三、項目經(jīng)理的主要工作
項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式起動，項目經(jīng)理正式開始工作后要經(jīng)過建立工作基礎(chǔ)（了解項目情況及工作任務(wù)、了解項目相關(guān)人員）、正式啟動項目、管理團(tuán)隊工作和結(jié)束項目等步驟。
（一）建立工作基礎(chǔ)
1.了解項目情況，研究工作任務(wù)
項目經(jīng)理著手進(jìn)行工作，首先要了解項目情況及工作任務(wù)，將問題研究透徹，擬定初步的工作思路。（1）工作分解結(jié)構(gòu)是開展項目工作的一個必經(jīng)過程；（2）注意分解的方法；（3）對分解出來的每一個工作單元與工作包要明確相關(guān)的指標(biāo)和內(nèi)容；（4）明確工作包內(nèi)各個工作之間的邏輯關(guān)系；（5）分解的目的是高質(zhì)量的完成好工作。
2.分析項目相關(guān)人員
（1）項目相關(guān)人員分析的作用
（2）對相關(guān)人員進(jìn)行分析。
①公司內(nèi)部：
②公司外部：
③其他相關(guān)群體：
（3）分析方法：
①將相關(guān)人員按上述分類逐一列在項目相關(guān)成員表上
②對完成的表格要進(jìn)行完整性核對，使每一部分人員的描述落實到職位和姓名。
③在一定范圍內(nèi)進(jìn)行交流，保證項目相關(guān)人員表格的完整性。
④對上述表格中的人員進(jìn)行分析、識別，確定其中的項目驅(qū)動者、支持者、觀察者。
⑤決定讓不同項目相關(guān)人參與項目的階段時間。
⑥決定不同人群的參與方式。
3.編制項目工作計劃
項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件。項目工作計劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容：
（1）項目的名稱。
（2）項目基本情況。
（3）項目團(tuán)隊工作目標(biāo)與任務(wù)。
（4）項目工作進(jìn)度計劃。
（5）項目團(tuán)隊組成與分工。
（6）項目費用計劃。
（7）成果的形式、成果交付數(shù)量及交付方式。
（8）項目費用的來源。
項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式起動，項目經(jīng)理正式開始工作后要經(jīng)過建立工作基礎(chǔ)（了解項目情況及工作任務(wù)、了解項目相關(guān)人員）、正式啟動項目、管理團(tuán)隊工作和結(jié)束項目等步驟。
（一）建立工作基礎(chǔ)
1.了解項目情況，研究工作任務(wù)
項目經(jīng)理著手進(jìn)行工作，首先要了解項目情況及工作任務(wù)，將問題研究透徹，擬定初步的工作思路。（1）工作分解結(jié)構(gòu)是開展項目工作的一個必經(jīng)過程；（2）注意分解的方法；（3）對分解出來的每一個工作單元與工作包要明確相關(guān)的指標(biāo)和內(nèi)容；（4）明確工作包內(nèi)各個工作之間的邏輯關(guān)系；（5）分解的目的是高質(zhì)量的完成好工作。
2.分析項目相關(guān)人員
（1）項目相關(guān)人員分析的作用
（2）對相關(guān)人員進(jìn)行分析。
①公司內(nèi)部：
②公司外部：
③其他相關(guān)群體：
（3）分析方法：
①將相關(guān)人員按上述分類逐一列在項目相關(guān)成員表上
②對完成的表格要進(jìn)行完整性核對，使每一部分人員的描述落實到職位和姓名。
③在一定范圍內(nèi)進(jìn)行交流，保證項目相關(guān)人員表格的完整性。
④對上述表格中的人員進(jìn)行分析、識別，確定其中的項目驅(qū)動者、支持者、觀察者。
⑤決定讓不同項目相關(guān)人參與項目的階段時間。
⑥決定不同人群的參與方式。
3.編制項目工作計劃
項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件。項目工作計劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容：
（1）項目的名稱。
（2）項目基本情況。
（3）項目團(tuán)隊工作目標(biāo)與任務(wù)。
（4）項目工作進(jìn)度計劃。
（5）項目團(tuán)隊組成與分工。
（6）項目費用計劃。
（7）成果的形式、成果交付數(shù)量及交付方式。
（8）項目費用的來源。