2011年咨詢工程師考試《組織與管理》模擬題(12)

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1.某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排:公司副總經(jīng)理牽頭,有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負(fù)責(zé),有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負(fù)責(zé),其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是(  )。
    A.矩陣式
    B.復(fù)合式
    C.職能式
    D.項目式
    答案:C
    2.目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是(  )。
    A.職能式
    B.項目式
    C.強矩陣式
    D.平衡矩陣式
    答案:A
    3.根據(jù)項目專業(yè)特點,將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行,這屬于( ?。┙M織形式。
    A.復(fù)合式
    B.項目式
    C.職能式
    D.矩陣式
    答案:C
    4.不屬于職能式組織形式優(yōu)點的是( ?。?。
    A.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決
    B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)
    C.項目成員不會為項目結(jié)束時的去向擔(dān)憂
    D.容易激發(fā)團隊成員更多的熱情
    答案:D
    5.不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是( ?。?BR>    A.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感
    B.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念
    C.項目發(fā)展空間易受到限制
    D.項目管理沒有權(quán)威性
    答案:B
    6.屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( ?。?。
    A.項目團隊成員無后顧之憂
    B.項目管理指令一致
    C.避免了資源的囤積與浪費
    D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
    答案:B
    7.下列關(guān)于強矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述,正確的是( ?。?。
    A.沒有專職的項目經(jīng)理
    B.有專職的協(xié)調(diào)員
    C.有專職的項目經(jīng)理
    D.有兼職的項目經(jīng)理,并設(shè)一名協(xié)調(diào)員
    答案:C
    8.屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( ?。?。
    A.項目管理指令一致
    B.團隊成員工作目標(biāo)單一
    C.項目管理權(quán)力平衡容易
    D.團隊成員無后顧之憂
    答案:D
    9.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的特點是(  )。
    A.可不受現(xiàn)有模式限制,方式靈活
    B.信息可以靈活傳遞,溝通效率高
    C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行
    D.項目組織規(guī)模大
    答案:A
    10.下列項目組織形式中,項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同,其中權(quán)限的是(  )。
    A.職能式
    B.項目式
    C.平衡矩陣式
    D.強矩陣式
    答案:B