團隊的成員就保有這樣的記錄。
商業(yè)數(shù)據(jù)——在很多應(yīng)用領(lǐng)域我們可以獲得商業(yè)的歷史信息。
項目組的經(jīng)驗知識——項目組成員都會記得以往項目的產(chǎn)出和消耗情況。當(dāng)然這樣收集的信息可能很有用，但較之以文件資料形式記錄的信息可靠性低些。
風(fēng)險識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內(nèi)在風(fēng)險指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估計等。外在風(fēng)險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風(fēng)險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。
嚴(yán)格來說，風(fēng)險僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性，但對項目而言，風(fēng)險識別還牽涉機會選擇（積極成本）和不利因素威脅（消極結(jié)果）。
項目風(fēng)險識別應(yīng)憑借對”因”和”果”（將會發(fā)生什么導(dǎo)致什么）的認(rèn)定來實現(xiàn)，或通過對”果”和”因”（什么樣的結(jié)果需要予以避免或促使其發(fā)生，以及怎樣發(fā)生）的認(rèn)定來完成。
對風(fēng)險識別的輸入
1．產(chǎn)品說明
在所識別的風(fēng)險中，項目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。所有的產(chǎn)品都是這樣，生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟完善的產(chǎn)品要比尚待革新和發(fā)明的產(chǎn)品風(fēng)險低得多。與項目相關(guān)的風(fēng)險常常以”產(chǎn)品成本”和”預(yù)期影響”來描述。
2．其它計劃輸出
工作分析結(jié)構(gòu)——非傳統(tǒng)形式的結(jié)構(gòu)細(xì)分往往能提供給我們高一層次分支圖所不能看出來的選擇機會。
成本估計和活動時間估計——不合理的估計及僅憑有限信息做出的估計會產(chǎn)生更多風(fēng)險。
人事方案——確定團隊成員有獨特的工作技能使之難以替代，或有其它職責(zé)使成員分工細(xì)化。
必需品采購管理方案——類似發(fā)展緩慢的地方經(jīng)濟這樣的市場條件往往可能提供降低合同成本的選擇。
3．歷史資料
有關(guān)以前若干個項目情況的歷史資料對識別目前項目的潛在風(fēng)險具有特殊幫助。這種歷史資料往往可以從以下渠道獲得：
項目資料文件——一個項目所牽涉的一個或更多的組織往往會保留過去項目的記錄，這些記錄會很詳細(xì)，足以協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險識別工作。實際上，某些團隊的成員就保有這樣的記錄。
商業(yè)數(shù)據(jù)——在很多應(yīng)用領(lǐng)域我們可以獲得商業(yè)的歷史信息。
項目組的經(jīng)驗知識——項目組成員都會記得以往項目的產(chǎn)出和消耗情況。當(dāng)然這樣收集的信息可能很有用，但較之以文件資料形式記錄的信息可靠性低些。