第一講 建設(shè)工程進度控制概述
一、內(nèi)容提要
1、建設(shè)工程進度控制的概念；
2、建設(shè)工程進度控制計劃體系；
3、建設(shè)工程進度計劃的表示方法。
二、重點、難點
1、進度控制的措施；建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)；建設(shè)工程進度控制計劃體系。
2、工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點。
三、內(nèi)容講解
第一節(jié) 建設(shè)工程進度控制的概念
一、進度控制的概念
建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
進度控制是動態(tài)的，進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進 度計劃實施。
二、影響進度的因素分析
影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中，人為因素是的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下：
1、業(yè)主因素；
2、勘察設(shè)計因素；
3、施工技術(shù)因素；
4、自然環(huán)境因素；
5、組織管理因素；
6、社會環(huán)境因素；
7、材料、設(shè)備因素；
8、資金因素等。
一、內(nèi)容提要
1、建設(shè)工程進度控制的概念；
2、建設(shè)工程進度控制計劃體系；
3、建設(shè)工程進度計劃的表示方法。
二、重點、難點
1、進度控制的措施；建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)；建設(shè)工程進度控制計劃體系。
2、工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點。
三、內(nèi)容講解
第一節(jié) 建設(shè)工程進度控制的概念
一、進度控制的概念
建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
進度控制是動態(tài)的，進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進 度計劃實施。
二、影響進度的因素分析
影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中，人為因素是的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下：
1、業(yè)主因素；
2、勘察設(shè)計因素；
3、施工技術(shù)因素；
4、自然環(huán)境因素；
5、組織管理因素；
6、社會環(huán)境因素；
7、材料、設(shè)備因素；
8、資金因素等。