（二）正式啟動項目
1.組建項目團(tuán)隊
項目經(jīng)理要完成以下工作：根據(jù)項目團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)和人員的分析情況，進(jìn)行權(quán)職劃分，確定團(tuán)隊中每人的工作職責(zé)；建立職責(zé)關(guān)系圖，并進(jìn)行工作流程設(shè)計。
在組建過程中項目經(jīng)理要向人選的團(tuán)隊說明項目目標(biāo)、項目的工作范圍，還要說明項目的意義，選擇團(tuán)隊成員的標(biāo)準(zhǔn)等。
2.召開項目啟動會議
這些工作在項目啟動會議上仍需進(jìn)行正式的明確，項目啟動會議主要內(nèi)容有：
（1）宣布項目正式開始工作；
（2）介紹項目團(tuán)隊成員；
（3）介紹項目基本情況；
（4）宣布工作計劃；
（5）宣布并落實人員分工；
（6）公布工作程序與工作規(guī)則；
3.組織制訂項目團(tuán)隊各項具體實施計劃
項目具體實施計劃有很多種，從不同的角度分類有不同的結(jié)果。從管理內(nèi)容角度看有：費(fèi)用計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、信息管理計劃、溝通計劃等；從項目要素構(gòu)成方面看有：項目技術(shù)計劃、資金計劃、原材料計劃等。另外還可以根據(jù)項目進(jìn)展階段、時間等進(jìn)行劃分確定。
（三）管理團(tuán)隊工作
團(tuán)隊組建后，項目工作正式開始，管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。
1.開展項目實施中的指導(dǎo)
（1）對項目團(tuán)隊中每個成員的工作提出具體要求。包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互承接關(guān)系等，特別是要清晰地提出其工作成果在時間、費(fèi)用和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
（2）對團(tuán)隊成員工作的方法進(jìn)行指導(dǎo)。
（3）解決團(tuán)隊工作中的困難與問題。出發(fā)點是有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)
（4）培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
2.對項目全過程進(jìn)行全面控制
項目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是對團(tuán)隊成員的工作進(jìn)行有效的控制，重點需把握以下方面：
（1）進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實現(xiàn)有效控制的前提。
（2）建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。
（3）經(jīng)常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補(bǔ)充。
（4）及時進(jìn)行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。
項目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的主要工作包括：與委托方或顧客及時有效的溝通；與項目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通；與項目所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)幕雨P(guān)系；在團(tuán)隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍。
（四）結(jié)束項目
項目結(jié)束階段對于團(tuán)隊來說則是休整階段。這一階段的主要工作有：
（1）項目成果總結(jié)與報送；
（2）項目資料整理；
（3）項目后續(xù)工作安排；
（4）宣布項目團(tuán)隊工作結(jié)束。
1.組建項目團(tuán)隊
項目經(jīng)理要完成以下工作：根據(jù)項目團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)和人員的分析情況，進(jìn)行權(quán)職劃分，確定團(tuán)隊中每人的工作職責(zé)；建立職責(zé)關(guān)系圖，并進(jìn)行工作流程設(shè)計。
在組建過程中項目經(jīng)理要向人選的團(tuán)隊說明項目目標(biāo)、項目的工作范圍，還要說明項目的意義，選擇團(tuán)隊成員的標(biāo)準(zhǔn)等。
2.召開項目啟動會議
這些工作在項目啟動會議上仍需進(jìn)行正式的明確，項目啟動會議主要內(nèi)容有：
（1）宣布項目正式開始工作；
（2）介紹項目團(tuán)隊成員；
（3）介紹項目基本情況；
（4）宣布工作計劃；
（5）宣布并落實人員分工；
（6）公布工作程序與工作規(guī)則；
3.組織制訂項目團(tuán)隊各項具體實施計劃
項目具體實施計劃有很多種，從不同的角度分類有不同的結(jié)果。從管理內(nèi)容角度看有：費(fèi)用計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、信息管理計劃、溝通計劃等；從項目要素構(gòu)成方面看有：項目技術(shù)計劃、資金計劃、原材料計劃等。另外還可以根據(jù)項目進(jìn)展階段、時間等進(jìn)行劃分確定。
（三）管理團(tuán)隊工作
團(tuán)隊組建后，項目工作正式開始，管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。
1.開展項目實施中的指導(dǎo)
（1）對項目團(tuán)隊中每個成員的工作提出具體要求。包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互承接關(guān)系等，特別是要清晰地提出其工作成果在時間、費(fèi)用和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
（2）對團(tuán)隊成員工作的方法進(jìn)行指導(dǎo)。
（3）解決團(tuán)隊工作中的困難與問題。出發(fā)點是有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)
（4）培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
2.對項目全過程進(jìn)行全面控制
項目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是對團(tuán)隊成員的工作進(jìn)行有效的控制，重點需把握以下方面：
（1）進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實現(xiàn)有效控制的前提。
（2）建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。
（3）經(jīng)常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補(bǔ)充。
（4）及時進(jìn)行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。
項目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的主要工作包括：與委托方或顧客及時有效的溝通；與項目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通；與項目所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)幕雨P(guān)系；在團(tuán)隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍。
（四）結(jié)束項目
項目結(jié)束階段對于團(tuán)隊來說則是休整階段。這一階段的主要工作有：
（1）項目成果總結(jié)與報送；
（2）項目資料整理；
（3）項目后續(xù)工作安排；
（4）宣布項目團(tuán)隊工作結(jié)束。