監(jiān)理工程師輔導(dǎo):控制流程的基本環(huán)節(jié)2

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4.對比
    對比是將目標的實際值與計劃值進行比較,以確定是否發(fā)生偏離。目標的實際值來源于反饋信息。在對比工作中,要注意以下幾點:
    (1)明確目標實際值與計劃值的內(nèi)涵。從目標形成的時間來看,在前者為計劃值,在后者為實際值。
    (2)合理選擇比較的對象。在實際工作中,最為常見的是相鄰兩種目標值之間的比較。
    (3)建立目標實際值與計劃值之間的對應(yīng)關(guān)系。建設(shè)工程的各項目標都要進行適當?shù)姆纸?,目標的計劃值分解較粗,目標的實際值分解較細。要求目標的分解深度、細度可以不同,但分解的原則、方法必須相同,從而可以在較粗的層次上進行目標實際值與計劃值的比較。
    (4)確定衡量目標偏離的標準。
    5.糾正(糾偏)
    根據(jù)偏差的具體情況,可以分為以下3種情況進行糾偏:
    (1)直接糾偏。所謂直接糾偏,是指在輕度偏離的情況下,不改變原定目標的計劃值,基本不改變原定的實施計劃,在下一個控制周期內(nèi),使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。
    (2)不改變總目標的計劃值,調(diào)整后期實施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。
    (3)重新確定目標的計劃值,并據(jù)此重新制定實施計劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。