四、建設工程風險管理
風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內容。
1、風險評價
（1）風險量指標對風險進行評價，以前多為定性分析，現(xiàn)大多為定量分析。風險損失的衡量就是定量確定風險損失值的大小。
（2）風險量的計算
風險發(fā)生的概率及其潛在損失的乘積即風險量，概率一般用p表示，分為小、中、大三個級別；潛在損失用q表示，分為小、中、大三個級別，風險量用R表示，R=pxq。R越大則風險量越大，R越小則風險量越小。
（3）風險對策
風險對策包括風險回避：損失控制、風險自留和風險轉移。
非保險轉移又稱為合同轉移,非保險轉移有以下三種情況：(1)業(yè)主將合同責任和風險轉移給對方當事人； (2)承包商進行合同轉讓或工程分包；(3)第三方擔保。
保險這一風險對策的缺點首先表現(xiàn)在機會成本增加。其次，工程保險合同的內容較為復雜，保險費沒有統(tǒng)一固定的費率，需根據(jù)特定建設工程的類型、建設地點的自然條件(包括氣候、地質、水文等條件)、保險范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮，因而保險談判常常耗費較多的時間和精力。在進行工程保險后，投保人可能產生心理麻痹而疏于損失控制計劃，以致增加實際損失和未投保損失。
風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內容。
1、風險評價
（1）風險量指標對風險進行評價，以前多為定性分析，現(xiàn)大多為定量分析。風險損失的衡量就是定量確定風險損失值的大小。
（2）風險量的計算
風險發(fā)生的概率及其潛在損失的乘積即風險量，概率一般用p表示，分為小、中、大三個級別；潛在損失用q表示，分為小、中、大三個級別，風險量用R表示，R=pxq。R越大則風險量越大，R越小則風險量越小。
（3）風險對策
風險對策包括風險回避：損失控制、風險自留和風險轉移。
非保險轉移又稱為合同轉移,非保險轉移有以下三種情況：(1)業(yè)主將合同責任和風險轉移給對方當事人； (2)承包商進行合同轉讓或工程分包；(3)第三方擔保。
保險這一風險對策的缺點首先表現(xiàn)在機會成本增加。其次，工程保險合同的內容較為復雜，保險費沒有統(tǒng)一固定的費率，需根據(jù)特定建設工程的類型、建設地點的自然條件(包括氣候、地質、水文等條件)、保險范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮，因而保險談判常常耗費較多的時間和精力。在進行工程保險后，投保人可能產生心理麻痹而疏于損失控制計劃，以致增加實際損失和未投保損失。