重點(diǎn)知識點(diǎn)與難點(diǎn)
命題點(diǎn) 重點(diǎn)知識點(diǎn) 難點(diǎn)
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度 第一節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P2～4）
二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（P4～5）
三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用（P5～6） 一、三超
二、基本建設(shè)改革措施
三、政府投資項(xiàng)目與非政府投資項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)與備案
四、建設(shè)程序
五、項(xiàng)目法人責(zé)任制
六、監(jiān)理規(guī)范
第三節(jié)
建設(shè)工程法律法規(guī) 一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系（P9～11）
第五節(jié)
建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度 一、建設(shè)程序（P26～31）
二、建設(shè)工程主要管理制度（P31～33）
第二章
監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 第一節(jié)
監(jiān)理工程師概述 一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)（P35～36）
二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（P37）
三、FIDIC道德準(zhǔn)則（P37～38）
四、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任（P39～40） 一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德
二、FIDIC道德準(zhǔn)則
三、監(jiān)理工程師法律責(zé)任
四、監(jiān)理有限責(zé)任公司與監(jiān)理股份有限公司之間的差異
五、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的準(zhǔn)則
六、監(jiān)理費(fèi)用的組成
七、監(jiān)理費(fèi)用的計(jì)算方法
第三節(jié)
工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式 一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征（P45～46）
二、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟（P47～48）
第五節(jié)
工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理 一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則（P53～55）
二、加強(qiáng)企業(yè)管理（P55～56）
三、市場開發(fā)（P56～58）
第三章
建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié)
目標(biāo)控制概述 一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)（P60～63）
二、控制類型（P64～66）
三、目標(biāo)控制的前提工作（P66～68） 一、控制流程的基本環(huán)節(jié)
二、控制類型及其相互之間的關(guān)系
三、建設(shè)工程目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系
四、投資系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制
五、進(jìn)度系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制
六、質(zhì)量系統(tǒng)控制以及全方位、全過程控制
七、設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)
八、施工階段特點(diǎn)
第二節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系（P68～69）
二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定（P70～71）
三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解（P71～72）
第三節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義 一、建設(shè)工程投資控制的含義（P72～75）
二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義（P75～77）
三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義（P77～80）
第四節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施 一、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)（P80～82）
二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)（P84～86）
三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施（P86～87）
續(xù)表
第四章
建設(shè)工程風(fēng)險管理 第一節(jié)
風(fēng)險管理概述 一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念（P88～90）
二、風(fēng)險的分類（P90～91）
三、建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理的要點(diǎn)（P91～93） 一、風(fēng)險的含義
二、客觀概率與主觀概率的確定方法
三、決策階段和實(shí)施階段風(fēng)險的表現(xiàn)形式
四、初始風(fēng)險清單和最終風(fēng)險清單的確定方法
五、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險的組成
六、風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移
第四節(jié)
建設(shè)工程風(fēng)險對策 一、風(fēng)險回避（P104～105）
二、損失控制（P105～106）
三、風(fēng)險自留（P106～108）
四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（P108～111）
五、風(fēng)險對策決策過程（P111）
第五章
建設(shè)工程監(jiān)理組織 第一節(jié)
組織的基本原理 一、組織和組織結(jié)構(gòu)（P112～113）
二、組織設(shè)計(jì)（P113～115） 一、管理跨度與管理層次
二、組織設(shè)計(jì)原則
三、平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)
四、設(shè)計(jì)、施工總分包模式的特點(diǎn)
五、項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)
六、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式
七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
八、監(jiān)理人員的職責(zé)
九、近外層與遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)的區(qū)別
第二節(jié)
建設(shè)工程組織管理基本模式 一、平行承發(fā)包模式（P116～117）
二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式（P117～118）
三、項(xiàng)目總承包模式（P118～119）
四、項(xiàng)目總承包管理模式（P119）
第三節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實(shí)施程序 一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式（P120～122）
二、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序（P122～124）
三、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則（P124～125）
第四節(jié)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 一、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟（P125～127）
二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（P127～131）
三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工（P131～136）
第五節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（P137～141）
二、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法（P141～143）
第六章
