1．項目式組織結構的缺點包括（ ?。?BR> A．容易出現配置重復、資源浪費的問題
B．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C．項目經理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感
D．項目經理相對簡單，但項目費用、質量及進度等控制不容易進行
E．項目團隊與公司之間容易出現溝通不夠，交流不充分的問題
答案：ABE
2．矩陣式項目組織結構可以分為（ ?。┙Y構。
A．平行矩陣式
B．弱矩陣式
C．強矩陣式
D．直線矩陣式
E．平衡矩陣式
答案：BCE
3．矩陣式組織結構的優(yōu)點有（ ?。?BR> A．團隊的工作目標與任務比較明確
B．團隊成員無后顧之憂
C．項目管理權力不需要平衡
D．信息回路比較簡單
E．不易產生多頭領導的問題
答案：AB
4．在工程項目管理中，矩陣式項目組織結構的缺點是（ ）。
A．項目團隊成員有后顧之憂
B．項目管理權力難以平衡
C．項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經理
D．項目信息回路比較復雜
E．容易出現指令矛盾的狀況
答案：BDE
5．在項目管理組織形式中，項目經理與項目行政人員都是專職的組織模式有（ ?。?BR> A．強矩陣式
B．弱矩陣式
C．項目式
D．職能式
E．平衡矩陣式
答案：AC
6．全職人員在項目團隊中人員的比例占55％，這屬于（ ）組織形式。
A．項目式
B．職能式
C．強矩陣式
D．平衡矩陣式
E．弱矩陣式
答案：CD
7．工程項目人力資源管理的一般過程包括（ ）。
A．團隊發(fā)展
B．人員獲取
C．組織目標設定
D．結束
E．組織計劃
答案：ABDE
8．工程項目人力資源管理中，為做好項目組織計劃進行的工作分析包括對每一工作的（ ?。?BR> A．任務與職責進行審定
B．任職條件進行審定
C．工作環(huán)境進行審定
D．工作量進行分析預測
E．人員需求與配備情況審定
答案：ABCD
9．工程項目人力資源管理組織計劃的有關說明中，工作描述的作用是（ ）。
A．供上級領導檢查工作時使用
B．供組織內部人員了解該項工作的職責
C．供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握
D．選擇團隊人力資源時有清晰的目標
E．對項目管理人員進行獎勵和處罰
答案：CD
10．項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意（ ）界面的問題。
A．信息
B．經濟
C．技術
D．組織
E．人際關系
答案：CDE
B．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C．項目經理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感
D．項目經理相對簡單，但項目費用、質量及進度等控制不容易進行
E．項目團隊與公司之間容易出現溝通不夠，交流不充分的問題
答案：ABE
2．矩陣式項目組織結構可以分為（ ?。┙Y構。
A．平行矩陣式
B．弱矩陣式
C．強矩陣式
D．直線矩陣式
E．平衡矩陣式
答案：BCE
3．矩陣式組織結構的優(yōu)點有（ ?。?BR> A．團隊的工作目標與任務比較明確
B．團隊成員無后顧之憂
C．項目管理權力不需要平衡
D．信息回路比較簡單
E．不易產生多頭領導的問題
答案：AB
4．在工程項目管理中，矩陣式項目組織結構的缺點是（ ）。
A．項目團隊成員有后顧之憂
B．項目管理權力難以平衡
C．項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經理
D．項目信息回路比較復雜
E．容易出現指令矛盾的狀況
答案：BDE
5．在項目管理組織形式中，項目經理與項目行政人員都是專職的組織模式有（ ?。?BR> A．強矩陣式
B．弱矩陣式
C．項目式
D．職能式
E．平衡矩陣式
答案：AC
6．全職人員在項目團隊中人員的比例占55％，這屬于（ ）組織形式。
A．項目式
B．職能式
C．強矩陣式
D．平衡矩陣式
E．弱矩陣式
答案：CD
7．工程項目人力資源管理的一般過程包括（ ）。
A．團隊發(fā)展
B．人員獲取
C．組織目標設定
D．結束
E．組織計劃
答案：ABDE
8．工程項目人力資源管理中，為做好項目組織計劃進行的工作分析包括對每一工作的（ ?。?BR> A．任務與職責進行審定
B．任職條件進行審定
C．工作環(huán)境進行審定
D．工作量進行分析預測
E．人員需求與配備情況審定
答案：ABCD
9．工程項目人力資源管理組織計劃的有關說明中，工作描述的作用是（ ）。
A．供上級領導檢查工作時使用
B．供組織內部人員了解該項工作的職責
C．供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握
D．選擇團隊人力資源時有清晰的目標
E．對項目管理人員進行獎勵和處罰
答案：CD
10．項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意（ ）界面的問題。
A．信息
B．經濟
C．技術
D．組織
E．人際關系
答案：CDE