31、咨詢(xún)工程師是指以從事( )業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專(zhuān)業(yè)人員的統(tǒng)稱(chēng)。
A．咨詢(xún)
B．工程咨詢(xún)
C．工程投資咨詢(xún)
D．工程管理
答案：B
分析：P169。咨詢(xún)工程師是以從事工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專(zhuān)業(yè)人員的統(tǒng)稱(chēng)。按國(guó)際上的理解，我國(guó)的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、從事工程招標(biāo)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員等都屬于咨詢(xún)工程師；甚至從事工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)工作的審計(jì)師、會(huì)計(jì)師也屬于咨詢(xún)工程師之列。所以，不要把咨詢(xún)工程師理解為“從事咨詢(xún)工作的工程師”。在閱讀有關(guān)工程咨詢(xún)的外文資料時(shí)，要注意鑒別咨詢(xún)工程師一詞的確切含義，應(yīng)該說(shuō)在大多數(shù)情況下不會(huì)產(chǎn)生歧義，但是有時(shí)可能需要仔細(xì)琢磨才能準(zhǔn)確把握其含義。
32、在采用( )模式時(shí)，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
A.非代理型CM
B.代理型CM
C.EPC模式
D.項(xiàng)目總承包模式
答案：A
解析:P176。采用非代理型CM模式，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方面存在很大風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個(gè)具體數(shù)額的保證價(jià)格（簡(jiǎn)稱(chēng)GMP，包括總的工程費(fèi)用和CM費(fèi)）；而且，合同條款中通常規(guī)定，如果實(shí)際工程費(fèi)用加CM費(fèi)超過(guò)了GMP，超出部分由CM單位承擔(dān)，反之節(jié)余部分歸業(yè)主。為了鼓勵(lì)CM單位控制工程費(fèi)用的積極性，也可在合同中約定對(duì)節(jié)余部分由業(yè)主和CM單位按一定比例分成。
33、在EPC模式下，業(yè)主或業(yè)主代表不能過(guò)分地干預(yù)承包商的工作，進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)要突出( )。
A．審核承包商提交的文件
B．對(duì)工程材料、工程設(shè)備的檢驗(yàn)
C．承包商質(zhì)量保證體系的審查
D．審查承包商過(guò)去業(yè)績(jī)
答案：D
解析:P179。（2）雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過(guò)分地干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。這樣有利于簡(jiǎn)化工作程序，保證工程按預(yù)定時(shí)間建成。而從質(zhì)量控制的角度考慮，應(yīng)突出對(duì)承包商過(guò)去業(yè)績(jī)的審查，尤其是在其他采用EPC模式的工程上的業(yè)績(jī)，并注重對(duì)承包商投標(biāo)書(shū)中技術(shù)文件的審查以及質(zhì)量保證體系的審查。
34、下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨(dú)立存在的模式是( )。
A.CM模式
B.D+B模式
C.EPC模式
D.Partnering模式
答案：D
解析:p184。Partnering模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用的，較為常見(jiàn)的情況是與總分包模式、項(xiàng)目總承包模式、CM模式結(jié)合使用。這表明，partnering模式并不能作為一種獨(dú)立存在的模式。
35、建設(shè)工程采用Partnering模式的出發(fā)點(diǎn)是( )。
A．參與各方相互信任
B．信息共享、效益共享
C．參與各方有合作精神
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的共同目標(biāo)以使參與各方都能獲益
答案：D
解析:P181。（1）出于自愿。在Partnering模式中，參與Partnering模式的有關(guān)各方必須是完全自愿，而非出于任何原因的強(qiáng)迫。Partnering模式的參與各方要充分認(rèn)識(shí)到，這種模式的出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的共同目標(biāo)以使參與各方都能獲益。
A．咨詢(xún)
B．工程咨詢(xún)
C．工程投資咨詢(xún)
D．工程管理
答案：B
分析：P169。咨詢(xún)工程師是以從事工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專(zhuān)業(yè)人員的統(tǒng)稱(chēng)。按國(guó)際上的理解，我國(guó)的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、從事工程招標(biāo)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員等都屬于咨詢(xún)工程師；甚至從事工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)工作的審計(jì)師、會(huì)計(jì)師也屬于咨詢(xún)工程師之列。所以，不要把咨詢(xún)工程師理解為“從事咨詢(xún)工作的工程師”。在閱讀有關(guān)工程咨詢(xún)的外文資料時(shí)，要注意鑒別咨詢(xún)工程師一詞的確切含義，應(yīng)該說(shuō)在大多數(shù)情況下不會(huì)產(chǎn)生歧義，但是有時(shí)可能需要仔細(xì)琢磨才能準(zhǔn)確把握其含義。
32、在采用( )模式時(shí)，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
A.非代理型CM
B.代理型CM
C.EPC模式
D.項(xiàng)目總承包模式
答案：A
解析:P176。采用非代理型CM模式，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方面存在很大風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個(gè)具體數(shù)額的保證價(jià)格（簡(jiǎn)稱(chēng)GMP，包括總的工程費(fèi)用和CM費(fèi)）；而且，合同條款中通常規(guī)定，如果實(shí)際工程費(fèi)用加CM費(fèi)超過(guò)了GMP，超出部分由CM單位承擔(dān)，反之節(jié)余部分歸業(yè)主。為了鼓勵(lì)CM單位控制工程費(fèi)用的積極性，也可在合同中約定對(duì)節(jié)余部分由業(yè)主和CM單位按一定比例分成。
33、在EPC模式下，業(yè)主或業(yè)主代表不能過(guò)分地干預(yù)承包商的工作，進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)要突出( )。
A．審核承包商提交的文件
B．對(duì)工程材料、工程設(shè)備的檢驗(yàn)
C．承包商質(zhì)量保證體系的審查
D．審查承包商過(guò)去業(yè)績(jī)
答案：D
解析:P179。（2）雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過(guò)分地干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。這樣有利于簡(jiǎn)化工作程序，保證工程按預(yù)定時(shí)間建成。而從質(zhì)量控制的角度考慮，應(yīng)突出對(duì)承包商過(guò)去業(yè)績(jī)的審查，尤其是在其他采用EPC模式的工程上的業(yè)績(jī)，并注重對(duì)承包商投標(biāo)書(shū)中技術(shù)文件的審查以及質(zhì)量保證體系的審查。
34、下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨(dú)立存在的模式是( )。
A.CM模式
B.D+B模式
C.EPC模式
D.Partnering模式
答案：D
解析:p184。Partnering模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用的，較為常見(jiàn)的情況是與總分包模式、項(xiàng)目總承包模式、CM模式結(jié)合使用。這表明，partnering模式并不能作為一種獨(dú)立存在的模式。
35、建設(shè)工程采用Partnering模式的出發(fā)點(diǎn)是( )。
A．參與各方相互信任
B．信息共享、效益共享
C．參與各方有合作精神
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的共同目標(biāo)以使參與各方都能獲益
答案：D
解析:P181。（1）出于自愿。在Partnering模式中，參與Partnering模式的有關(guān)各方必須是完全自愿，而非出于任何原因的強(qiáng)迫。Partnering模式的參與各方要充分認(rèn)識(shí)到，這種模式的出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的共同目標(biāo)以使參與各方都能獲益。