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 第二節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫 一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（P147～148）
二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求（P148～150） 一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用、編制時間、編制人以及批準(zhǔn)人
二、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
第三節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核 一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（P150～160）
二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核（P160～162）
續(xù)表
第七章
國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹 第一節(jié)
建設(shè)項(xiàng)目管理 一、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型（P164～165） 一、建設(shè)項(xiàng)目管理分類依據(jù)
二、工程咨詢公司的服務(wù)對象與內(nèi)容
三、非代理型CM模式與代理型CM模式的區(qū)別
四、CM模式與項(xiàng)目總承包模式之間的區(qū)別
五、Partnering模式的含義
六、Project Controlling模式的含義
第三節(jié)
建設(shè)工程組織管理新型模式 一、CM模式（P173～177）
二、EPC模式（P177～179）
三、Partnering模式（P180～185）
四、Project Controlling模式（P185～190）
第八章
建設(shè)工程信息管理 第三節(jié)（信息書第三章）
建設(shè)工程文件檔案資料管理 一、建設(shè)工程文件檔案資料概念與特征（P27～28）
二、建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)（P28～30）
三、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法（P30～33）
四、建設(shè)工程檔案資料驗(yàn)收與移交的程序與內(nèi)容（P33）
五、建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理（P38～46）
六、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案（P46～53） 一、建設(shè)過程信息收集
二、建設(shè)工程文件、建設(shè)工程檔案與建設(shè)工程文件檔案資料的區(qū)別
三、建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)
四、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求
五、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系
六、監(jiān)理文件歸檔保存單位和期限
第九章
建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及規(guī)范 中華人民共和國建筑法 ⑴建筑許可
⑵建筑工程發(fā)包與承包
⑶建筑工程監(jiān)理
⑷建筑工程質(zhì)量管理
建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ⑴建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
⑵施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
⑶工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
⑷建設(shè)工程質(zhì)量保修
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ⑴勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任
⑵施工單位的安全責(zé)任
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施
⑵監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
⑶施工階段的監(jiān)理工作
⑷施工階段監(jiān)理資料的管理
注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定 ⑴初始注冊、延續(xù)注冊、變更注冊和注銷注冊
⑵執(zhí)業(yè)
⑶繼續(xù)教育
⑷權(quán)利和義務(wù)
命題點(diǎn) 重點(diǎn)知識點(diǎn) 難點(diǎn)
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度 第一節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P2～4）
二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（P4～5）
三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用（P5～6） 一、三超
二、基本建設(shè)改革措施
三、政府投資項(xiàng)目與非政府投資項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)與備案
四、建設(shè)程序
五、項(xiàng)目法人責(zé)任制
六、監(jiān)理規(guī)范
第三節(jié)
建設(shè)工程法律法規(guī) 一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系（P9～11）
第五節(jié)
建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度 一、建設(shè)程序（P26～31）
二、建設(shè)工程主要管理制度（P31～33）
第二章
監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 第一節(jié)
監(jiān)理工程師概述 一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)（P35～36）
二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（P37）
三、FIDIC道德準(zhǔn)則（P37～38）
四、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任（P39～40） 一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德
二、FIDIC道德準(zhǔn)則
三、監(jiān)理工程師法律責(zé)任
四、監(jiān)理有限責(zé)任公司與監(jiān)理股份有限公司之間的差異
五、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的準(zhǔn)則
六、監(jiān)理費(fèi)用的組成
七、監(jiān)理費(fèi)用的計(jì)算方法
第三節(jié)
工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式 一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征（P45～46）
二、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟（P47～48）
第五節(jié)
工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理 一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則（P53～55）
二、加強(qiáng)企業(yè)管理（P55～56）
三、市場開發(fā)（P56～58）
第三章
建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié)
目標(biāo)控制概述 一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)（P60～63）
二、控制類型（P64～66）
三、目標(biāo)控制的前提工作（P66～68） 一、控制流程的基本環(huán)節(jié)
二、控制類型及其相互之間的關(guān)系
三、建設(shè)工程目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系
四、投資系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制
五、進(jìn)度系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制
六、質(zhì)量系統(tǒng)控制以及全方位、全過程控制
七、設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)
八、施工階段特點(diǎn)
第二節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系（P68～69）
二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定（P70～71）
三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解（P71～72）
第三節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義 一、建設(shè)工程投資控制的含義（P72～75）
