2011年咨詢工程師《組織與管理》：定量風(fēng)險(xiǎn)分析

第五節(jié)定量風(fēng)險(xiǎn)分析
    一、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)
    二、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
    1．?dāng)?shù)據(jù)收集和表示技術(shù)
    （1）訪談；（2）概率分布
    2．定量風(fēng)險(xiǎn)分析與建模技術(shù)
    （1）靈敏度分析；（2）預(yù)期貨幣價(jià)值分析；（3）建模與模擬
    四、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果
    （1）項(xiàng)目的概率分析。
    （2）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時間目標(biāo)的概率。
    （3）已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單。
    （4）定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢。
    第六節(jié)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
    一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制訂的依據(jù)
    二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制訂的方法
    1．消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對策略
    ⑴回避：回避風(fēng)險(xiǎn)包括改變項(xiàng)目管理計(jì)劃以消除由有害的風(fēng)險(xiǎn)造成的危害，使項(xiàng)目目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)影響、放寬有危險(xiǎn)的目標(biāo)。
    ⑵轉(zhuǎn)移：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移需要將威脅的消極影響連同應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)給第三方。
    ⑶減輕：風(fēng)險(xiǎn)減輕指把不利風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和影響單獨(dú)或一起降低到一種可以接受的限度。
    2．積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會的應(yīng)對策略
    （1）利用
    （2）分享
    （3）增加
    3．同時應(yīng)對危害和機(jī)會的策略
    接受
    4．應(yīng)急應(yīng)對策略
    三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定的主要內(nèi)容：10個
    第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制
    一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的依據(jù)：4個
    二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的方法：6個
    三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的成果：6個