二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義（P75～77）
三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義（P77～80）
第四節(jié)
建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施 一、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)（P80～82）
二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)（P84～86）
三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施（P86～87）
續(xù)表
第四章
建設(shè)工程風(fēng)險管理 第一節(jié)
風(fēng)險管理概述 一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念（P88～90）
二、風(fēng)險的分類（P90～91）
三、建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理的要點(diǎn)（P91～93） 一、風(fēng)險的含義
二、客觀概率與主觀概率的確定方法
三、決策階段和實(shí)施階段風(fēng)險的表現(xiàn)形式
四、初始風(fēng)險清單和最終風(fēng)險清單的確定方法
五、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險的組成
六、風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移
第四節(jié)
建設(shè)工程風(fēng)險對策 一、風(fēng)險回避（P104～105）
二、損失控制（P105～106）
三、風(fēng)險自留（P106～108）
四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（P108～111）
五、風(fēng)險對策決策過程（P111）
第五章
建設(shè)工程監(jiān)理組織 第一節(jié)
組織的基本原理 一、組織和組織結(jié)構(gòu)（P112～113）
二、組織設(shè)計(jì)（P113～115） 一、管理跨度與管理層次
二、組織設(shè)計(jì)原則
三、平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)
四、設(shè)計(jì)、施工總分包模式的特點(diǎn)
五、項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)
六、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式
七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
八、監(jiān)理人員的職責(zé)
九、近外層與遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)的區(qū)別
第二節(jié)
建設(shè)工程組織管理基本模式 一、平行承發(fā)包模式（P116～117）
二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式（P117～118）
三、項(xiàng)目總承包模式（P118～119）
四、項(xiàng)目總承包管理模式（P119）
第三節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實(shí)施程序 一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式（P120～122）
二、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序（P122～124）
三、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則（P124～125）
第四節(jié)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 一、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟（P125～127）
二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（P127～131）
三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工（P131～136）
第五節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（P137～141）
二、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法（P141～143）
第六章
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 第二節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫 一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（P147～148）
二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求（P148～150） 一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用、編制時間、編制人以及批準(zhǔn)人
二、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
第三節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核 一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（P150～160）
二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核（P160～162）
續(xù)表
第七章
國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹 第一節(jié)
建設(shè)項(xiàng)目管理 一、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型（P164～165） 一、建設(shè)項(xiàng)目管理分類依據(jù)
二、工程咨詢公司的服務(wù)對象與內(nèi)容
三、非代理型CM模式與代理型CM模式的區(qū)別
四、CM模式與項(xiàng)目總承包模式之間的區(qū)別
五、Partnering模式的含義
六、Project Controlling模式的含義
第三節(jié)
建設(shè)工程組織管理新型模式 一、CM模式（P173～177）
二、EPC模式（P177～179）
三、Partnering模式（P180～185）
四、Project Controlling模式（P185～190）
第八章
建設(shè)工程信息管理 第三節(jié)（信息書第三章）
建設(shè)工程文件檔案資料管理 一、建設(shè)工程文件檔案資料概念與特征（P27～28）
二、建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)（P28～30）
三、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法（P30～33）
四、建設(shè)工程檔案資料驗(yàn)收與移交的程序與內(nèi)容（P33）
五、建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理（P38～46）
六、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案（P46～53） 一、建設(shè)過程信息收集
二、建設(shè)工程文件、建設(shè)工程檔案與建設(shè)工程文件檔案資料的區(qū)別
三、建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)
四、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求
五、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系
六、監(jiān)理文件歸檔保存單位和期限
第九章
建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及規(guī)范 中華人民共和國建筑法 ⑴建筑許可
⑵建筑工程發(fā)包與承包
⑶建筑工程監(jiān)理
⑷建筑工程質(zhì)量管理
建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ⑴建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
⑵施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
⑶工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
⑷建設(shè)工程質(zhì)量保修
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ⑴勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任
⑵施工單位的安全責(zé)任
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施
⑵監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
⑶施工階段的監(jiān)理工作
⑷施工階段監(jiān)理資料的管理
注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定 ⑴初始注冊、延續(xù)注冊、變更注冊和注銷注冊
⑵執(zhí)業(yè)
⑶繼續(xù)教育
⑷權(quán)利和義務(wù)